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原文称：“掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一”。我相信这些理论应该都是很好的管理素材。如果大家有的话，共享一下吧。
4 I- b' {; ~; \2 q9 l6 n: @" u/ X$ l4 d7 [3 b- W
1 战略框架 ! [% J, B. c/ e5 l
2 战略实施模型
`+ S0 j- v8 C8 i# K3 K$ a3 波特价值链分析 0 ^ g; L- W5 s. [# K: F
4 战略管理过程
5 H) ^& _- w- c6 o0 N5 洛克希德法
: g* h% V5 v9 E6 组织变革的战略类型 8 \. L& y8 y1 k- E- u3 \
7 决策树
" _, P/ ^' k7 l1 Q8 基础统计技术
9 ?0 R6 T5 G( Z0 k& y5 L/ S: o9 蒙特卡罗模拟技术* G7 b- b( S5 I
10 阿姆科公司事前测感技术 1 ? W$ H6 H3 O
11 希布纳的预测七原则
% c, S+ T+ m2 I9 x12 组织决策的卡耐基模式
9 _! @% ?- _+ u) V& F y8 u13 阿尔布雷克特组织政治分析
% ?4 ?, X) j" k4 S8 I; K/ @: q$ |14 赋权分析矩阵
# k0 i, M m$ E4 D3 O15 马斯洛的人类需求五层次理论6 i" u0 Y: R# _$ V% E
16 赫茨伯格的双因素理论
' T7 \5 R m& t5 k* r+ c w+ ]6 Q17 奥德费ERG理论
! n- f& t( G3 b& |* H8 a( s0 N18 麦克利兰成就激励理论0 w# z: [ d" G7 ?* |+ D3 Q. U+ ]
19 波特和劳勒的综合激励模型2 n4 J! t3 F; F$ s6 m# }: s
20 期权的六要素法6 ~. [4 p) _ w9 Z
21 弗鲁姆期望理论/ m" M, ~) }. N+ [ _' ~
22 亚当斯公平理论
: w i, U( U F* x0 A% m) R' O5 V3 |23 斯金纳强化理论* Z# r7 V$ U+ T5 {% f4 Y
24 埃德温洛克目标设置理论
0 B* b: }+ h2 E* N$ @, j2 M25 股权陷阱规避法
$ F% ]3 Q, ?' P7 _' K1 D26 工作分析信息的种类
* D* Q+ b. b6 z4 Q: W27 工作分析的步骤' R9 S1 |% m; V7 a# b: F: [
28 因素比较法 [: Z% f& F+ A# n% Z. t
29 因素计点法
0 r, |% _& \5 l6 ~7 B; ?2 X2 n30 分类法
. E: l; X( c! e, Z' w& W31 排序法! d V) X7 z/ v" x' L$ Y
32 问卷法
3 P+ D% m1 u1 R: \- h5 |33 访谈法" x: b; y7 q5 g% |0 h4 u
34 工作日志法
$ V. I* F- \$ L' }6 a6 ?9 \* s35 实践法
. q8 J" T/ G4 h+ g0 j36 结构化面试法
, R: d$ e* S0 _+ L1 a+ v: ]37 丰田公司选拔计划
, O- `7 n: }( {38 岗位评价的权重系数确定法5 G6 ]. r1 z9 {# Q" |6 x
39 管理评价中心法" q9 o) M2 S9 j% e) w1 Q
40 内部选拔的方法
4 B7 D; U' O6 n0 C9 m! l41 外部选拔的方法7 i! d8 N" [9 N2 i. ~9 r
42 员工的投入与收益分析法! _, a( d6 j q. Q! P9 ~' {* ~
43 格兰丘纳斯的上下级关系理论
+ V7 c5 G' X: Q" q5 ?* F44 效率\设备\岗位\比例定员法 m" ^; C3 g8 @) q5 P4 E4 ~
45 平衡记分法! [3 i8 s% h& O1 l$ ~# L% B
46 胜任特征模型
) x4 W0 n0 _- R7 g- ?47 明尼苏达多相个性测验: k' N* i! V- Z3 y; G' N
48 艾森格人格测验( g0 M; [' i) D+ u% j
49 卡特尔16种因素测验
|* r' ]; O8 G' K" m0 I50 比奈-西蒙智力测验! a' b4 s# O: A. {( Q6 M( D
51 罗夏墨迹测验
' n1 y' h7 t1 p4 l& s) R3 M9 m: P# X52 勒温的场论3 B0 ?3 r0 o1 R9 [
53 卡兹的组织寿命学说7 P9 N2 `! j$ \8 X9 j# _
54 库克创造力曲线
- J$ i2 T) v4 F* D: I55 默里与摩根的主题统觉测验
/ B5 ~+ f# u* @3 x1 s, y56 皮亚尔故事测验
/ b0 n$ J7 c6 k4 w57 科尔伯格两难故事测验9 I [6 `% ]! u; ^9 ? M
58 中松义郎的目标一致理论
% r* N5 x- ?7 H+ p/ ^0 I59 赫茨伯格工作丰富化模型
$ W5 w" J9 j2 Z _' p6 p60 比德返转原理 a. P$ q3 \+ x# {1 Y9 r9 d( \
61 冲击晋升模式分析: L$ H, i- I# m9 w" S. X7 Z+ G
62 蔓藤晋升模式分析; l0 G; L; D- }
63 旅行保险公司工作丰富模型0 u. [+ Q% t; K R
64 TRW五合一
- r t) ^7 ~5 X65 阶层淘汰
, M& }) x$ l& W66 斯坦福压力管理3 U# N! @2 m) E2 u/ z! h- ?
67 Lawrences.Kleimand的16项措施
1 S! a. e: q. k$ _ p }68 管理人员的开发规划
3 L& e; f' m" d! S- I, J69 通用的培训技术2 y4 c; d P1 ~; w7 u
70 培训效果评价技术' N# ?1 f# \4 D9 H! a4 h l$ U6 l
71 素质训练卡2 B' h1 K# }- k" i) I$ p
72 职务轮换法8 d. I ] h6 {' p
73 培训八步法; T& `, U( ~& U5 R% ?( p$ b, \
74 企业学习环境塑造法
[. ]/ v5 P9 |7 i6 R75 培训评估信息收集法1 X9 Z, Q8 H$ s, A
76 培训收益评价法
. |, q1 @; Z, X9 C7 W' m77 薪酬水平与结构设计方法7 Q* u9 d j$ K0 E9 q% u
78 工资曲线\工资分级方法
- x- h7 I2 U, Y; D# |# M: i79 岗位工资设计方法3 e/ v3 S3 ?) q7 \
80 职位归类法8 z @! `% J9 L2 }* ]* j
81 薪资调查法\薪金调查指标( O/ {6 w1 r4 q2 ^2 |, f
82 报酬策略与目标确定法
7 y5 [7 r' A9 ]1 v83 百事公司员工福利分析/ V$ _) \$ X0 M
84 绩效工资设计方法: Y7 F& j, H5 d/ [5 ]; s
85 哈佛谈判项目规划
% Z* k* o5 S6 @. Z86 亨登谈判策略
( b, n+ q" o8 a% Z Z6 f0 A+ j' g* i87 奥斯本的头脑风暴法, x# v. P! E* N+ b/ a
88 个人沟通的基本模式
' o% f+ b" g% S6 j1 @. {4 u89 员工沟通技巧8 u4 P& p" H# s( U- \3 [
90 管理者沟通评估方法
% |7 r: @( e0 U91 彼德斯的领导方法 - w' o. n) D. j/ y9 b9 I9 K- z
92 工作丰富化的步骤
- Y7 c# V- x( X# N93 团队训练法( B" u) u8 \) ^' w8 m9 R1 Q' t2 D: M8 F
94 团队沟通技术
) m! u) ]4 \& z95 团队间冲突管理策略+ h" Z9 h2 j: @
96 团队素质评估法
* _! w9 n/ c! r( X" j8 d97 高效团队领导模式
2 f0 H# M8 o4 v6 ]6 ]7 z% E5 A. C98 有效团队特征分析
. L$ @7 J4 }* A; Z. O" i) a P99 冲突处理的方法
. Q2 ~9 h, }' w: ^# u2 o8 B( H; p8 j100 德尔菲法、人力置换图7 m I- x. y! g4 x! E
101 趋势预测法（数学预测）
. c. N+ \8 _: b$ R! A$ E102 竞争环境分析6 E6 y" c3 @0 p! L. j2 }# ?
103 外部环境因素分析
9 L) E3 m+ E3 F) O: V0 {104 环境不确定因素处理/ Z2 W5 }: w+ p; m& K" O' H' X" K
105 管理人员判断法2 q3 l8 `. U: k* |* z& t
106 经验预测法（工作负荷）6 j v: R7 p% \0 K" Z
107 马尔可夫链模型
4 c: O7 P& O$ s108 常规管理法（档案数据分析）* ^2 H0 l: t3 ?$ W
109 内部环境SWOT分析
) }) }- f1 t" S/ [: L110 职业阶段的划分. j. T/ t" b1 q4 B+ N, L
111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择
g& X$ A$ _6 L) d: t1 W112 企业人力资本增值的途径5 K D9 Z6 v+ _5 d+ ~/ |. p% S
113 计算机化信息系统工程
9 N$ ?. c7 F& z( Q114 埃德加﹒施恩职业锚的预测7 i5 p) f( r2 h0 }
115 人生阶段的划分+ L% K _9 p' N, N3 @
116 劳动争议处理的基本原则. T) w" D. f2 ]
117 劳动争议解决的途径和方法5 Z6 q, `; j0 N$ o
118 劳动关系的法律特征
) d7 C; X2 Z4 A0 Z' ^: A! y5 `119 劳动协商和谈判模式
! s4 Y6 S' i. x, B; {7 C ^120 风险管理过程分析法
) T/ {6 ^; O; H% M8 ]5 P# r121 假定情景演练法
: S$ n/ H# B' f122 人力资源指标分析库, B# B" B/ W- q8 d/ e1 b! H9 Z
123 人员访谈法
* r* X9 K3 O- [124 组织生命周期
& Q+ s. U8 ] L) ?4 t125 组织气候分析" G* n2 Q. Q6 N! g- M# v( |8 _
126 技术与组织结构
) u5 x6 j0 y2 w4 w& u* H127 问卷调查法, m E4 ]( \* Z% i- w! n
128 员工满意度调查
1 i5 Z. |# [! @7 b4 ?129 现场观察法
, z3 p& I- h2 d9 X! W. ]! J130 文件查阅法/ Z( ?* {( u7 @8 s* A/ U- L D
131 有效组织的7S要素模型, N1 {+ c; G0 |
132 策略经营单位 8 L# n3 H$ `# R9 G& q' [, R
-- The End -- |
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发表于 2003-7-22 12:24:00
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