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[求助] 中小企业的绩效考核应该怎么做？

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府丞

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电梯直达

楼主

发表于 2016-7-4 17:17:21 |只看该作者 |倒序浏览

我们公司总共就20多个人，由于规模较小，以前是用奖惩制度来规范员工工作态度和提升员工积极性，但是效果不太理想。现在老板希望通过绩效考核来提升员工工作积极性，要求我制定和工资挂钩的绩效考核方案，每月进行考核，并且在重点绩效指标上要量化。我觉得小公司做这么细的考核不太现实。请大家帮忙出谋划策，我们公司的绩效考核怎么做才可行？

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yellowyong

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秀才

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沙发

发表于 2016-7-4 17:41:31 |只看该作者

绩效实际来说是衡量一个人的工作表现，所谓指标和维度归宗也是为了实现这一点。我常跟朋友说，除非你的企业100人以上，人均产出是平均工资的50倍左右，否则的话，就别谈所谓的绩效。很多企业都可能会盲目跌入绩效的误区。我建议根据工作将指标量化，维度细化即可，让工作绩效可视化，这才是绩效评估的主要目的。设计绩效并不是为了考核其实，而是想通过绩效去表达与纠正。

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2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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会飞行的草

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进士出身

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板凳

发表于 2016-7-4 20:27:26 |只看该作者

赞成楼上将工作业绩可视化即可，我觉得老板就是想要员工更积极一些而已。所以，分析出来工作中的业务重点，能够数据量化做奖惩和考核就行。

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先做人，后做事。

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丙饼

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版主

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地板

发表于 2016-7-4 20:37:51 |只看该作者

就是小公司绩效才难做。不过可以先明确老板的目的，就是为了提高员工的工作积极性，而员工的积极性除了与工资挂钩之外，还有公司的晋升机制，应该要学会去培养属于公司自己的人才，挑一些有干劲的忠诚的人，将他们树立成公司的榜样，完善公司的晋升机制和与之相应的福利体系，然后将绩效考核和这些相结合，建立一个有明确规范流程的晋升渠道。

希望能对你有所帮助~不喜可喷哟

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个人想法，如有幼稚之处，还请各位路过的大神见谅~~~

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bunnyhuang

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会元

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5楼

发表于 2016-7-4 21:39:22 |只看该作者

看来HR以后的就业前景不错，小公司也慢慢重视了。呵呵！调侃一下，前辈们继续，学习ing

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shaobao0512

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6楼

发表于 2016-7-5 08:04:37 |只看该作者

绩效考核其实我们一直在做，只不过很容易被陷入高大上的虚假之中。诚如过去通过奖惩来实现。我想之前的奖惩更多的是对工作态度，工作行为的考核，而对于业绩可能就少了一些，或者是印象多一些。
那么，既然老板要求做考核，那你就不妨从这么几方面着手，只不过，要控制好进度，节奏，还有松紧度。
1.根据各部门工作及实际，设置各部门的考核指标，以尽可能量化为主。个人特别喜欢参照BSC四个维度设置考核指标。
2.与各部门负责人沟通，明确当期考核的具体指标及目标数值，正负激励区间，及对应比值。这一点要细之又细。例如，销售额，最低标准：比上月增加10%，激励奖金保持基数1，增加15%，基数为1.05；以此类推，增长50%，基数为封顶1.5.
3.考核对象先集体（部门），后个人。因为部门经理的支持非常重要，员工的实惠非常重要。
4.短小精悍，简单可行，有所触动，逐步加压。
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