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1 战略框架
8 C2 _; [# m" T2 N2 战略实施模型
" A o+ w$ L# W7 D3 波特价值链分析
& f5 [' c+ A0 U4 战略管理过程 r6 Y& H+ ~0 I
5 洛克希德法; E" b" f/ N1 K0 d: m1 p' ]0 U
6 组织变革的战略类型% d+ k6 B$ O2 f, q4 g* y& p+ v
7 决策树2 i3 y* Y) k) }) S) F' W0 n( T
8 基础统计技术 g* N1 Q9 `, ^; _) X4 v |
9 蒙特卡罗模拟技术
' Q9 t6 B) w4 s9 c% k, M* w i10 阿姆科公司事前测感技术
* W, ~& }3 X7 }5 l. ]- o2 ^# C0 \3 G2 E
11 希布纳的预测七原则* h4 G* x0 j9 L5 a! n3 ^) s
12 组织决策的卡耐基模式
9 J- _4 y: X# o( r8 ?13 阿尔布雷克特组织政治分析
+ X* \) \; }7 }! s( D14 赋权分析矩阵) C7 p0 a( V# W! ^
15 马斯洛的人类需求五层次理论
/ o0 N4 Z, m& l16 赫茨伯格的双因素理论% E7 y3 `3 x3 K" I0 ~8 y& C
17 奥德费ERG理论
3 f: I1 E2 e( O5 N, n# i1 [4 w18 麦克利兰成就激励理论
: V$ y6 M0 P" F0 _' }! f a19 波特和劳勒的综合激励模型1 A2 i; j: U0 ^/ f9 e) x9 `
20 期权的六要素法
% ^( s8 u: B8 [. r/ `. D, ^& ~" D; }: U' X/ j5 h: r$ B, o
21 弗鲁姆期望理论
: x) j) g; Q+ p% S @22 亚当斯公平理论
: F4 e. r) [+ z$ _1 H23 斯金纳强化理论) d7 _+ j& d: ` {3 {- a6 ^
24 埃德温洛克目标设置理论% b) ?5 u d1 O+ e# S) z7 r
25 股权陷阱规避法; O9 n4 w; B$ f, ?" K W, @# [/ \
26 工作分析信息的种类
* W' Z6 H' B1 T& m, N3 K27 工作分析的步骤! W C* L" I. w0 s
28 因素比较法0 U- v) Y/ `' E+ d6 @. F
29 因素计点法
/ Y: u9 ~6 ?* ?: Z, M* {30 分类法4 z; F" {" E/ h( v x( x8 i- W
/ w2 g* }" \8 e; W* i0 I
31 排序法
5 @# I# l: a5 A8 p" |+ X32 问卷法
+ x- D* ?& {; z9 S- y# X33 访谈法8 w5 D2 s- ^* n* L
34 工作日志法* Q* `0 R4 D E" c; i8 `$ a8 W
35 实践法
8 R r* J: k6 M36 结构化面试法
; U+ ^: o- L' X+ h9 W37 丰田公司选拔计划9 o: P3 o, o( z1 E. X
38 岗位评价的权重系数确定法
# P! u; B4 i* |9 X3 J39 管理评价中心法
9 P0 L/ P0 p* N2 x8 \40 内部选拔的方法 |
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发表于 2009-2-13 16:07:00
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