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[讨论] 【薪酬困惑及思考】

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JACK-CHO

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电梯直达

楼主

发表于 2014-5-19 08:33:06 |只看该作者 |倒序浏览

【薪酬困惑】
1）某员工从A公司跳槽到B公司，薪水翻倍，从B公司跳到C公司，又翻倍，从C公司又跳回到A公司，再翻一倍。假设他在A公司一直不跳……？
2）新进员工比老员工薪水高，老员工在历史贡献、文化融合、组织协作方面都比新员工要好，为什么辛苦多年却不如外部新进的员工。
你们公司是这样吗？

思考点：
1.A为什么会跳？
2.新员工为什么比老员工工资高？
大家可以从这两个方面进行阐述和思考？是企业机制还是个人因素？

欢迎大家交流、吐槽及分享案例。。。。。。

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沙发

发表于 2014-5-19 10:54:19 |只看该作者

1.A跳槽薪资翻倍后又回到原公司，可能是因为薪资问题，也可能是工作发展问题，一时间没有合适的机会，但和上级的关系应该还是不错的，要不然也不能再回到原公司。
2.新员工比老员工高，行业整体水平的提升，导致在招合适员工的困难，尤其是稀缺人才，不给高工资人家不来呀。老员工比新员工工资低，一是调薪力度不高，二是能力一般，或是能力好但没有机会。等等。这种现象很普遍了，内外因素都有吧。

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我是你的HR 分析的很给力发表于 2014-5-21 14:14 回复

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板凳

发表于 2014-5-19 11:37:55 |只看该作者

不管是机制还是个人隐私，都离开不了这有3个重要的因素：1、环境2、节拍慢、思维产生惯性。3、企业管理手段薄弱。

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rainytao

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地板

发表于 2014-5-19 11:51:23 |只看该作者

我们公司也是如此，内部提升起来的比外聘的人员工资要低好多，两年左右估计能和市场持平，我个人觉得这个情况比较普遍，比如我，就是案例中的A，我的跳槽，很大程度上是由于寻找发展空间，若不是连锁企业，一个单位的管理岗位很多是有限的，有的也是相对比较稳定的，所以，对下面的员工来说，跳槽无疑成了自我发展和加薪的手段，从下面提升起来的员工，忠诚度相对较高，企业的操作标准和程序比较熟悉，成本低，但是很容易固步自封，没有创新，好似一团死水，外聘的人更容易带来新鲜的血液，各有优劣吧，看企业如何去抉择，如何取舍。或许是我自己就是先例，我并不排斥跳槽，人往高处走，跳到更大更好的平台，作为HR，我是喜闻乐见的。

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hxf731

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5楼

发表于 2014-5-19 12:28:52 |只看该作者

我们公司也有这种情况，这算不算出去镀了层金？

1.A为什么会跳？
－－公司从职位、薪资各方面都没啥大的提升了

2.新员工为什么比老员工工资高？
－－外来的和尚好念经或公司想吸收外面的经验而片面用高薪吸引

大家可以从这两个方面进行阐述和思考？是企业机制还是个人因素？
－－－企业的因素居多；实际很多企业都觉得外来的人比自己的人员更有能力，从而高薪吸引，从而引发内部员工感受到不公平
个人觉得，公司还是要保留一些职位给内部员工晋升，否则会完全打消员工工作的积极性

点评

程宁西西很同意你的观点，其实作为老员工是很有忠诚度的，但公司往往对这类人群忽视因为觉得怎么都不会走，反而重视外部人员，其实只要对内部人员进行培训激励人员潜质是无限的，可能还会事半功倍些发表于 2014-6-16 17:02 回复

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平安幸福

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6楼

发表于 2014-5-19 12:57:32 |只看该作者

本帖最后由平安幸福于 2014-5-19 13:02 编辑

(1)不同岗位的员工跳槽的侧重点不一样。有的是为了薪水，有的是了为寻求发展空间，有的是不适应原企业的文化，有的是为了家庭比如想找个离家近点的企业等等。
（2）我们企业也是如此，新来的员工比老员工工资高。我也一直在思索这个问题，企业的老板为什么就不重用老员工呢？内部薪酬不平等，就会造成老员工工作没有积极性。一个企业里毕竟是老员工多，长此下去，就会形成恶形循环，企业的效益会越来越不好。

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程宁西西这种企业真的很多就算新员工不比老员工工资高但起码也是基本持平的老员工心里很不是滋味影响工作积极性发表于 2014-6-16 17:03 回复

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愤怒的小火车

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7楼

发表于 2014-5-19 14:44:07 |只看该作者

1.东方朔有句名言，用之则为虎，不用则为鼠。员工在a得不到重用，才能发挥不出来，为了寻求其他可以施展才华的平台，所以，开始了跳。这事和体育界基本是相同的，再厉害的球员，上不去场，也没机会证明自己，体现不出来自己的身价，本来是1000万的身价，但是领十万的工资做替补，坐板凳，谁会愿意呢？
f的跳槽本身没什么可讨论的——这里唱不了主角，换能让我唱的地方工作。我想更重要的问题是，为什么他在a的时候，没人注意到他的价值，就像韩信在项羽帐下，官不过执戟郎，到了刘邦那里却成了大将军。
2.这也有值得分析的不同方面，新员工也许带来的是新技术，新观念，这些和在企业工作时间长短无关，而是和本身为企业创造的价值有关，就像诸葛亮出山之后，位置在关张之上一样——虽然关张万人敌，跟着刘备同生共死，忠心耿耿，功勋卓著，但是，诸葛亮所能做的，比他们要多得多，远不是杀几个人，打几次仗所能比的。虽然他出山时寸功未立，但是，立功只是早晚的事。
有些人总是喜欢沉迷在过去，把过去的功劳当成可以一劳永逸的资本，这本身就是错误的：
1.你立功了，企业感谢你，但是，企业也没有亏待你呀，该给你的都给你了，该奖励的也都奖励过了。本质上讲，根本不亏欠你。
2.企业又不是一锤子买卖，只做完一单就关门了，还得发展和经营下去，还需要努力，如果你停滞不前，做不好企业给你的工作，甚至自己落后阻碍企业发展，那企业为什么要姑息你呢？毕竟你在砸大家的饭碗。就像军功章代表荣耀，但是并不代表特权，而且那已经是过去时了，日子还在继续。

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spcchenyue 小火车好久不见哦！~ 发表于 2014-5-19 17:05 回复

bunnyhuang 工具星级: 4
说的很精辟，特别是三国这段。刘备能发掘他，也是个标榜发表于 2014-6-13 22:37 回复

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子斫

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8楼

发表于 2014-5-19 14:47:16 |只看该作者

1、连跳三次，薪资均翻番，不现实。
2、如果我是这家公司HRD，这人连回来的机会都没有。
3、薪资与能力对应，不会存在新老不同问题，除非这家企业不规范。
4、必须建立规范的薪资管理制度，克服人为因素。

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在路上的苦行僧大神，所言极是！发表于 2014-5-20 09:53 回复

bunnyhuang 说得很对。这样的管理层和薪酬制度太没有说服力，老员工对此有意见也是很正常的发表于 2014-6-13 22:38 回复

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发表于 2014-5-19 17:01:04 |只看该作者 |楼主

子斫发表于 2014-5-19 14:47
1、连跳三次，薪资均翻番，不现实。
2、如果我是这家公司HRD，这人连回来的机会都没有。
3、薪资与能力对应 ...

感谢你的分享，薪酬困惑1中出现的薪资翻番只是举例，不是讨论的核心关键词汇，更多的思考是A为什么会跳?

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fuzingzing

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10楼

发表于 2014-5-19 17:12:14 |只看该作者

分享我们公司的一个案例：
我们公司是软件为主，规模90人左右，以前人事行政部3个人。一个经理，两个人事行政专员：分工：一个负责：招聘、培训、员工关系、食堂、宿舍。一个负责：绩效、薪酬福利、考勤、社保、固定资产。由于公司发展需要，招了一名招聘专员，专门负责招聘，其它的事都不用做。
由于公司没有薪酬福利制度，所以谈薪的话就完全是求职者在面试的时候谈的薪酬。新来的招聘专员的薪资要比以前的两个人事行政专员的薪资要高出一倍。
每个部门都存在类似职位薪资不同的情况，公司的流动性比较大。
作为HR的你，你会怎么办？