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[求助] 小公司绩效考核问题

Daisy2011

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电梯直达

楼主

发表于 2013-5-29 10:38:19 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司七十个人左右，销售员占了一部分，其余的主要有商务部、财务部、行政人事部、技术售后部这几个部门，现在领导想搞绩效考核，原来也做过，是拿出工资的一部分，打分制（所有的人，不分部门都是同个考核表，除了主管级以上用另外的考核表），现在领导想更改下，看能否用不同的指标对各部门进行考核，还有就是不和工资挂钩，另外抽出一部分钱来，参考下大家所在的公司考核是怎么开展的，尤其是小公司类。坐等~~

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旺财小强

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解元

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沙发

发表于 2013-5-29 10:45:39 |只看该作者

我们也是小公司，100多人，今年开始做绩效考核。
使用统一格式的考核表，当时考核指标根据不同部门来制定，比如销售主要考核销售额、销售成本等，行政人事部主要考核人员招聘任务完成率、培训情况等，根据组织架构由直接上司进行评分。
从工资中拿一部分出来做考核的话阻力比很大，不和工资挂钩，另外抽钱出来做的话应该比较好推行啊。不知道你现在主要卡在哪个问题上？

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Daisy2011

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板凳

发表于 2013-5-29 11:09:49 |只看该作者 |楼主

旺财小强发表于 2013-5-29 10:45
" d! \6 J/ [% D/ W( K! @9 x我们也是小公司，100多人，今年开始做绩效考核。* T( S. O! ?0 r* a/ n8 {3 y, s
使用统一格式的考核表，当时考核指标根据不同部门来制定， ...

我们销售不进行考核，直接归片区经理管理。就是后勤部门进行考勤，你们是直接上司进行评分啊？会不会比较单一，我们是半年进行一次考核的，考核人员有部门经理及副总，所以比如说一些特定的指标不好判定。

活着一天，就是有福气，就该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。 ...

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旺财小强

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地板

发表于 2013-5-29 12:01:16 |只看该作者

Daisy2011 发表于 2013-5-29 11:09 4 g& B. _; V; T5 m& m, a& e
我们销售不进行考核，直接归片区经理管理。就是后勤部门进行考勤，你们是直接上司进行评分啊？会不会比较 ...

后勤部门业绩不像销售部门，是比较“隐性”的，我们是直接采取团队考核的形式，比如说行政人事部，由总经理直接对整个部门进行考核，主要指标有招聘任务完成率、培训计划完成率、员工流失率、薪资核算准确率等等指标，确定部门的总体绩效奖金，再由部门经理对直接下属根据不同的考核指标进行评分，根据员工得分和岗位系数确定每个人的绩效奖金。

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jihao321jihao

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5楼

发表于 2013-5-29 13:29:49 |只看该作者

根据公司目标分配到部门KPI 让后再将部门的目标分解到个人

部门目标就是经理的绩效目标

个人的绩效目标就是部门分解到个人的目标+个人岗位说明书中的主要职责（少而精）

销售岗位可以用同样的绩效考核标准

点评

pigbag 这个方法比较好，目标明确，增加了考核的准确性发表于 2013-5-29 16:35 回复

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zhcd520

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书童

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发表于 2013-5-30 11:19:29 |只看该作者

我们公司25个人都要搞，头疼死了

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Daisy2011

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发表于 2013-6-3 11:06:24 |只看该作者 |楼主

jihao321jihao 发表于 2013-5-29 13:29
" C1 r& S/ m3 n( q2 Z* {根据公司目标分配到部门KPI 让后再将部门的目标分解到个人
7 h& {* H* E2 a B; d% S
0 |! |' S9 T- K3 _0 O3 s& U部门目标就是经理的绩效目标

嗯，这个比较靠谱。

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