本帖最后由 你好3024 于 2020-10-11 11:10 编辑 ! G' p2 Q9 |4 d4 a
# L0 A% K! Y% Y% \" a开除100个人的，才叫做管理有境界，开除十个人叫做管理入门！ 1 f3 q4 j" W% {7 K$ i
很多管理者第一次听到这句话非常吃惊，因为他做管理不管多少年，可能都没有开除过那么多员工。在某种程度上来说，他的管理根本就还没有入门。为什么我们说开除 100 个人是管理是否有境界的体现？因为开除人是管理者建团队过程中非常重要的能力。 当你的团队人数在不断增长的时候，不开除掉“最有隐蔽性、做表面工作、每天加班到很晚但没结果”的小白兔，对于组织的伤害是巨大的。 * _# @9 }- p& ~# B( q
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' |/ K8 E( t N% E0 Q1 \' z4 l好的管理者，必须是一个严师。 马云曾说：「一个老板应该让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。不断成长，就是老板对下属最伟大的爱。」 当管理者在严格要求员工的时候，有的时候说话就不好听，比较直接。但只要你真心地为员工好，他是能感受得到的。在这个情况下你对他严厉一点，他当场是很不舒服的，但是他自己能够消化。但是当这个员工觉得你不是为他好的时候，当他遇到委屈的时候，他就会觉得忍不了就直接离职了。
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雷霆手段的背后是菩萨心肠 当一位管理者对员工要求不严格的时候，看起来是爱员工但实际上在害他。你可能每天笑眯眯，人也很好。但你什么都不管，团队一团糟也拿不到结果，员工走的时候到处骂你。一个管理者对员工是不是好，其实主要看的是你的心，严厉的背后你是不是有一颗成就员工的心。 管理者内心要认识到，大恶乃大善，大善乃大恶。管理者每天做的事情都是做决策，决策的时候你就应该有决策的优先级，什么标准是对和错，你排第一的是什么。 6 [6 V( ?9 b( ~/ E% \% {
比如一个员工，你今天决定开掉他。这个人上有80岁老母，下有小孩，家里穷得没饭吃了。你如果开掉他，他家里就陷入了困顿，这个事情对这个人来说是恶的。 但是这个人是一个小白兔，你留着他就是祸害公司，你还是要开除他。这叫大恶乃大善，对个人恶的东西，对组织是善的，因为每个管理者决策的第一位是对公司有好处，然后才会考虑到个人。 管理者开除一个人的时候，心里想的一定是公司的优先级第一，而如果你把个人的优先级放在公司前面，你就很难下手。
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! C" ^1 I3 K; T0 {% p% H优秀的管理者，不止一面 最近几年很多特别厉害的管理者，比如说埃隆马斯克、乔布斯、贝索斯、比尔盖茨、任正非。他们流传的故事中都有不止一面的形象，他们在工作当中对员工可能像个暴君一样，但在生活里又足够平易近人，能够带给身边的人不同的感动。 一位管理者需要两个面，一面是对团队的爱，能够关心大家，平时和团队能够融合到一起。 6 z$ g' h* E) }8 d: }
工作魔鬼，生活好人；雷霆手段，菩萨心肠。这可能是对管理者最好的诠释。
3 w; e7 U- n" Q) _4 j9 ^你还有什么管理方面的心得？欢迎大家一起切磋。
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发表于 2020-10-11 11:08:24
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