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[培训规划] 2W余人国企，高层领导不重视，想建企业大学该先做些什么？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2014-9-10 13:01:06 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-9-11 10:59 编辑

各位同仁：
大家好。
我在企业的培训中心担任培训管理的职务。现在遇到的最大困难，就是高层领导不重视，在这种情况下想创建企业大学，我该先做些什么呢？

PS:我们是一个2万多员工的国有企业，我以前在总部的人力资源部培训岗位工作，现在公司新成立的一个事业部，也新建立的一个培训中心，主要的培训对象是技术类的企业内部员工，以及企业的终端用户。
现在的发展情况，就是一个企业大学的雏形，而且，创办企业大学一直是我们HR的想法，现在的问题。。。。我们的大领导以前是搞生产的，完全不懂企业大学该怎么搞。。。。。我的有些想法也被。。。你懂的。

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一边儿好好干高层领导重视的活儿.一边儿提高高层领导对企业大学的重视

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spcchenyue

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沙发

发表于 2014-9-10 16:26:51 |只看该作者

楼主可以简单的描述一下你们公司的行业性质，规模以及培训工作现状等基本信息。

看到楼主的描述，我有几个问题：

1.既然你们领导不重视，为何还要想创业企业大学？

2.你对企业大学的设想跟一般公司里面的培训部门区别在哪里？

3.你设立企业大学的初衷是什么？会给公司带来哪些效益？

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amy.wu 工具星级: 5
都说在点儿上了！发表于 2015-1-28 14:19 回复

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发表于 2014-9-10 16:34:45 |只看该作者

spcchenyue 发表于 2014-9-10 16:26 * j0 ~7 Q1 l! l! O
楼主可以简单的描述一下你们公司的行业性质，规模以及培训工作现状等基本信息。( B) \4 |0 |- R( \0 R: O; a

6 D4 C: Z S$ r" n9 J' P% K+ x% S, m看到楼主的描述，我有几个 ...

同意，既然领导不重视培训，为何要建立企业大学？那么建立企业大学的经费怎么落实？……

有人干事，有人整事，整事的人总在琢磨干事的人。有人做事，有人做戏，做戏的人始终表现自己在做事。
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