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我该不该离职？这是我最近一直在思考的问题。5 e1 z7 I" d9 P+ T; ]# m; n3 T* u5 c
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我是14年毕业的应届生，是人力资源管理专业的。毕业后一直在现在的公司工作。进来实习的时候，因为公司小，所以我的工作直到14年12月开始才慢慢转回人力资源上来，之前就一直打杂，行政财务人事都做，还有什么搬家啊，装修新办公室啊，各种杂七杂八的事情。随着公司的壮大，我自己也争取了好几遍终于慢慢地转回了人力资源方向的工作。目前主要负责招聘，考勤，工资核算、员工入职等。
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那么我想离职的原因是什么呢？& g9 @. T4 G( L @1 I
! F' ?8 B% `; H 1）在培训上与公司的理念不合，1 I; j' n) i M+ N/ \$ @1 e. F
! i+ D( {! m% m, ?! E 我坚持两个方面的培训，
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& @. F% }3 u/ @ A：管理层的培训，培训方向主要是人力资源意识，和管理技能培训。因为公司的管理层太年轻，客服总监91年的，市场总监85年的其他基层管理全是90后。他们的管理技能很差甚至没有正确的管理理念。他们甚至不知道怎么配合人力资源的工作（其实主要是配合他们部门的招聘培训等，企业业务上的事情我还是分得清主次的，按道理是人力资源部门配合用人部门）。找他们面试都各种理由推脱不去面试，面试了的又这个不合适，那个不合适。找他们去了解具体岗位上的事情，想做个岗位分析，把岗位说明书完善起来。结果说了半天，话题被他们牵着走，我努力了几次把话题饶了回来，按着我要了解的信息来聊，结果就一句话“你就按普通客服招就行了”然后没有翻脸，但也要不到有价值的信息。（原因不是他们的态度问题，真的是他们的思维问题，没有管理思维，不知道从管理角度来思考）。2 A6 v: F3 {/ _2 v8 j: }
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B：基层员工的 技能培训；因为公司成立才3年，发展很快，新岗位出来多，变化也很块很多，相隔两个月入职的同一岗位的员工在工作内容上都有差异。而且部门之间没有配合，销售只管销售，乱承诺，给售后服务造成了很多不必要的麻烦。服务这边内部也问题不断。没有真正处理好服务上的问题，管理混乱而不自知，员工情绪都很大。所以我的出发点是做好基层技能培训，通过培训的组织工作和实施来梳理各部门的工作流程，同时也做好部门之间的衔接配合（包括培训上的衔接和业务上的配合）。让员工更清楚事情该怎么做，按什么流程来操作，什么样的问题有什么样的处理措施，在什么样的问题上和相关部门有怎么样的配合。等等这些问题。因为公司已经是第二轮融资完毕。接下来就是第三轮了。公司规模也100好几十人了。这些事情到了不得不处理好的时候了。可是老板和老板娘的想法却不是这样的。4 y- }* e8 w# O/ q1 l: b
) O/ t, m- ?+ [0 T 公司坚持的看法：- w1 V# s* G: @- w4 e; d
或者说老板坚持的看法：他们认可我关于管理层的培训的看法，可是却没有行动，象征性地搞了个内部培训师的竞选。然后就老板看了《基业长青》就组织管理层集体学习，到这里我都觉得是好的，可是接下来却在全公司范围内开展，没完没了的公司价值观啊，理想啊，工作态度的这方面的培训，每次都是老板在讲。在技能培训方面却设不多多花几千块钱请一个资深的培训专员（给这个岗位的工资6000封顶啊，真是无法理解）。对于基层员工的技能培训也是这样，到目前为止至少是重在所谓的思想上的额培训（我觉得就是洗脑），他们认为只有统一思想，大家才有归属感，才能朝着一个目标努力。可我不这么认为。我的想法是切实做好技能培训，让员工的工作更顺畅，轻松，绩效更高，收入更好，他们才会有更好的归属感目标感，因为他们能在工作里获得成就感。再配合思想层面的培训，也就是“洗脑”（我个人并不反对洗脑，灌输企业文化，企业价值观，我觉得是有必要的，但得有前提有节制）这样员工才能在工作上获得成就认同公司，认同经营目标。所以我总结的我的培训思路是 技能培训——“洗脑”培训——技能提高这样一个闭环去做的。可是公司的培训思路（老板的思路）是 ”洗脑“——技能培训——：洗脑”这样的一个闭环。而且实际上我并没有感觉到公司要在技能培训方面花过多的资源。. |& Z1 l4 L9 R9 [
' y5 O8 K W' j7 d6 _: s 2）与直接上级意见不一, C1 f" N( X. d
首先说明，我并没有与领导因为意见不同而产生冲突，职场规矩我还是守的，我们不同的是工作想法上不同。3 [- x! E& H1 o+ g7 \' T6 H; y, T
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A：招聘思路不同：我认为招聘，不能因为公司用人着急了，就不顾一切，还是应该要真实的，该什么岗位就什么岗位，该多少月薪就多少月薪。我更倾向于讲的选择权就给应聘者，让他决定是否加盟我们公司（当然不合适的，我也坚决不录用）。可上级的看法是不管三七二十一，人来了再引导（说白了不就是忽悠吗？）反正招聘信息上就什么好忽悠就写什么。一个服务部，就两个岗位非得正处四五个名堂出来招人。工资也怎么好看怎么写，反正有绩效做后盾，拿不到，是员工的绩效问题。
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, ^" B7 l, r u: |/ P: Q$ C9 r& t B：其他方面：领导入职了大半年了，公司人力资源工作我并没有发现有多大进步，还是乱。他的精力主要也放在了高级打杂上去了。老板说什么就做什么，人力资源工作不去梳理贯彻，象征性地整出几个制度流程，也不管执行的情况，出问题了就是执行的人执行不好或不按照他的执行。平时根本没有去抓对制度和流程的执行监督和 改善。目前为止，出了招聘入职有点章法，其他模块一点章法都没有，绩效考核都是最好级别。对下级也只是散养式的管理，要知道我才刚毕业不到一年啊，我需要工作方法上的指导和监督的。
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上级是老油条了，有家有房有车，迎合老板为了一份不错的收入我都可以理解，就是无法接受在他的领导下，我没有长进。我都26了还单身的，农村来的穷小子，没有长进，我的前途在哪呢，什么时候才敢谈恋爱成家？8 q4 m7 Q- ^1 v6 a) B0 N# h3 V
" a9 o* x0 n% X5 ~ K0 [# U 今天老板娘通过人力资源经理宣布3个HR（包括经理本人）和一个行政轮流坐在门口做前台。我彻底火了。动了离职的念头，怎么可以做出如此傻的决定的。多招一个前台嫌成本高，没活给他干，现在的行政（本身工作能力就不怎么样，小孩子脾气）又怕她不高兴离职。简直愚蠢。$ c( @3 b( R# n# G- E0 j% T! i
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' |. u/ l) B( w u/ c+ Z/ G 可是：
- y' T6 [% i: `# Y3 y3 p8 Y! L 我才毕业一年不到，离职真的好吗？工作能力和工作习惯的确不怎么样的。还是需要学习的啊，而且要学习的还很多很多。待遇也还不错，4K的待遇，而且工作一年多了（14年1月初来实习的，陪着公司由二十来个人到现在上百号人），领导年前透公司露块给我涨工资了。
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于私：公司待我不薄。于公，我实在是越来越无法忍受公司的做法。我26了（读书晚），实在不愿意在人力资源上没有长进，我的理想就是在人力资源领域有一番作为。
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) i; }' S) R5 ~& V2 S 特请职场前辈，行业大咖指点，万谢！！！; W2 d* |; `/ j A0 @# y& I
点我签到哦 ![]() $ G7 ~8 ^, u/ ~/ [# j! I; P! K$ b$ o7 T% A" X) z: M
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发表于 2015-2-26 22:00:22
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发表于 2015-2-27 09:07:37
