设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > KPI的梳理/提取
12345下一页
返回列表 发新帖
查看: 26535|回复: 40
打印 上一主题 下一主题

[分享] KPI的梳理/提取

  [复制链接]
csalwj    

6

主题

5

听众

362

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2010-11-30
最后登录
2013-5-17
积分
362
精华
0
主题
6
帖子
53
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-1-29 10:00:45 |只看该作者 |倒序浏览
        先说说我们的做法：
+ O2 ^- ?/ {2 {$ i# v0 e- A9 |( m; b/ Z) [+ m$ z
      1.  明确组织的战略和战略目标
* @" \. ]# k! j$ p% Z) Z* q) d1 M      2.  确定公司的KRA/KPI 8 o( }3 H, `* X  U" l* p! {5 f" Y
      3.  将公司KRA/KPI分解到部门，找出职能KPI（备选）$ V# q9 Q/ X% q# g+ P
      4.  列出与部门职责相关的流程，识别这些流程的衡量指标，找出可以关联到部门的流程KPI（备选）- U5 T5 I" R% M( O" D$ |
      5. 把以上两个步骤中备选的KPI汇总，形成初步的部门KPI集合
" T  x$ |& D4 I. {      6.  对部门KPI集合中的指标进行审查、筛选和确定
8 u& k; g( o3 X* O8 g3 h      7.  制作部门KPI库（包括岗位KPI）
: {, o! ^% s% y  Y* p# D      8.  部门KPI库讨论、评审、修订、定稿核准0 g8 h! K2 a% A4 i; i
      9.  根据公司/部门年度业务计划和工作重点，从部门KPI库中选取KPI,设定目标，制订年度绩效计划，经审批后执行9 a2 {# O: W# e! ^* F

, s  k! y' F* F; M: f  H4 x) a- y: T       今年由汉捷咨询公司帮我们梳理出来了KRA，上次听胡红卫（前华为的高级总裁）讲课，得到一些启发，即由流程和岗位两方面，一横一竖来梳理KPI，当然还有其他的方法。( n# K3 a  N6 u* ?* z
7 |2 }2 W, S5 `0 O$ e& m& x# k
       我可能是闭门造车，不知道各位高手的公司是怎么做的，不吝赐教啊！！！！
: P" S* l+ s( E, B0 H% Q3 g. s
已有 1 人评分威望 金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 + 50 谢谢分享

总评分: 威望 + 10  金钱 + 50   查看全部评分

回复

使用道具 举报

偷心小白 中人网电话实名  HR9万友 

22

主题

6

听众

6190

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2010-8-9
最后登录
2014-6-7
积分
6190
精华
1
主题
22
帖子
669
沙发
发表于 2011-1-29 10:18:12 |只看该作者
占个位置 学习了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

bibi250141239    

7

主题

4

听众

2021

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 30 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-12-12
最后登录
2013-1-25
积分
2021
精华
0
主题
7
帖子
82
板凳
发表于 2011-1-29 12:29:38 |只看该作者
学习、、、、 希望更多高手多多指导
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

lk83804    

9

主题

10

听众

2002

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2007-1-18
最后登录
2016-11-10
积分
2002
精华
0
主题
9
帖子
139
地板
发表于 2011-1-29 13:04:33 |只看该作者
分析的很简洁易懂，不错！谢谢分享！; l" C, `. K! A5 A; C% F
回复

使用道具 举报

疲倦的忧伤    

35

主题

10

听众

5万

积分

荣誉版主

忧伤

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 222 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-1-13
最后登录
2017-12-26
积分
53796
精华
2
主题
35
帖子
1744

月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

5楼
发表于 2011-1-29 13:20:42 |只看该作者
关键指标的确定,指标参数的设置,指标考核数据的量化,都是技术含量蛮高的,没有标准答案,适合自己企业的才是最好的.慢慢钻研吧.
回复

使用道具 举报

妞@小懒猪    

19

主题

7

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 173 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-11-5
最后登录
2016-7-6
积分
22428
精华
0
主题
19
帖子
762

办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂

6楼
发表于 2011-1-29 13:33:25 |只看该作者
  KPI也很难去定啊
乐观的生活
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

梦慕汐    

21

主题

6

听众

6219

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 19 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2011-1-4
最后登录
2013-7-2
积分
6219
精华
0
主题
21
帖子
850

办公室点名活动小金人

7楼
发表于 2011-1-29 13:35:32 |只看该作者
还是挺头疼的一件事.学习了.
美丽丶心情.........
回复

使用道具 举报

义果 中人网电话实名   

4

主题

20

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 1115 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2010-5-26
最后登录
2025-2-20
积分
15291
精华
0
主题
4
帖子
2167
8楼
发表于 2011-1-30 01:09:38 |只看该作者
玩转绩效，很需要技术。一辈子都悟不透。
马上要赢，要赢不要输。
回复

使用道具 举报

望天的孩子    

7

主题

5

听众

7026

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 87 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-1-12
最后登录
2011-12-15
积分
7026
精华
0
主题
7
帖子
372
9楼
发表于 2011-1-30 08:28:40 |只看该作者
如何科学、合理地确定公司还有部门级的KPI呢，这是个问题
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 一从岗位说书，二为公司经营指标完成，哪些 ...

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

马蹄沙    

8

主题

4

听众

363

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2006-7-31
最后登录
2016-10-17
积分
363
精华
0
主题
8
帖子
217
10楼
发表于 2011-2-9 16:27:30 |只看该作者
进来学习，希望前辈们不吝赐教！. y2 E  L$ k, P2 D! N
已有 1 人评分金钱 收起 理由
咖啡厅 + 10 上班第一天学习有奖

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

12345下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册