本帖最后由 ltl3525 于 2015-7-23 09:11 编辑
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《“成就感”很重要吗？》 昨天接到一个非常要好的朋友的抱怨咨询电话：他说他现在的工作没有成就感，考虑换个工作。之前也一直会叨叨工作、叨叨生活，但是，这次他说的情况，综合整理下来，我觉得是一个非常不错的案例。 . \( O5 b% Y# b! \! l
现在分享出来，请各位讨论讨论，讨论点： 1、成就感，真的这么重要吗？ 2、如果您是我：您会怎么建议或开导他？ 3、如果您是他：您遇到这种情况，您会怎么办？
* E( ?0 U5 r$ @# f1 G背景介绍（整理） 我这好友情况：大学同学，一个一直非常努力细致的人，工作这么年来一直都严格要求自己，而且为人细致热情（用现在的话，暖男一枚）、低调、踏实，且非常真诚，我们很多人都喜欢跟他谈心。工作以来一直都是受到他们领导同事喜欢…… ( x u$ S' N: q ~! B
他的领导（关键人物）：女， 10多年HR经验，带HR团队经验两三年（因现在的公司100多人，2013年前人事行政只有一两个办公室人，目前办公室5人）。但是，她的个人能力非常强，尤其是思维速度、思考高度、逻辑性、全局性和工作责任心等方面非常突出，而且是一个善于思考、学习、总结的人。但是，不安全感强、做事求快求好求细，喜欢研讨、开会方式处理一些问题，工作喜欢盯，经常一大早一进办公室就问工作……
6 p& C3 r; o* j: A* W 他的情况概述：他在现在的公司快两年了，他面对这个能力太强、思维全而快、经常盯着问工作进度的领导，让他一直没有成就感。他说：他也在进行适应、调整自己、及时反馈/沟通，但还是没有找到一个很好相处方式，也向他的领导提过多次关于‘快’和时间预定等相关问题；他提出的各类方案/设想要么改上六七遍（甚至上十次）；要么就是被否定；但他平时直接提交总经理的文件反而不会这样。”
. H& R; ]4 q: \8 @' u 他这次的导火索：公司举办“半年经营研讨会”，之前的策划方案就修改了六次。而在会议准备的众多小事情上，让他奔溃了。他说了两个例子： 1）关于绩优奖杯购买事宜：他之前多次沟通、确认后得到的答复是由他自己全权负责，临时领导又习惯性插手（他表示预计到了），所以他提交订单购买前，特意请示领导，并建议7个绩优表彰，买十个就OK了，但领导担心运输出问题，硬要他买了20个奖杯。但他没有预计的是，第二天领导又追问了他。（领导的不安全感和婆婆妈妈，让他“崩溃”了。）
6 m! N1 c; Y/ W2）关于嘉宾接送问题：他说他已经安排好，并反馈给了领导；结果他领导还是多次“叮嘱”他。（他知道，领导很多时候是没有安全感，所以他都会去确认、沟通，并约定时间点或及时反馈，但结果还是“被盯着”。他说就算，半年总结活动非常重要，但也没有必要这样“盯着”……） 他，给我叨叨了一大堆。一个原本就原则、细致、非常重视时间和工作节奏的人，遇到这样的领导，也真难为他了。 当然，他也说了：公司整体环境、氛围非常好，他们领导个人能力也非常强，尤其是想问题的速度、高度、逻辑性、全面性以及工作责任心，都是无可挑剔；他也学到了很多，但只要遇到与领导正面“交锋”的事，她的“不安全感、急性子、忘记约定、忘记时间”等习惯，让他就非常痛苦。 通过这一年多的尝试磨合，没有结果情况下；加上去年他们部门还有两个男的，现在只有他一个，等等原因，让他开始在思考要不要换工作了。 + b/ |3 K' a, V* D$ `3 ]
7 Q! J1 r$ z0 c% m/ w 听完他将近半个小时的叨叨，我问了一句：成就感，就这么重要吗？……（给了一些让他自己分析、整理的建议，就挂了电话。） 现在，我在整理这个“案例”的同时，我又想起了一句话：加入企业因公司，离开企业因领导……
4 v2 u+ w c, X4 w" ?请各位讨论讨论，讨论点： 1、成就感，真的这么重要吗？ 2、如果您是我：您会怎么建议或开导他？ 3、如果您是他：您遇到这种情况，您会怎么办？
/ t) h# J3 A* u, k! n% ]以上，请各位同行动动脑、谈谈看法！ ( w/ q; _! g( d* i
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发表于 2015-7-22 07:37:45
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