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[讨论] 移动互联网时代大家都在“定位”员工？

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琰

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2015-9-17 15:18:31 |只看该作者 |倒序浏览

据网路新闻报道，近日，江苏南通如东县环卫处南区60余名环卫工每人领到一个“白盒子”，根据要求，上班时必须佩戴，“据说这是GPS，用来监管我们工作的。”有环卫工人称这一做法让他感觉不自在，也有市民表示这是对环卫工人的不尊重。

此举引发了广大网友的广泛关注，也让小编想起了曾经看到过的很多类似事件：

“员工没有安全感，工位的设计只是表面现象，你在公司提供的网络上处理任何事情，不论是电脑里的工作、邮件、浏览的私人网页，后台技术都能看到。”

“我们单位只能上内部网，如果要浏览其他网页，需要到专门的网络浏览室找管理员登记后才能上。”

“公司办公室的设置毫无隐私可言，没有格子间，工作全程无遮挡，老板同事随时在背后经过就可轻松“远程监控”，加之电脑屏幕偏大，不瞎的人一扫就能看到具体字符。”

……

虽说各行各业都有自己的管理思路和方式，但过于严密的监控方式让人觉得和现在主流的人性化管理背道而驰。

对于企业老板来说，对员工进行诸多限制和监管，根本目的是提升绩效、创造价值。而移动互联网时代的到来也让监督变得更困难，也因此出现了不少让职场人们大呼“吐血”的监管方式。

在这个移动互联网盛行的时代，作为企业的HR，应该思考的是：

1、什么样的管理能更好的监督员工的工作？

2、吐槽一下你所见过的奇葩监督规定吧！

【本期话题有奖征集，回复字数300字以上，条理清晰的内容将会整理成文推荐在中人网首页头条位置，吼~吼~上头条的机会来咯，期待你的参与撒！】

非常感谢中人网家人们的参与，话题内容于2015年9月21日推荐在中人网头条位置。以下3位家人leng2002、丙饼、学习与充电的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持，希望以后继续参与我们的活动。

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leng2002

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沙发

发表于 2015-9-17 16:25:11 |只看该作者

作为芸芸格子间里的一员，我也深深“痛恨”监控式/GPS式管理，公司IT部门仍在继续着他们监管网络权限的职责，但从一个管理者与被管理的角色去思考，究竟GPS式或监控式的监督利弊，我个人觉得是弊多于利：
如果工作任务饱和时，我想任何有责任心的同事，都会忙着赶着把事情赶完；如果一个没有责任心或心已远的同事，不管任务是否饱和，不管是否监控，他都会偷懒：不能上网，我就玩游戏；不能玩游戏，我就玩手机，总之一天耗够8小时，管理者就拿我没话说。
工作本来也需要劳逸结合，八小时不离座位，和中场休息2小时相比，你会发现其实休息后效率还更好了。而且出错率还降低了。大家都知道做自己感兴趣的事情是最能激励人的，如果你给一个女生半小时抢聚划算的时间，她可能一整天都用了打鸡血的状态给你干活；如果没有这个时间，她可能一整天都在挂念着她要抢的那个包、那件衣，工作心不在焉。
我觉得最有效的监督方式也是松紧结合，在明确岗位职责，评估好岗位工作量充实度的前提下，明确任务式管理，看任务完成结果来评估工作业绩，同时也适当给予一些员工冲刺自己兴趣的时间和空间，用信任换取员工的工作用心，其实最后赚的还是企业和管理者。
上厕所必须和线长报告，拿离岗证，且不能超过10分钟，一天不能申请超过4次，这样够不够奇葩呢？

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管理人员如何尊重别人的时间的思考

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书生

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板凳

发表于 2015-9-17 16:32:51 |只看该作者

连格子都没有的岂不是更奇葩么

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丙饼

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地板

发表于 2015-9-17 19:07:19 |只看该作者

  首先将新闻中的道德部分抛开不谈，就从两方面来说吧，这件事如果从管理方面而言，这种做法，与企业文化和管理者自身能力大小还是分不开的。
  接着说到企业文化：就像在德企和美企工作，这两种的感觉是截然不同的。严谨的德企，八小时，上班期间只能上公司内部的官网，公司的电脑主机不能插私人U盘。。。很多硬性的规定，都是带有监督性质的，谁敢说不是？毕竟大家在这里都这么做。而在轻松的美企，高效的把事情做完，其余都是自己的时间，谁敢说不是？毕竟大家在这里也都这样做。。。说监督未免还是太难听了，在企业方面，应该运用塑造合适的企业文化，提升团队凝聚力等方式，同时因地制宜地制定出一份绩效考核标准，充分调动员工的热情和积极性；而在员工方面，就是得靠个人的自觉以及对工作的责任心，而怎么才能招到这样的员工呢？这又是招聘的一个问题了。。。
  其次就是管理者自身的能力，凡事有利也有弊，像在新闻中报道的那样，就靠着那些所谓的“白盒子”来监督劳动者，这种做法未免也太简单粗暴了些，明显就是管理者的个人能力存在问题。况且“道高一尺魔高一丈”，你这有政策，别人那还会有对策。真正想要让员工好好的工作，就像沙发说的那样，“堵”还是行不通的，希望能结合自身公司的情况推出一个方式好好地“疏”导一下，这才是根本~~

个人浅见，不喜可喷哈

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个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~

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龚蕾该用户已被删除	5楼发表于 2015-9-17 20:21:47 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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6楼

发表于 2015-9-18 08:08:04 |只看该作者

对于公司所谓的奇葩规定我始终相信总有企业自身的特色存在，每一种管理规定肯定有自身企业不得已的方面。对于企业监督管理行为，我们公司目前实施的是公司直接隶属总裁办公室的督察员，督查方式除了日常巡视，投诉渠道等常规渠道之外，也有案例中的描述的通过IT的管控行为实现监督，不过有所区别的是针对性岗位区分对待，如权限的分配根据岗位区分一样，个人办公电脑设置也是一样。除了必须的限制外网之外，大部分都是可以随意上网，而且在工作休息期间谁都可以实现网购的愿望，没有过多限制。说道人性化管理，我觉得不是管理手段上的人性化，而是在处理方式上人性化，如果将人性化管理也作为制定管理手段的人性化的标准的话，企业管理或许比想象的更难。