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[热点讨论]人力资源部经理同部门经理在用人上的沟通与分歧

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发表于 2004-10-18 11:08:00 |只看该作者 |倒序浏览
眼下,“人力资源”一词越来越热,人力资源部在企业中的地位亦越来越重要。昔日的人事部门而今做到了公司战略圆桌会议上,甚至在某些企业,人力资源经理手握“一票否决”大权。 ! d: O; u2 _5 i+ ~8 |4 I/ H! v9 K9 T& W0 `5 u 市场激烈的竞争归概到底是人才的竞争。谁用对了人,最大限度地发挥了“人”的主观能动性,谁就会在竞争中立于不败之地。 . u# l* b" K; G) B) |8 e7 y5 M, C6 Y5 E7 H# ^2 b 作为“人力资源部”,人才的吸引、保留是最基本也是最核心的工作。“人力资源”工作日益成为眼下最时尚,最热门的职位之一。 5 i, V8 w9 O8 S' G7 I4 O( c& @ 9 H e* o. f3 J8 U7 B( Q! B S7 A 现实中的人力资源部真的如媒体中炒作的那么优秀吗?4 P7 |& ~/ q* A# A* f+ _( v2 E . |& k& G6 w5 _) m1 e6 A2 ^, x: } U 举个小例子:员工招聘显然是HR部门的本职工作,然而招人的是人力资源部,用人不言而喻是公司中各业务部门。往往人力资源经理和部门经理间总互相报怨: ( l* {3 t! c- ^ 部门经理:人力资源部,你们招过来的人放在我们这儿都不合适,能力不符合岗位要求。7 L5 } I0 u2 i 5 ^) E3 I5 s, t6 O HR经理:我就是按你们提供的岗位说明书招的呀,条件都符合才录用的呀。 1 \, m7 e- ~ d9 B3 S6 {6 ?, F2 |0 c! }& Z) t1 Y 部门经理:总之是招的人不合适……) x! N, v# u' m& [, i, | % \! `" t" k: t' w v 在有些公司,干脆部门经理身体力行,亲自招兵买马。更有甚者在某些员工较多的企业,某员工自入职至离职,人力资源部门就没对上过号儿。5 Y7 c6 K& T# W5 i3 r # E9 r7 _$ H8 [/ \- _" @ 显然,以上两种情况都不是成熟的现代企业人力资源管理方式。' U1 I( N* `, a9 L4 i( z $ ]$ }3 x: h# \1 v N 究竟人力资源部在企业中该扮演什么角色呢?在员工的招聘、升职、加薪等环节,人力资源部门和业务部门经理该如何沟通合作,才能更好地服务于公司的长远发展呢?: ]5 G, n q3 M, j4 \$ C) l) V 5 F# w3 [8 B5 N4 _9 L6 K 在用人方面,人力资源部和业务部门有了分歧,谁的想法更具前瞻性呢?[EDIT]用户“雨醉心竹”于2004-10-18 14:38:23编辑过此帖。[/EDIT]

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沙发
发表于 2004-10-18 14:39:00 |只看该作者

RE:[热点讨论]人力资源部经理同部门经理在用上上的沟通与分歧

招聘时,用人部门要与人力资源部门沟通好,有必要时用人部门负责人要亲自面试或考察人选。0 A" z2 D! G, @! y$ E2 s4 z- m . P$ R( g9 I# c- j' t专业方面可由部门来考核,个人素质方面可由人力资源部考察。 4 ?8 b" C; M( i Z/ [% y+ i7 a6 O7 { 4 C6 F5 [( A, A- w" f! X1 k其实,道理很简单,但具体实施的单位并不多,依然是用人找人事,人事去招人,招来就用,不行就换,再让人力资源部去招。 * W5 E7 R# j0 a# I0 V3 ?' {0 A, P0 Q( A3 j 关键是沟通没做好!
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发表于 2004-10-18 15:17:00 |只看该作者

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要树立每一位部门经理首先是人力资源部经理的观念.
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cicai 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2004-10-18 16:09:00 |只看该作者

用人经理参与

用人部门领导最清楚他需要的人的技能方面的要求,人事部门应重视其观点。人事部门经过基本素质、人品,潜力等方面的考察筛选后再经用人部门面试。如果业务部门想用自己人,那就得借用老总的势力。
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BYH    

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发表于 2004-10-18 22:15:00 |只看该作者

RE:[热点讨论]人力资源部经理同部门经理在用人上的沟通与分歧

招聘面试之前有很多的准备工作要做:依据岗位说明书,与用人部门深入沟通,确定最后的招聘条件;面试可以分为两次,第一次人力资源部出面进行性格、思维等方面的考核;第二次用人部门出面进行专业技能的考核,这样选来的人,合格的几率就会高很多!
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发表于 2004-10-19 10:41:00 |只看该作者

一些观点!

一下是来自经理人俱乐部的会员对此问题的看法,希望大家就此问题可以继续展开讨论: 9 V* P8 k- w) p6 f8 Q + z* v8 q% }1 T% p- |: c2 a2 e+ z$ I: ]5 u 30587590(你知道唯一吗) 10:21:34( }; f5 `' X3 V; t; Y 我认为人力资源部在企业里扮演的角色就象“项目策划经理”,他们负责统计人才的各方面数据(比如:人的性格、反应、学识等,根据企业的不同性质给人才的考核),然后将数据和结果传达给用人部门进行复试。6 y$ J/ C% U$ g 1 I0 m7 z3 F/ I+ s4 B( m4 ^ 6 l8 K& M, W8 T4 S/ l' _18625928(猛虫它过河) 10:27:36 . g; R6 z6 q( \3 o2 q经理就是管理员工 + P4 v+ Z% r% p: g* ~( A 2 ^, S' I X$ h8 V195910910(回眸一笑~*~) 10:28:58 ( C3 W/ f8 r* s2 ?用人部门当然是重在“用” / l* \8 X8 B9 V 6 V- A# k* V: F' H* c- \18625928(猛虫它过河) 10:29:32; w, W# X O& Z% q1 j+ r! w 财务部门重在控 , s! Y6 S! b. O3 C" N4 t( ? + g3 ^3 x4 L- v* ^9 O* K0 d18625928(猛虫它过河) 10:29:40 , U- V. a7 A. p, p+ p/ T) A7 r- Q销售部门重在冲 4 _" G7 \* m* I E5 B" V7 l, V 1 K9 p( n% h- y9 h9 c& j18625928(猛虫它过河) 10:29:59 $ {' E5 T2 X- A9 {技术支持重在疯 9 _3 E/ b" o) R+ ~+ @" Z: Y- n; G! T/ ~/ V 18625928(猛虫它过河) 10:39:04 ( c+ U4 @8 y+ D: k; Z# P7 U我们这里做技术支持的,经常几天不睡觉6 d" ?) A' {- z' I! y& {) Q 1 ~7 v+ R1 x, ?$ y2 j 30587590(你知道唯一吗) 10:29:47 8 @8 h) n, B4 Y* K i企业和企业不同,由于企业构架的不同,所产生的效果也不同。$ h7 o3 v8 r4 E% T 6 q2 X2 A+ {% A. Z5 v8625928(猛虫它过河) 10:49:50 & K! u& W+ F; v* J5 N部门经理和分管副总讨论人员编制,然后编职位说明书 ) W2 ]8 c( a6 d1 Q2 w0 d% G Y4 t0 O& P+ b 18625928(猛虫它过河) 10:50:30 ; V, b8 i/ i# d0 A2 Q6 j5 P7 i部门经理发职位说明书和需求数量给人力资源部,人力资源部按时办理 & e8 E2 L3 C% {& }; }& T5 G& z" Z. O* Y7 l1 I- ?1 ] 18625928(猛虫它过河) 10:43:17 ( H: y) B" ]3 d$ r: d! O* D首先投简历啊 4 M( \$ _1 {* N* u" ] 6 w8 @9 M# A1 k9 l6 r7 c( c7 i 30587590(你知道唯一吗) 10:43:41 & ?0 a1 A) T, a8 A3 Q哈哈!然后通知 + E4 l7 I, J4 W Z& V) L" N& s* q3 O # c7 C7 v5 y) M9 B5 N4 {# T18625928(猛虫它过河) 10:44:394 P/ b6 R, [$ a! p$ T4 f9 G 根据简历人力资源经理觉得适合的发给部门经理,觉得合适就面试 # R7 o6 r3 I# x& b- d7 k . Q. c2 M2 b4 Z R& x241315792(红蜻蜓) 10:45:09 2 {9 ]/ o9 R5 G, x3 @5 I9 S跟着感觉走啊 9 ]8 \7 Y; e4 x j' e2 X; t ' H; t( _$ X; m ]& g1 T1 w1 P' y% _30587590(你知道唯一吗) 10:45:40" S$ }+ i2 Q! Y6 K; N# t 哈哈!好创意 8 S5 m- e {2 ?( h( T$ l; v4 p6 P7 B, b) v 18625928(猛虫它过河) 10:46:04 7 X6 Z6 L. g! U; B+ }7 j Z然后笔势、面试、谈条件 0 S: u- ^9 l3 ]7 P% x 6 _ `, _2 Y1 j30587590(你知道唯一吗) 10:46:47 : C) ?% h. _5 M恩!应该就是这个 程序,可是一个好的企业是不会这么作的& W5 k& I4 ?0 I/ U2 _9 ^ 9 Z5 U+ H; Y6 [7 r: A2 s% r% p2 W 6844166(粉色羽绒服)# b7 z3 Y, D' a ?$ G5 L% q 面试是谁先面试?部门经理还是HR 6 G/ I3 y/ |4 E0 B+ \$ Y, w 4 |, Z! X8 \; R" G 18625928(猛虫它过河) 10:56:270 W1 Z' {# _$ v7 ^6 \ 肯定一起拉 ; T/ h. L9 R+ j0 B* n; K 1 v3 f6 a) e/ E" a. `8 V( @# M30587590(你知道唯一吗) 10:56:30; Y/ K; T. n* y3 C" V$ _ 我刚才不是说了 吗 ) o, k( B: q7 j 8 C5 D( h" Y" p! \+ ~# P18625928(猛虫它过河) 10:56:37 : |0 \3 k% {9 n0 U所有部门都来最好啊 2 [3 c; z2 F9 E" l5 }* o* Y% z/ L' W" a: V2 c x4 R 195910910(回眸一笑~*~) 10:56:43' u5 i3 \! C5 [; h* ^ 一般大公司都是HR先 & n5 n9 N" ~& p8 d& {( _* [( Z 1 ^- n& M# v/ }; s/ K0 E( v3 h18625928(猛虫它过河) 10:57:35 - X. [# ^9 E% o' i7 d因为人才招聘比较灵活的啊,可能你招个销售经理被研发部门看上也不一定 6 t; K4 `9 O" A% K5 D ) i( t' }. S& L b/ N4 v 30587590(你知道唯一吗) 10:58:02 1 b5 t4 X/ I4 L, @* A哈!那还是专业人才吗? ) r$ [; A2 I# I; @! `/ b / S3 Y, }# V( A! W) O 18625928(猛虫它过河) 10:58:415 j/ }/ W: R: e3 i) ]9 ? 我以前就是应聘技术支持的,现在经理还不是当的很好 ( ~6 [# T$ J, I7 t3 h7 V" J" Y; c) b8 Y 30587590(你知道唯一吗) 10:59:05 3 \5 J3 [" t( m2 q2 Z c7 d. o- `那是你的性格决定[EDIT]用户“粉色羽绒服”于2004-10-19 11:17:31编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2004-10-19 15:17:00 |只看该作者

人力资源部首先面试

通常的做法是:人力资源部首先面试,符合条件的推荐给用人部门,最后由用人部门决定是否录用,这样,扯皮的事情就没有了,也不存在互相责怪。
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发表于 2004-10-19 15:55:00 |只看该作者

RE:[热点讨论]人力资源部经理同部门经理在用人上的沟通与分歧

在招聘过程中,人事部门首先要根据岗位说明书,对收集到的应聘资料进行初选,对基本符合的人员进行初试,主要对应聘人员的基本情况进行了解,对符合要求的人员再由用人部门进行复试,考核应聘人员的实际操作技能。合格者才录用。
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发表于 2004-10-19 17:54:00 |只看该作者

RE:[热点讨论]人力资源部经理同部门经理在用人上的沟通与分歧

先由用人部门提出需求,人事部门进行职位分析统一招聘,人事部门初试、用人部门进行复试。
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RE:[热点讨论]人力资源部经理同部门经理在用人上的沟通与分歧

一开始肯定是要HR去面试拉,这样,他们选出来的人综合素质会比较高,可是复试肯定要到各个部门里去的,这样专业技能就比较有保障.
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