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本帖最后由 spcchenyue 于 2015-5-21 15:21 编辑
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我是一名12年的人力资源本科毕业生，其实算算也勉强有3年的从业经验了，如今的我却非常迷茫。. d; _& i- {) J$ |4 u! P0 @8 _
/ W8 N) F# `& u3 @2 a6 p 刚毕业的时候我做的是招聘，小公司，人员流失率却不低，每天都在打电话，一年后因为家里的原因离职了，之后就几个月没工作，耽搁了一段时间。
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后来，找了个200多人的互联网企业，做了培训，也受领导看重，一年后做了培训主管，但是因为模块的限制与个人发展的限制，我选择了离职。
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后来，我运气不错，找到了一份待遇不错的集团企业的培训主管工作，这是一家老国企改制过来的公司，大家也知道，都是看资历的，年纪越大，资历越老，职位越高，我虽然12年毕业，可是我的年龄着实不大，91年的，虽名为培训主管，其实那也是个小专员，给领导倒倒茶打打印，做做一些跟hr不相关的工作，而且我进公司的时候培训已经没人了，没人交接，只告诉我，我是做培训的，让我自己摸索，有时候偶尔接触到培训的工作内容，却也是人微言轻，被敷衍敷衍就过去了。- q9 w$ ?9 t+ G/ s$ p9 Y5 i- S
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再来说说这家企业，其实大boss他想搞培训，但是大boss的理念要的是激情，要员工们有激情，以前也有人力资源经理，但是这位经理他没有受过专业的人力资源培训，也不管其他模块，只知道做培训，然而，培训在他的概念里，就是拓展，所以公司就每年花大力气做拓展拓展拓展，员工们的心里甚至已经根深蒂固地认为只要公司组织培训，那就是拓展。所以虽然培训搞了好多年，却也是没体系的。! d: O% s. j' b6 B1 `9 H
0 `' e; s8 p8 O; u 基于这样的背景，我想过要尝试做个体系出来，我的思路是：先做内部讲师体系，组建内部讲师队伍，再做内部调研，确定课程体系，由内部讲师作为内部课程开发团队，来开发课程（以前只有偶尔几个课程，都是新员工培训的，新员工培训一年一次，每次一两百人，一天上课，一天拓展），先把课程与讲师的框架搭起来，以后慢慢完善与填充，目前内部讲师初稿已经做出进两个月，却一直没有进展，一来是领导不去注意，二来是我的工作精力被行政工作分散了，本末倒置。7 v$ U0 I6 b M; F& o z* v+ C
- [+ j& I- b5 q3 u' [& T* z9 Q 不知道各位前辈了不了解老国企，领导的事都是大事，不管手头做的什么，只要领导一声响，手头的事都要放下，其实我现在就已经相当于半个秘书。特别是现在，部门裁员，人手不够，加上行政部经理离职，大部分的工作都交接给了我。等他走了，我就要兼职领导秘书了，或者说兼职培训。* B+ _, s& G5 N8 q/ @ \
3 K2 W4 N/ `# b 其实我现在迷茫，原因有好几个：4 l) o# ^) S* [" B
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1、这家公司是集团企业，规模大，有30家子公司，而且培训是我一个人，我想啊，这个大的平台可以让我去落实我的培训理念跟想法，那是多么难得的机会啊，而且，写在简历上，也是可以加分的，有经历了，有内容了。
( D" I) K2 T$ I5 d" E% E9 w: y( N) o+ W9 A3 }7 ?
2、在大boss身边可以学到很多人情世故，这样的经历是我不曾有过的。; Q3 ^2 E0 C. A7 d9 \9 U5 E
& U9 a- L7 q+ s 3、公司给我配个一套房子，小套，我在杭州，房租很贵，我跟男朋友准备自己存钱买房，如果房租能省下来，可以好一点。, _: i( m& @( G5 l, j$ { @
% b& m4 ?' O6 P/ k/ i 4、我来公司还不久，才半年，这样贸贸然走了，其实出去了也跟上一份工作离职没什么大的变化。
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可是我继续下去，我觉得我离hr越来越远了，别人都在进步，可是我呢，我还在原地踏步，甚至退步，我想成为一名专业的培训师，我会走偏吗？我好迷茫！/ [/ v: [! `9 W( H) x
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1.别被HR这个概念束缚，你的终极目标是过上自己想要的生活，HR只是实现的一种手段，假如老总说现在提拔你做副总，你做不做？我想你总不会说，谢谢，我不想干副总，你就让我在hr岗位上待着就行，我还没实践我读书时的人力资源理念——当了副总，你拥有了更大的权利和自由与资源，不是可以更好的调节组织框架，更好的推行你所学的理念吗？所以，与其说职位发挥作用，不如说权位发挥作用（你所在的企业更是如此，你也说领导的事，没有 ...
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发表于 2015-5-18 11:31:16
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