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[讨论] 成长与突破—HR的职业规划怎么做?

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发表于 2014-1-7 11:32:19 |只看该作者 |倒序浏览
本帖最后由 JACK-CHO 于 2014-1-9 08:42 编辑
- y/ I- r6 p: }9 s9 v3 I! f. Y  g; }3 l) [

成长与突破,HR的职业规划怎么做?

    很多HR都曾无奈地调侃说,HR是一个企业所有岗位中精神最分裂的员工了——自己都想卷铺盖走人了,还要千方百计把人招进来。

    过高的跳槽率一定程度上说明了HR在职业规划上面的迷茫。事实上,虽然为企业员工进行职业规划方面的指导是HR的工作之一,但HR对自己的职业发展却不见得比其他员工更心中有数。而且,由于人力资源工作的多面性和职业发展的多元性,HR的职业规划比起其他员工来要复杂许多。即便如此,做好自身的职业规划,依旧是一件HR无法回避的事情。如果方法得当,还能成为HR职业发展的一个加速器,值得每位HR认真对待。

    在人力资源管理这条道路上,HR可以走的很远,直至登顶企业的高层(例如CHO),同时也可以朝着多元的方向发展,成为另一种方式的企业合作伙伴(如培训师)。HR的五个头衔,显示了HR沿着人力资源管理发展所能达到的高度,是纵向发展;而HR的九种出路,是从人力资源管理延伸出的其他发展方向,是横向发展。0 z8 ~& V7 Y9 }
    成长与突破,HR到底想要什么?职业规划该怎么做?出路又在哪里?
& e' W- y- ]- k+ n5 T  C5 n8 _    期待各路神仙显身吐槽,可以是想法、观点、困惑、成长经历等,也可以是职业规划等。

" `6 U" m# E$ m9 f+ \- H& U
, x/ S# ?, M% V' t1 @& @1 I: K4 b* F. E
   

: g& x9 U+ W# j4 W- \  w! c

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发表于 2014-1-7 11:35:06 |只看该作者
这个需要整理下,但是首先要做的是抢个沙发
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发表于 2014-1-7 15:06:21 |只看该作者
唉~~. F' Y" @# Z5 U) `. \
6 \. ^$ n& \6 {2 R" l/ x, E' d
我觉得应该换一个问题。
* _  k3 q6 E' U( O9 @, R* s
" g8 j$ {8 w$ M' U, y成长与突破,HR你到底想要什么?1 B- Y: a) X6 q5 A3 {
4 C! H) p8 z0 G  f+ B7 y: J& g0 z
搞清楚自己想要什么了,自然知道怎么做了,你说呢?
一个读书爱好者一生大概会看完3000册书,面对数以百万的浩瀚书海,看好书成为我们必须的选择,老杨看书每天为您一本好书,让您拥有丰富多彩的智慧人生。
好书推荐请关注微信号:laoyangkanshu 微信名:老杨看书
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发表于 2014-1-7 16:31:02 |只看该作者
“人力资源从业者的跳槽率在所有岗位中仅次于销售”
+ l: g4 e/ V: c! F; Z
! ?6 X" S- D  T! S+ ]  V$ w出处?忽悠呢?
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发表于 2014-1-7 19:44:55 |只看该作者 |楼主
duli52099 发表于 2014-1-7 11:35
. ?# |& h- n; _4 p% e这个需要整理下,但是首先要做的是抢个沙发

3 x  d# @- X& l0 |9 n3 P0 a0 r* l: M我们很期待你的来稿呢
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-1-7 19:46:21 |只看该作者 |楼主
351304869 发表于 2014-1-7 15:06
9 G4 h% Z* O1 I5 G& p( @唉~~
, U0 p  Z# w; }$ [9 l: C: q& H- P4 @: U# J8 H3 y) h
我觉得应该换一个问题。
: Q: M  d" d4 {! b2 G+ n
是的,WHY>HOW,走的太快,别忘了为什么前行,我在后面的描述中已追加了“HR到底想要什么”,期待你的分享呢
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发表于 2014-1-7 19:47:32 |只看该作者 |楼主
蹲着玩尿泥 发表于 2014-1-7 16:31
* _2 q9 i5 t) T! q“人力资源从业者的跳槽率在所有岗位中仅次于销售”9 |( c- V; u" f% }0 k; }
" B/ S5 _4 T( a9 _/ Y1 C
出处?忽悠呢?

7 K. [0 J0 v- `% {+ P5 ~呵呵,非常感谢你的回复,但确实提供不了专业的数据支撑,要是分享你的想法就更好了
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-1-7 19:48:11 |只看该作者 |楼主
本帖最后由 JACK-CHO 于 2014-1-7 19:50 编辑 ' Z% g# N" ]4 V/ I2 [; h$ Q
蹲着玩尿泥 发表于 2014-1-7 16:31
2 T' @5 I6 q  F3 J2 y8 |* c9 U“人力资源从业者的跳槽率在所有岗位中仅次于销售”
% W4 [  {6 f8 T
5 z( Q- U* D7 G出处?忽悠呢?
" O, g& ]5 b* N" A7 Q( m6 o
呵呵,感谢回复
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-1-8 11:57:02 |只看该作者
1. 目标
. w% B% K6 L. Q' V& e: `, e2. 达成目标需要的资源
9 p# n, N: c' P( Y% M3. 达成目标需要的行动计划, c6 R! y; B. E: M) L
4. 阶段性地总结和修正行动计划* n, K& {6 A, A" N" k
5. 实现目标: g; F4 K# G$ j9 I! w
6. 制定新的目标
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发表于 2014-1-8 22:25:33 |只看该作者
本帖最后由 子斫 于 2014-1-8 22:27 编辑
, ?2 o- k" ^' @/ X0 i7 T. r6 t+ J! a( c/ e! }$ X0 y6 q9 d1 V5 r9 A$ Z+ d
这是个大课题,终于把火烧到我们自己身上来了哈。谈几点体会:
* ?( e/ o% S* P/ A: f, D1、提高我们自身的专业能力。打铁还需自身硬,否则人家不会把我们当回事。
4 P, x4 M/ Q1 d2、学习企业核心业务知识。企业中的各个专业都是相互联系的,不掌握业务不可能把我们的工作做好。
( L* @% m% k" B* z7 x9 E' I3、工作规划和个人职业规划相结合。应该明确自己的发展目标。3 O+ [3 e; N" }5 w; @1 w
4、耐得住性子,杜绝浮躁心态。一个设备工程师,一个工艺工程师,没有三五年、十年八年的基层锻炼,不可能成为一个好的工程师。同样,一个HR几年就沉不住气,肯定会失败。
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