- 最后登录
- 2015-2-3
- 注册时间
- 2014-6-5
- 威望
- 80
- 金钱
- 151
- 贡献
- 33
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 264
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 21
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
签到天数: 2 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2014-6-5
- 最后登录
- 2015-2-3
- 积分
- 264
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 21
|
沙发
发表于 2014-6-23 10:41:39
|只看该作者
|楼主
一、策划导入任职资格体系, V3 g' {2 _! |
1、获得高层和部门负责人的支持
/ d# A" s8 W ~% e2、制定任职资格体系项目实施计划9 d+ L* W4 u5 |# r/ z/ y
项目启动会
, K6 ^( o" _$ P3、准备相关的工具、模板
$ F, J1 h2 n" X4 T) v/ r7 e/ r; h6 B二、职位族梳理/职业发展通道设计# _; w) N* Y; s/ P6 X4 W4 P
1、职位分析/职位梳理" s6 `: t7 S7 m/ T( Y: O3 _" j
2、职业族、职类划分' E3 t. _. P& h6 _) c
研讨
" V3 h1 p8 [$ f; ^, ~3、建立职业发展通道; E# U6 t; J2 ^7 P' D! c* X
3.1、等级划分
1 B: L* n4 e3 I% m. G b3.2、等级命名* J% j7 J' ~' Q3 Z; k3 ]1 \1 `
3.3、等级定义4 O6 h8 q7 n8 w7 K/ H* K& g
三、任职资格等级标准设计
! i$ u# I0 K `% F$ ~& [开发小组、评审小组& h: l) g5 i3 \9 j1 l8 h6 d
1、资料收集# C" z4 y- F. i# d, {$ F9 z
2、主管访谈
& Q. Y: E5 b& \3 b- y9 M6 v3、业务分析
2 u9 K# b8 v6 h$ c3.1、职位职责分析0 j, m9 p( i- F$ e& q- l& M
3.2、业务流程分析
" c1 V) {5 ?1 o4 ]/ e6 ~3.3、提炼关键工作单元; e* h, [( e$ @4 n* i, s) E4 s
4、标准开发( H4 r' X) r4 E3 g8 Y! l
4.1、资格标准开发
+ o% [! T' \( {- z4.2、素质标准开发
! p7 Y6 h$ t8 v/ @8 J4.3、工作标准开发: P5 v) Z T9 B3 g
5、标准定稿
" @6 r/ L! K0 ?' {% L培训宣贯
h) H! m2 L, L5 Q" }, T' _- M四、任职资格等级认证
3 L3 I2 r+ z: i9 ]1 M1、认证准备阶段& D. }: s# b, S0 R9 }- j T
1.1、建立任职资格评审机制
0 l. z( a- G) {7 l: g4 N5 Q1.2、认证工作总体计划（时间表、评委等）9 z) |+ R4 B" I0 F! Z+ z
2、证据收集阶段- ?2 z8 i* ]" m4 s/ z ^ J
3、认证阶段, @3 n4 o j: l5 h2 g8 A3 ^: I- ]
4、认证反馈阶段# ~2 K, N6 d5 y- J
五、任职资格体系应用, U$ V( E; _. G p
应用于培训管理$ t9 M5 U3 I% X
应用于人才梯队建设
6 S6 P b& g7 [应用于建立员工职业发展通道) Z" {$ Y) k# w( w& _, D7 K
应用于薪酬激励' C! J( z0 g- z- i9 W% [4 i# v- H2 c
|
|
窥视卡
雷达卡
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2014-6-23 11:42:25
