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[原创] 一起讨论任职资格体系从无到有搭建的思路

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池爱真    

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发表于 2014-6-23 10:40:45 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属池爱真所有
转载请注明:
中人网论坛-池爱真-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=769866)
亲爱的HR友人们，我是一家IT企业研发体系的HRBP。领导给到任务，下半年主要在研发体系把任职资格从无到有搭建起来。理论结合实践，边学边干，希望有志从事或者做过任职资格模块的HR们一起来讨论！
  ~/ ]. J: s+ T
已有 4 人评分威望 金钱 收起 理由
tonycheungchn + 15 + 30 鼓励发帖
天天向上大斌 + 20 + 30 鼓励新人
超逸绝尘 + 30 + 30 话题奖励。
spcchenyue + 15 + 36 鼓励新人发起专业加实操的话题讨论。.

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池爱真    

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沙发
发表于 2014-6-23 10:41:39 |只看该作者 |楼主
一、策划导入任职资格体系
2 |! x! D( R. X- j, y1、获得高层和部门负责人的支持; H7 I4 f) b7 a; a" }- `! l5 a
2、制定任职资格体系项目实施计划
2 m: K9 }  g  Q* I* F( f项目启动会
! M) n, _/ v% `9 w3、准备相关的工具、模板
5 C1 q% l& @3 C6 F+ F* s! ]二、职位族梳理/职业发展通道设计, [7 f7 b# {2 |( l2 b
1、职位分析/职位梳理
& y. _5 m5 k7 o/ W2、职业族、职类划分% @+ d+ q* w: H
研讨! c6 ]! n* {1 H! B. s. [+ m
3、建立职业发展通道
1 |: c9 y* _, `. u) i3.1、等级划分
4 H6 u+ J5 T  y3.2、等级命名* i' e& o5 G) Q, {
3.3、等级定义3 R8 ^' H  _* E1 c3 k3 @
三、任职资格等级标准设计; U" T5 W/ z8 V; p  F( n! l
开发小组、评审小组# k+ ^; t2 ~- X6 w4 B+ m
1、资料收集; s1 b+ U0 M7 K& t( w( E
2、主管访谈, G0 d& c. B: A3 Y
3、业务分析
3 d& h1 T; q% O4 J, ~: F3.1、职位职责分析" t  g8 `1 ]6 V+ w
3.2、业务流程分析# i8 M: n) ?. s' V
3.3、提炼关键工作单元2 o; u% t( F' u8 n
4、标准开发- @& d) ^1 s5 F0 q& r5 _
4.1、资格标准开发
+ a5 |8 G3 C. K/ L+ R- z  H  U' |4.2、素质标准开发  y$ i1 {& p3 m4 u  R
4.3、工作标准开发
# S# g0 ?  Z5 k/ c5、标准定稿, r! v' k/ f; D: P
培训宣贯1 O- M- |- @& l) m  D& m
四、任职资格等级认证
5 ]6 o6 l2 ?2 B% P+ S0 O+ o9 j% I1、认证准备阶段4 j6 s* U; h7 @3 @0 i& O+ S
1.1、建立任职资格评审机制: k0 F& n/ l9 d" y$ E. w" H
1.2、认证工作总体计划（时间表、评委等）* u6 q1 B) w1 }' ~5 A9 M
2、证据收集阶段
! L" x+ b' {9 ~$ B9 r) y3、认证阶段5 w7 V2 X+ }9 A, o4 i) j' Z
4、认证反馈阶段
6 z' n( D% D/ p( J4 O# `五、任职资格体系应用
9 \8 ?, J, c9 n  z0 _应用于培训管理
+ w' J5 {4 C' ]2 c% u" h. S应用于人才梯队建设
8 I/ s/ H3 K# k) i& ], Q应用于建立员工职业发展通道
* `! j" R8 n" p1 \/ C3 o1 ?应用于薪酬激励
$ a. m1 ], M9 ~  v8 N  u# n
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池爱真    

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发表于 2014-6-23 10:42:31 |只看该作者 |楼主
池爱真 发表于 2014-6-23 10:41 3 [, G+ ^9 F: M& r$ b
一、策划导入任职资格体系! U5 L, Z+ f0 t! p2 s. v
1、获得高层和部门负责人的支持+ x8 Q0 o1 D6 W. M
2、制定任职资格体系项目实施计划
9 ]1 t! C& D) e6 |, r& z
这是我目前的思路，各位大侠们，一起来讨论吧。头脑风暴下~
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发表于 2014-6-23 11:42:25 |只看该作者
为什么单单建设任职资格，不跟胜任力素质模型挂钩吗？
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发表于 2014-6-23 11:55:25 |只看该作者
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发表于 2014-6-23 16:30:04 |只看该作者
希望高手解答
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好学习天向上 发表于 2014-6-23 11:42
; w  q5 n1 \7 l1 y$ Z为什么单单建设任职资格，不跟胜任力素质模型挂钩吗？
8 p4 l, k& Z) O7 n1 m
素质模型只是其中的一部分，单独做素质模型是没有意义的。因为具备素质的未必能把工作做好，任职资格强调的是能产生高绩效的工作标准、素质标准和其他资格标准。
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hereweg    

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发表于 2014-6-23 17:26:45 |只看该作者
个人认为，如果是从无到有的搭建的话，如果企业本身制度很完善，可以这样搞。如果其他配套制度不甚健全的话，还是简单为上，先做出雏形再修改。
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spcchenyue + 1 + 14 这个建议不错。

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不断努力，为了所在意的。
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叶子晴    

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发表于 2014-6-24 08:57:54 |只看该作者
个人认为做任职资格是一个点，做完了还要延伸开来，点成线，任职资格延伸到招聘素质模型、招聘要求、绩效考核、培训要点等等
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好学习天向上    

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发表于 2014-6-24 10:11:30 |只看该作者
池爱真 发表于 2014-6-23 16:34 : X0 l2 x/ r- Y, P! J1 E
素质模型只是其中的一部分，单独做素质模型是没有意义的。因为具备素质的未必能把工作做好，任职资格强调 ...

" C4 f9 |( S, y1 l3 x6 u4 P, l0 r6 K我和你的意见不太一样，个
. ?, G9 ?- C/ _) d2 w" j人认为先做好胜任力素质模型，再构建任职资格体系。前者强调的更多的是“冰山之下”而且这些因素对人员是否能够胜任工作很关键，至于学历、专业等一目了然。
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