- 最后登录
- 2015-10-12
- 注册时间
- 2014-3-27
- 威望
- 9
- 金钱
- 604
- 贡献
- 202
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 815
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 85
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 4
 
签到天数: 33 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
- 2014-3-27
- 最后登录
- 2015-10-12
- 积分
- 815
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 85
|
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-5-21 15:21 编辑 % n( X6 B) J; |: ^' x6 Z
" ~3 a+ Y. p @; B2 N 我是一名12年的人力资源本科毕业生，其实算算也勉强有3年的从业经验了，如今的我却非常迷茫。2 H# X' \1 o! m7 S& w
4 J$ V2 F/ p* F$ d% U 刚毕业的时候我做的是招聘，小公司，人员流失率却不低，每天都在打电话，一年后因为家里的原因离职了，之后就几个月没工作，耽搁了一段时间。" H8 O) p# L$ k2 ]1 `3 b
, z' R+ B4 y& A
后来，找了个200多人的互联网企业，做了培训，也受领导看重，一年后做了培训主管，但是因为模块的限制与个人发展的限制，我选择了离职。
3 O( M+ D2 x e+ g- b q1 x, B: {- R- [& u" Q/ \2 t1 _
后来，我运气不错，找到了一份待遇不错的集团企业的培训主管工作，这是一家老国企改制过来的公司，大家也知道，都是看资历的，年纪越大，资历越老，职位越高，我虽然12年毕业，可是我的年龄着实不大，91年的，虽名为培训主管，其实那也是个小专员，给领导倒倒茶打打印，做做一些跟hr不相关的工作，而且我进公司的时候培训已经没人了，没人交接，只告诉我，我是做培训的，让我自己摸索，有时候偶尔接触到培训的工作内容，却也是人微言轻，被敷衍敷衍就过去了。% S) D2 X. g, ~1 D3 B9 y% }3 s& V
7 g# `8 W6 w1 }: f 再来说说这家企业，其实大boss他想搞培训，但是大boss的理念要的是激情，要员工们有激情，以前也有人力资源经理，但是这位经理他没有受过专业的人力资源培训，也不管其他模块，只知道做培训，然而，培训在他的概念里，就是拓展，所以公司就每年花大力气做拓展拓展拓展，员工们的心里甚至已经根深蒂固地认为只要公司组织培训，那就是拓展。所以虽然培训搞了好多年，却也是没体系的。
0 \. i p8 i$ ]2 G p" M0 p6 n; P, I/ c# |' Z5 p5 ]
基于这样的背景，我想过要尝试做个体系出来，我的思路是：先做内部讲师体系，组建内部讲师队伍，再做内部调研，确定课程体系，由内部讲师作为内部课程开发团队，来开发课程（以前只有偶尔几个课程，都是新员工培训的，新员工培训一年一次，每次一两百人，一天上课，一天拓展），先把课程与讲师的框架搭起来，以后慢慢完善与填充，目前内部讲师初稿已经做出进两个月，却一直没有进展，一来是领导不去注意，二来是我的工作精力被行政工作分散了，本末倒置。
) R# ?: @1 _& a5 V# m7 W% n; Y" m3 M- \2 k, c/ U
不知道各位前辈了不了解老国企，领导的事都是大事，不管手头做的什么，只要领导一声响，手头的事都要放下，其实我现在就已经相当于半个秘书。特别是现在，部门裁员，人手不够，加上行政部经理离职，大部分的工作都交接给了我。等他走了，我就要兼职领导秘书了，或者说兼职培训。
1 X" N: d- i; I' X( ]5 C, B! K& y& c
其实我现在迷茫，原因有好几个：
* f3 \: d# y- z8 l$ J% ^* e
, I$ U+ j4 {# y 1、这家公司是集团企业，规模大，有30家子公司，而且培训是我一个人，我想啊，这个大的平台可以让我去落实我的培训理念跟想法，那是多么难得的机会啊，而且，写在简历上，也是可以加分的，有经历了，有内容了。. ?- |* e; m+ M% d+ Q
0 Q) M6 j l( v, P
2、在大boss身边可以学到很多人情世故，这样的经历是我不曾有过的。; j0 N8 z5 a! d7 K7 o0 E; b
7 m# P6 s* L1 k$ l
3、公司给我配个一套房子，小套，我在杭州，房租很贵，我跟男朋友准备自己存钱买房，如果房租能省下来，可以好一点。
5 D# ~/ g0 i6 C8 N; D; a; |+ }+ M3 e- |7 K1 H6 F- d
4、我来公司还不久，才半年，这样贸贸然走了，其实出去了也跟上一份工作离职没什么大的变化。6 A% a, H& i* w" @" I8 O
. k6 q1 g" m( {8 G4 w: A k# P, u
可是我继续下去，我觉得我离hr越来越远了，别人都在进步，可是我呢，我还在原地踏步，甚至退步，我想成为一名专业的培训师，我会走偏吗？我好迷茫！
/ C: c: E8 c' `; m! ?
8 [' M% Z$ R3 y( B3 P7 j2 `- y4 r$ p* ]- |4 a: v
& G2 i7 ^' T4 w
* s7 ~% P4 r. ~( H, x* R) d Q* o5 r) L( d6 W
2 |7 N/ M( d: ]. f c( G
f4 m8 }) @- j0 G, T9 b
' R( P5 N* \. ^6 y4 h: D8 `- k4 Q+ k( _' l E6 H' f& j) w
" b8 H( N- p/ h: t
|
回帖推荐
愤怒的小火车 查看楼层
1.别被HR这个概念束缚，你的终极目标是过上自己想要的生活，HR只是实现的一种手段，假如老总说现在提拔你做副总，你做不做？我想你总不会说，谢谢，我不想干副总，你就让我在hr岗位上待着就行，我还没实践我读书时的人力资源理念——当了副总，你拥有了更大的权利和自由与资源，不是可以更好的调节组织框架，更好的推行你所学的理念吗？所以，与其说职位发挥作用，不如说权位发挥作用（你所在的企业更是如此，你也说领导的事，没有 ...
-
总评分: 威望 + 8
金钱 + 164
贡献 + 50
查看全部评分
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2015-5-18 11:31:16
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
