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[讨论] 制造业遇困境亟需转型该何去何从？

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琰

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2015-10-26 14:36:52 |只看该作者 |倒序浏览

从2014年底至今，智能手机配件和代工行业的倒闭现象接二连三上演：2014年底，台湾胜华科技在华3家大型手机面板制造商均宣告倒闭；同年底，东莞奥思睿老板欠债1.1亿元跑路；2015年1月，东莞手机制造商兆信通信老板因企业倒闭遭到供应商围堵而自杀；9月8日，深圳鸿楷兴塑胶制品亦宣布倒闭，欠下的3500万元供应商货款至今没有解决途径。

进入10月份，手机配件代工行业的倒闭潮仍在加剧蔓延。继福昌之后，近日又有两家知名手机零配件生产商被迫关门：位于深圳的中显微集团和位于惠州的创仕科技。市场消息称，中显微共欠下6亿元债务，创仕科技则高达10亿元。

值得注意的是，手机配件行业的关门倒闭潮或许只是中国制造业新一轮危机的缩影。转型压力显然也是中国制造业当下最真实的写照。

问题来了：

1、困境面前，中国制造业转型该何去何从？+ o* {' F# _* ]

4 q2 ^+ A8 Z* S* V; d2 `5 j/ m0 f2 J2、作为企业的HR，在此时又应该做些什么？

【本期话题有奖征集，回复字数300字以上，条理清晰的内容将会整理成文推荐在中人网首页头条位置，吼~吼~上头条的机会来咯，期待你的参与撒！】

非常感谢中人网家人们的参与，话题内容于2015年10月28日推荐在中人网头条位置。以下3位家人平安一路行、学习与充电、丙饼的精彩回答已被编辑推荐到头条内容里。感谢大家的支持，希望以后继续参与我们的活动。

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日出东海落西山，愁也一天，喜也一天；遇事不钻牛角尖，人也舒坦，心也舒坦。

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学习与充电

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[LV.Master]伴坛终老

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沙发

发表于 2015-10-26 15:52:21 |只看该作者

作为企业来说：
首要的是切实提高自身产品的竞争力，提升产品的附加值；
其次，严格控制生产成本，包含原材料，用工，生产次品率等，争取实现机械化生产方式；
最后，作为企业必须关注市场需求，时时把握市场动态，减少产品库存。

对于企业HR来说：
首先必须根据企业需求，适时引进符合企业发展的具备一技之长的人才，做好创新性人才的储备；
其次，要严格控制人员数量，切实提高从业人员的专业素质的同时，多培养复合型人员。
另外，作为合格的HR必须高度关注企业发展动态，制定符合企业发展的人才策略，稳定人员队伍。当然，这一切最终需要说服企业决策层为先。

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没有破产的行业，只有破产的企业！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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龚蕾该用户已被删除	板凳发表于 2015-10-26 17:37:31 \|只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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丙饼

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版主

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地板

发表于 2015-10-26 23:13:28 |只看该作者

国内经济转型已成趋势，如何从“中国制造”升级为“中国创造”，一直都是一个很热门的话题。首先，表示十分赞同楼上沙发前辈的看法，“切实地提高自身产品的竞争力，提升产品的附加值”这是开源的一个好方式。其次，我认为，人口红利的消失，也是让中国的制造业越来越困难的原因之一，那么，在除了加大机械化以及产品创新的投入、降低原材料成本等等这些节流的方式之外，何不放眼一下国外？比如将一些零基础的流水线转出去？
至于第二个问题，我觉得，HR要做的就是去提升自己，制定并完善合理的人才成长体系，与企业共同成长，不抛弃，不放弃！顶住压力，明天将会更加美好！fighting！~

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个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~

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一米距离

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贡士

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5楼

发表于 2015-10-27 08:24:17 |只看该作者

本帖最后由一米距离于 2015-10-27 08:55 编辑

当前制造企业经营理念应该从经济最大化转型为企业的永续经营；
产品的核心竞争力也应该从一味的提高变成市场横向拓展；
内部：
1.根据当前形势重塑组织架构，轻阵减负；
2.企业内部呆滞资源检讨，最大限的利用；
3.内部管、人、岗、技检讨，从单一型人才转复合型人才培养；