【薪酬困惑及思考】

JACK-CHO

【薪酬困惑】
1）某员工从A公司跳槽到B公司，薪水翻倍，从B公司跳到C公司，又翻倍，从C公司又跳回到A公司，再翻一倍。假设他在A公司一直不跳……？
2）新进员工比老员工薪水高，老员工在历史贡献、文化融合、组织协作方面都比新员工要好，为什么辛苦多年却不如外部新进的员工。
你们公司是这样吗？

思考点：
1.A为什么会跳？
2.新员工为什么比老员工工资高？
大家可以从这两个方面进行阐述和思考？是企业机制还是个人因素？

欢迎大家交流、吐槽及分享案例。。。 。。。

念之上善若水

好学习天向上 发表于 2014-5-19 10:54
1.A跳槽薪资翻倍后又回到原公司，可能是因为薪资问题，也可能是工作发展问题，一时间没有合适的机会，但和 ...

说的非常好，我们公司差不多就是这样。

晏文根

1、对于第一个问题，我表示太不理想化了，现在中应该很难遇到这种情况
2、对于2表示，肯定是薪酬制度出现了问题，如果企业采取的宽带薪酬，这种情况就可以很好的避免，也有可能贵公司制度薪酬的时候，考虑因素太少了，例如年龄工作，技能工资等，如果这些工资加起来给老员工，新员工一进来还比人家高，那老员工十之八九就会走了

qiu13964081

跳槽，可能是因为该企业的工资水平低于市场平均水平，可能是该个人寻求更好地发展，也可能是薪酬晋升制度不完善。

星光之夜

给大家看看几组数据：
1、经调查研究，在2年内提供加薪机会的企业占比51.9%；3-5年内提供加薪机会的企业为17.8%；5年以上提供加薪机会的企业为13.8%，剩下16.5%的企业不提供主动给员工加薪的机会，只能自己提出加薪要求，企业不主动与员工加薪。
2、至少有86%的员工认为靠通过谈判加薪存在难度，有33.7%的人承认谈判加薪不成就考虑跳槽；
3、有43.9%的员工与企业谈判过加薪，成功加薪概率低于一半。

因此，跳槽加薪比谈判加薪更加快捷！但是，个人认为只是为了加薪而跳槽，不是明智的选择！薪酬有广义薪酬之说（经济型薪酬+非经济型薪酬），也有狭义薪酬之说（仅指经济型薪酬）。个人能力的提升、发展空间、价值体现、学习机会、等等都应该考虑进去。当然跳槽跳得好的、更有发展机会的，为何不跳槽呢！即可以跳出、当然也可以跳进！今日之A已非昔日之A了！~

片尾曲

因为新近的员工会给企业带来新的信息及管理方式方法，新思想，扬长避短

向前飞_126

1.为什么跳槽？原因很多，不详细阐述。
2.新员工比老员工薪水高这种现象在民营企业很常见，也许是因为企业的薪酬调整机制不完善或不公平导致的，每年的薪酬调整幅度跟不上社会发展进度。

ruby0731

1.为什么会跳槽的问题，不外乎两点，外因：新公司的吸引力>现在的，内因：个人感受，健康、家庭等。。。

2.新员工比老员工工资高的问题，多半是该公司存在评估时差的问题，新进人员是现行评估，而老员工则由于相  
   对稳定性或评估定级周期（较长/不确定）原因，在急需程度、受重视程度上不敌新人。

3.根据问题1中描述的现象，推测有两种可能：
   一种是，该员工确实能力过硬，得到B公司认可（提薪）后，自然跳槽；有合适机会又到C；此番周转后，
  个人见解、理念、技能必有提升，回到A（感情、地域、薪酬等因素使然）。A公司现在支付的薪酬水平如
  有富余，就相当于培训费了，可以理解。
   另一种，该员工能力平平，只善跳跃，就说明是行业问题。有可能是专业限制，行业人才稀缺，所以各公
  司纷纷愿意给付更高待遇。这就与企业发展所处阶段有关了。

银牛

案例中那个员工，我们是拒绝再进来的。
但在我们公司，新进员工的工资不是说一定是高于老员工，即使一样，老员工也心理不爽，虽然说干的同意岗位，岗位价值相同，同岗同酬一样应该可以理解，但老员工不这么想，他认为自己给企业做来的这么多年，应该有更好的待遇，但大幅度提高老员工工资，企业成本增加太多，真是难办。
  说实在的，抱怨的老员工多数在能力上、心态上没有更突出的表现，否则公司的晋升机也不少，没有晋升一定有他自己的原因。
  

小辰子

跳槽是加薪最快的方式