本帖最后由 ltl3525 于 2015-7-23 09:11 编辑
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《“成就感”很重要吗?》 昨天接到一个非常要好的朋友的抱怨咨询电话:他说他现在的工作没有成就感,考虑换个工作。之前也一直会叨叨工作、叨叨生活,但是,这次他说的情况,综合整理下来,我觉得是一个非常不错的案例。 - _4 R1 m" }# W
现在分享出来,请各位讨论讨论,讨论点: 1、成就感,真的这么重要吗? 2、如果您是我:您会怎么建议或开导他? 3、如果您是他:您遇到这种情况,您会怎么办? 4 Y$ I: _5 ~7 ?, \+ z( L
背景介绍(整理) 我这好友情况:大学同学,一个一直非常努力细致的人,工作这么年来一直都严格要求自己,而且为人细致热情(用现在的话,暖男一枚)、低调、踏实,且非常真诚,我们很多人都喜欢跟他谈心。工作以来一直都是受到他们领导同事喜欢……
5 t! A0 K; X% U+ `8 \ 他的领导(关键人物):女, 10多年HR经验,带HR团队经验两三年(因现在的公司100多人,2013年前人事行政只有一两个办公室人,目前办公室5人)。但是,她的个人能力非常强,尤其是思维速度、思考高度、逻辑性、全局性和工作责任心等方面非常突出,而且是一个善于思考、学习、总结的人。但是,不安全感强、做事求快求好求细,喜欢研讨、开会方式处理一些问题,工作喜欢盯,经常一大早一进办公室就问工作…… 8 y1 N9 n& W/ o- N! ~, H$ d- U
他的情况概述:他在现在的公司快两年了,他面对这个能力太强、思维全而快、经常盯着问工作进度的领导,让他一直没有成就感。他说:他也在进行适应、调整自己、及时反馈/沟通,但还是没有找到一个很好相处方式,也向他的领导提过多次关于‘快’和时间预定等相关问题;他提出的各类方案/设想要么改上六七遍(甚至上十次);要么就是被否定;但他平时直接提交总经理的文件反而不会这样。” + `" K% ^) J6 z% b) o3 v0 F% Q, H
他这次的导火索:公司举办“半年经营研讨会”,之前的策划方案就修改了六次。而在会议准备的众多小事情上,让他奔溃了。他说了两个例子: 1)关于绩优奖杯购买事宜:他之前多次沟通、确认后得到的答复是由他自己全权负责,临时领导又习惯性插手(他表示预计到了),所以他提交订单购买前,特意请示领导,并建议7个绩优表彰,买十个就OK了,但领导担心运输出问题,硬要他买了20个奖杯。但他没有预计的是,第二天领导又追问了他。(领导的不安全感和婆婆妈妈,让他“崩溃”了。)
8 Z; L$ v6 P; l- ~3 p2)关于嘉宾接送问题:他说他已经安排好,并反馈给了领导;结果他领导还是多次“叮嘱”他。(他知道,领导很多时候是没有安全感,所以他都会去确认、沟通,并约定时间点或及时反馈,但结果还是“被盯着”。他说就算,半年总结活动非常重要,但也没有必要这样“盯着”……) 他,给我叨叨了一大堆。一个原本就原则、细致、非常重视时间和工作节奏的人,遇到这样的领导,也真难为他了。 当然,他也说了:公司整体环境、氛围非常好,他们领导个人能力也非常强,尤其是想问题的速度、高度、逻辑性、全面性以及工作责任心,都是无可挑剔;他也学到了很多,但只要遇到与领导正面“交锋”的事,她的“不安全感、急性子、忘记约定、忘记时间”等习惯,让他就非常痛苦。 通过这一年多的尝试磨合,没有结果情况下;加上去年他们部门还有两个男的,现在只有他一个,等等原因,让他开始在思考要不要换工作了。 : `# h% p9 }6 b G
( S# u% B0 O+ Y" B" s 听完他将近半个小时的叨叨,我问了一句:成就感,就这么重要吗?……(给了一些让他自己分析、整理的建议,就挂了电话。) 现在,我在整理这个“案例”的同时,我又想起了一句话:加入企业因公司,离开企业因领导……
: o1 U8 J$ L3 x! t请各位讨论讨论,讨论点: 1、成就感,真的这么重要吗? 2、如果您是我:您会怎么建议或开导他? 3、如果您是他:您遇到这种情况,您会怎么办? ' u9 h8 g; Q; R M+ v
以上,请各位同行动动脑、谈谈看法!
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