12 3 4 5 / 5 页下一页

查看: 16334|回复: 47

[求助] 这个试用是否是个局呢？过来人赐教！

[复制链接]

jssdwangdong

12 主题	9 听众	3207 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 102 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-1-10
最后登录: 2017-6-7
积分: 3207
精华: 0
主题: 12
帖子: 232

电梯直达

楼主

发表于 2014-12-16 15:31:15 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 spcchenyue 于 2014-12-16 15:39 编辑

本人通过猎头应聘一家制药公司HR经理职位，该公司目前人力资源部现状是1名副经理（在这家单位工作5年了）2名人事，与该副总沟通，该副总表示现任副经理没有能力建立绩效、薪酬体系。常务副总和我交流，意思是，在试用期内，我不去接手人力资源部，专门在常务副总办公室办公，并为他们建立绩效管理体系，以绩效管理体系建立为试用期转正与否的条件，常务副总也提到这样便于以后我顺利接手部门，会不会是个局呢?本人担心是否多余呢？

回帖推荐

jssdwangdong 查看楼层

感谢各位同仁的建议和观点，因为本人目前是在职，所以，才会有很谨慎的想法，如果已经离职了，倒不会有这么多想法，毕竟，跳槽还是有风险的，不过，我已经和用人单位初步沟通，这边请假形式过去几天，先摸摸环境，不管成功与否，也算是职业中一个有收获的经历了，绩效体系设计肯定会牵涉很多利益群体，前期设计过程中一定要坚持走群众路线，不能闭门造车。好了，明天就过去熟悉下，有什么最新进展再向各位同仁交流。祝各位元旦快乐 ...

jssdwangdong 查看楼层

刚刚接到对方试用期要求试用期3个月需完成的工作： 1、编制完成公司近3年的人力资源工作规划。 2、完善公司人力资源管理制度。 3、建立全公司的员工绩效管理机制（包括但不限于各类定额、考核机制、激励机制）。 4、完成公司人力资源方面的日常管理。

已有 4 人评分	威望	金钱	收起理由
xianrui2010	+ 15	+ 18	朋友也有遇到过，最后放弃了
fuzingzing	+ 10	+ 18	赞一个!
超逸绝尘	+ 10	+ 20	赞一个!
spcchenyue	+ 8	+ 18	鼓励发起实际话题讨论！~

总评分: 威望 + 43 金钱 + 74 查看全部评分

管理体系, 过来人, 办公室, 猎头, 经理

转播4 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

相关帖子

使用道具举报

好学习天向上

117 主题	43 听众	8万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 477 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2014-1-6
最后登录: 2019-6-12
积分: 84553
精华: 1
主题: 117
帖子: 2405

沙发

发表于 2014-12-16 15:50:01 |只看该作者

听着不像骗局，是不是考虑你要是有能力，后期就把HR副经理给辞了，

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

vian林

2 主题	9 听众	3586 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 85 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2014-10-20
最后登录: 2016-3-2
积分: 3586
精华: 0
主题: 2
帖子: 189

板凳

发表于 2014-12-16 15:56:38 |只看该作者

拿个板凳，坐等大侠指教，顺便学习

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

阿paul

8 主题	17 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 170 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2014-11-4
最后登录: 2021-4-4
积分: 17038
精华: 0
主题: 8
帖子: 579

地板

发表于 2014-12-16 16:05:38 |只看该作者

怎么跟我之前一样一样一样的！

我没察觉出这是一个局，即便是局又怎样？副总利用你的能力，把之前的副经理撤掉，很正常的人事任免嘛。这样副总那边也不用担心落下什么口实。

前期不接触实质性的工作是件好事。毕竟是空降过来的，行业、工作环境都要了解，说实话也没法开展实质性的工作吧。第一枪打不好（响），后期的工作更不好开展。别着急...正好利用做绩效的过程，来熟悉企业组织架构，也顺便熟悉各个部门的管理职。通过前期的接触，也能发现各部门boss的管理水平、专业度...后期能否配合HR工作，哪些部门需要改善...这都要提前了解到的。

反正挺难，我当初就干坐着好久，看环境、看员工工作状态、看各部门管理职状态、通知/制度的执行力...反正绝对有用的。

祝你成功！

已有 1 人评分	金钱	收起理由
spcchenyue	+ 10	感谢阿paul现身说法。

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

听了这么多年的beyond，只学会了坚持信念。（笑~~这就足够了）

使用道具举报

鱼向反方向游

91 主题	195 听众	83万积分

区域版主

Rank: 40

签到天数: 487 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2008-9-25
最后登录: 2021-6-21
积分: 838232
精华: 0
主题: 91
帖子: 1155

5楼

发表于 2014-12-16 16:11:09 |只看该作者

资质愚钝，不知道这是个什么局，为什么看成是个局

~乐于分享，乐于成长~
南京中人分享QQ群 51041232

使用道具举报

超逸绝尘

107 主题	48 听众	11万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 1521 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间: 2013-1-15
最后登录: 2024-9-20
积分: 115498
精华: 0
主题: 107
帖子: 3236

6楼

发表于 2014-12-16 16:13:52 |只看该作者

自己想干就干，就算是局咱们也是破局者。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

Allenlibing

8 主题	20 听众	1万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 206 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2013-11-8
最后登录: 2020-1-8
积分: 16966
精华: 0
主题: 8
帖子: 432

7楼

发表于 2014-12-16 16:23:17 |只看该作者

从你描述的情况来看，副经理肯定不是个善茬，要不然公司早就送佛了。
①公司的运营情况和发展前景如何？是否满足你的职业发展，这是最重要的
②绩效管理体系建设不是一天两天的事，任重而道远，要看老板的决心，你需要常务副总的支持
③绩效管理体系建立，人力资源部肯定会参与的，早晚会碰一起的，你和现任副经理的关系处理将会很微妙，这就考验情商了
④你能够动用的资源和给你的授权，绩效管理是个系统项目，即便有成功的案例也不能说到任意一家公司都能顺利开展，要因地制宜见招拆招
既是挑战，也是机会，如果待遇和发展前景不错的话，何不一试！