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[求助] 管理者如何解决因工作频繁倒班产生的员工离职问题？

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电梯直达

楼主

发表于 2014-11-7 08:15:58 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-11-7 09:38 编辑

公司实行的是倒班制，分A,C,D,E,F不同时间短倒班，作为一名员工（女性），长期倒班深感觉疲惫，一些适婚的女员工因为倒班频繁离职，因为排班是人为的，一个月讲所有的班次轮一遍，感觉很吃不消，做为管理者如何去解决这个倒班的问题呢？

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管理者, 女性, 离职, 倒班制

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超逸绝尘

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发表于 2014-11-7 10:04:15 |只看该作者

长期倒班谁也不乐意，就算工资上去了，有能力的员工还是会离开，因为健康才能享受到生活。改变不了员工的离职率，看看能否内部挖潜，有效率的完成既定工作，或者把频繁倒班弄成上12休息36来尝试。

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管水

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板凳

发表于 2014-11-7 10:07:59 |只看该作者

为什么要分成五个班次啊？是不是可以弄的更简单一些。这种肉体上的问题需要生产部门去解决。你说的太简单了，需要更详细的资料。

从来没有来过，哈哈

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银牛

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地板

发表于 2014-11-7 10:15:22 |只看该作者

为何要有五个班次呢？
一般常见的是三班倒（如护士），两班倒（多数零售企业），不太清楚五班倒是什么原因，什么企业，楼主说的不是很清楚，不好解答。

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xiaobaiyun502

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发表于 2014-11-7 10:18:52 |只看该作者 |楼主

公司是做快递的，我们是审单员，长期公司都分为了A班7:30-15:30，C班12:00-8:30，D：16:30-11:30，E：19:30-3:30,F：11：00-7:20,因为频繁的倒班，虽说工资在5.000以上，但是近期由于国际业务开展的特别快，人手不够，老员工大部分为女性，且到了适婚年龄，加上新员工难招，结果人资把新人工资调高了，老员工打听到了，不服气，结果导致底下的老员工预谋集体辞职，第二个就是排班是组长排，底下有60多个人，42个班次工作内容，5个班次要倒，导致排得班次有人连续3天休息，有人一个月无法在如何一个星期内正常休息一天，还有晚班瞬间转成上C班，人身体吃不消。。。

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xiaobaiyun502

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6楼

发表于 2014-11-7 10:21:10 |只看该作者 |楼主

银牛发表于 2014-11-7 10:15
9 J- {( I8 m2 Y为何要有五个班次呢？
; V& N! L1 R) \9 A 一般常见的是三班倒（如护士），两班倒（多数零售企业），不太清楚五班倒是什么原 ...

走国际时间，比如说美国，现在是晚上，那现在就做日本的报关资料，如果我们是晚上，那美国是白天，那就做美国的报关资料。。。

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7楼

发表于 2014-11-7 10:29:26 |只看该作者

好复杂的样子，看看大家怎么说吧，我也学习一下

先做人，后做事。

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朱彦

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8楼

发表于 2014-11-7 10:39:49 |只看该作者

你这个情况比较特殊，之前没有遇到过，暂时给不出什么意见和建议。
不过我建议你可以和员工做一个访谈，了解大家的想法，看他们是否可以提出什么好的建议。

一些能量，蛰伏太久，就会沉寂消散，如同从未拥有

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学习与充电

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9楼

发表于 2014-11-7 10:41:14 |只看该作者

这个还是建议从自身企业实际工作情况来分析，外人还是很难有很好的解决方法，不过从常规来说，确实一般三班倒，两班倒的多，再者一帮24小时，休息24小时。当然这个要岗位。

没有破产的行业，只有破产的企业！

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银牛

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10楼

发表于 2014-11-7 10:50:17 |只看该作者

xiaobaiyun502 发表于 2014-11-7 10:21 . n9 H# I; @8 f6 p& W) T
走国际时间，比如说美国，现在是晚上，那现在就做日本的报关资料，如果我们是晚上，那美国是白天，那就做 ...

一天就24小时，世界每个每个地方都一样，还是觉得你们班次设置有问题。
那么多人一起排班脑子不乱才怪，分成组、分区域，各组、各区域再排班应该会更灵活一些。

点评

lugey 可以根据班次情况，适当调整不同班次的薪资差异，给予员工主动调节来适应倒班发表于 2014-11-7 11:13 回复

xiaobaiyun502 回复 lugey ：问题是这样，一开始大家都觉得倒这个多哥班次没有问题，但是转正后，拿到高工资了，一些人就开始嫌弃上晚班和通宵班，并且公司增加了业务量，人没有增加，老员工的钱还少了，老员工还比新员工负责更累的活，这无法调节其中的矛盾发表于 2014-11-7 12:28 回复

银牛回复 xiaobaiyun502 ：那就调整工资结构，变成班次补贴，不同班次补贴不一样，且应该有明显差异，一定能解决一些班次没有人上的问题，新老员工工资差异的问题，就看这个工作有没有熟练问题、若有，就设基本薪酬及司龄补贴，这样新老员工差异就应该区别开了。发表于 2014-11-7 13:39 回复

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