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以下是来自专业调查的数据： ! J7 Y% |: l. o' `/ p! Y2 `
8 f1 x9 F2 G% U7 P6 h& S
几乎所有的老板的专业都不是人力资源管理(100%),
. N' o( {# q. d, K0 p* y9 u他们很多没有学过人力资源管理的课程(57%) $ \4 @) D6 R7 }: {; a
很多老板都不认为人力资源可以通过管理而上升其能量(79%)
, u/ g& u* I: L% ~很多的老板们建立人力资源管理的主要任务就是应付法律和工作的需要(82%)
3 T0 S( V8 ~/ y8 a. I相当多的老板们人力资源管理最重要的工作就是招聘相应的人才(54%) ; F" ^6 g; r* ^$ n; a
很多老板认为人力资源工作的重点阶段是企业的发展阶段(63%)
1 {- s4 G p0 V( T很多老板认为企业文化是人力资源管理的精髓(66%)
# [& a7 j$ F; p8 k7 }$ a78%的老板认为设备和技术的投资应该贵于人力资源的投资,主要原因是设备和技术的投资见效直接和归属性. 6 Y8 U' _, S) Q$ C1 A
72%的老板认为财务经理的作用高于人事经理
: D- K+ E% ~ @5 F+ E94%的老板认HR的经理不可能接他的班来管理整个公司
; y, Y$ v) M0 G/ Z" z0 |$ M92%老板认为控制人力成本的关键是控制薪资和福利 , o2 Z6 S% W1 Q) T# H
79%的老板认为技术出生的他们很容易管理他们所拥有的人力资源 " u/ v) w( K' p7 R( ~8 Z, E3 B
68%的老板认为企业的专业人员必须依靠"外部寻找".
]8 f8 l* t/ j, V56%老板认为企业的各个部门经理都有决定部门内部人事变化的权利,不一定要统一的系统和政策其中包括工资和福利. : [5 d2 `3 C: J/ t" j
只有19%的老板认为企业有专业的HRM人员的必要
$ G/ U# z6 Y- J$ z22%的老板们认为企业中人的最大问题是没有好的HRM ( C$ [+ M' S3 Y0 L' g
15%的老板认为在企业的初期需要一个专业的HR经理
7 ^1 j+ `- v7 q1 R- J/ Y: o. M12%的老板认为外面(其他企业的)管理的经验对企业很重要
* _! s) E1 u- S8 X1 N9 O7%的老板认为HR部门可以在企业出现人事问题是帮上忙
/ A, W. C8 t0 ~! m5%的老板相信专业的人力资源顾问可以帮助企业解决企业的根本问题 : }. h, W! W. x& v6 y4 H
33%的老板认为企业的发展是靠企业的管理和文化
- n! o; J. }/ Z( w' n3 C% W13%的老板认为老板的形象会影响企业的发展 9 u+ M7 z( f) F# W/ k0 C
21%的老板认为HR的经理需要专业的训练和知识的发展
0 {, J3 ~2 y3 `5 v% H1%的老板认为HR的部门会是企业的赢利部门 ! P9 [9 p" S# @, n6 u
3%的老板认为HR个部门应该与行政部门划开
N* l6 e& p7 U- E5 r/ L) V14%的老板认为一个MBA的学历对HR的管理及其发展是必要的 ; I0 N4 v, @0 [
3%的老板愿意出钱对人力资源经理进行专业的培养
, @- ]; }, T7 q- L$ }2 X$ N* }调查的企业数:155家 (其中中国大陆 54家,港台37家,日本8家,美国52家,加拿大2家,英国2家)
; @, r4 T4 ^4 X技术性企业29%,服务性企业23%,综合性16%,生产性企业28%,其他4% / m3 G) x. F; D7 x' X" _
员工人数平均72人/家 ' H8 T, T; ~$ q3 K
调查时间2002年11月-2002年12月 |
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发表于 2005-8-12 15:15:00
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