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5号-11号我值班，欢迎大家交流。

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鎏雪惺辰

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2013-12-4 17:36:04 |只看该作者 |倒序浏览

大家好！
5号-11号我值班，欢迎大家就HR相关问题交流，共同学习，共同进步。

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懒猫琪琪

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管理员

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[LV.7]常住居民III

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沙发

发表于 2013-12-5 10:41:02 |只看该作者

张陈先生，中国人力资源9万友成员，十二年专注于人力资源领域工作经验，擅长多文化、跨行业的集团化人力资源体系建设，对于企业文化塑造具有独到的见解，曾任职于中国计算机软件权威研究所分部，国内塑料管道领军企业（上市公司），中国建设股份有限公司直属国有企业，经历过三种类型企业管理模式和文化的锤炼与提升。

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1106823668

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秀才

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[LV.5]常住居民I

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板凳

发表于 2013-12-5 11:37:16 |只看该作者

加油

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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liuwenbo2013

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书生

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地板

发表于 2013-12-5 11:53:47 |只看该作者

你好，我想咨询一下内部讲师沙龙活动都搞些什么活动最好？计划明年搭建内部讲师交流的平台，定期组织沙龙活动是计划之一。是否还有其他好的方式？沙龙活动都做些什么？

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鎏雪惺辰

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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5楼

发表于 2013-12-5 14:04:05 |只看该作者 |楼主

个人见解，希望对你有帮助。
内部讲师沙龙目的：
1.鼓舞士气；做为教育人的人，更多的需要被认可的荣誉感；
2.相互交流：在活动中互相取长补短；大家对疑难问题共同探讨，获得更适合的方法；
3.创新思维训练：通过开创思维的培训活动，点亮创新型想法；
4.职业修炼：讲师的优秀模范性，甚至超过公司的规章制度作用。
活动形式：
1.案例解剖-由卓越讲师针对某些主题性或普遍性问题进行讲解；
2.拓展活动（户内和户外）-最好为外部咨询机构举行，如公司内部组织需要较的统筹与活动；
3.无领导小组的主题性探讨-一些大家都未曾经遇到的问题，共同商计解决策略；
4.主题分享或演讲-由公司内部讲师或外部咨询机构讲课；
5.年度的表彰与旅游活动-是必选之一；需有公司高管讲话，以及对每个新讲师的点评，让讲师感知自己的成长与需改善方面，同时让付出觉得是值得的是受重视与受尊重的；最后放松以宴会加强感情的交流。
6.到同行或标杆性企业进行交流参观-不同行业的做法具有侧面的借鉴性。

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nara

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举人

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[LV.6]常住居民II

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6楼

发表于 2013-12-5 15:08:53 |只看该作者

你好。我们公司现在是集团化运作的公司，行业跨度大，有房地产、物业、建筑安装和化工厂，目前人事工作都是各分公司独立在做，总公司主要是负责高层的招聘、劳动合同检查，总公司的人力资源管理作用完全没有体现出来。请问如何界定总公司和分公司的人力资源工作分工，如何体现总公司人力资源管理的作用？谢谢

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鎏雪惺辰

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秀才

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[LV.1]初来乍到

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7楼

发表于 2013-12-5 16:02:14 |只看该作者 |楼主

公司管理模式分为两类：按模块直管式，按行业管理式；
总公司与分公司的关系：总公司定位是战略的制定，制度、体系与企业文化的设计，技能的培训（帮助分公司人员成长），执行的检查监督；分公司定位是具体事务的操作，制度的执行，对执行中遇到与制度的疑问向总公司提出建议与反馈。
人力资源从业人员要求：总公司具有理解战略，分解指标，熟悉专业领域技能，对公司的文化与业务模式的熟悉度。分公司需要专业的操作技巧，积极的工作心态，具有创新性思维。