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月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

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发表于 2011-2-24 12:20:58 |只看该作者 |倒序浏览
2 i0 m. E+ }: J; l2 P
序号
, d; i9 o- I6 M3 X# J$ K) D6 e% P5 Z+ ?
指标类型
9 \+ u) t4 S2 M% m' u
考核目标

& d9 A+ i) t, G  H# T
具体指标

# Y. z! c3 D. i
指标说明
' r& F3 ?0 r- R( l; L
数据来源
5 G. t. d) W- d& S3 R' }& ~
指标定义/计算公式

6 J* k' K$ _( g0 X
考核周期

; x0 \* \" Z* C
范围
' p. g3 G: K$ o# t' x+ O( m6 F, p
权重

# D4 q& B9 ~2 [) x6 E  I" r/ e
1

! Y8 H! f, V( y7 p
财务类4 w1 E# M: M5 }
费用和成本控制& P) o  G, F' M- K& @" A
部门费用预算达成率
  _, E& G: U0 C
当年部门实际发生费用与预算费用的比例(以财务部下发的费用预算表为准)
- _( S( c% c8 n% M: O
部门费用实际及预算资料
/ y  \/ t* P& J5 }) D  X$ e& x
(实际部门费用/计划费用)*100%
/ X0 x- F( C* r+ W: r9 M, W
 
0 ?) M: `! \% A- J
 : o9 h- \. K3 H+ f, R/ q
 ) s+ y7 P( z# r8 o) f  x
2
0 I5 T! v! w' y  `
 
; p/ Y% _' {9 B7 ]( c
 
! K+ ?- N+ Y/ x6 D; @2 m) H1 `
薪资总量预算安排达成率" ]+ @% h  i3 K2 [/ S7 q
当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例
; l- l! g+ L1 e$ r. e
薪资费用实际及预算资料: o) L* [: }. b& h8 B- u- L4 D" r- G
(实际发生成本/计划成本)*100%
+ J4 [# W% @- d, S6 y7 P) k: @0 H4 Y
 2 g: M1 E/ L7 ]5 T0 U! }
 
1 L7 ]) E, E9 P9 p; }
 
1 z) @- j9 h- i5 V  Q; k  E' X
3

5 A# F2 L% t: u: O1 i
 6 N! P; f" I# K8 ?
 
, ~/ Y3 H: s9 ~# u5 v
招聘费用预算达成率
. O9 e) a- a& g! U
当年实际发生招聘费用与预算费用的比例8 s* V; i6 c+ C6 U+ ~; L2 k
招聘费用实际及预算资料
$ x$ w7 f: }" [
(实际发生费用/计划费用)*100%
/ a7 @3 L9 b+ V( F$ I8 P
 & j8 k& s* }2 D" E5 h
 
- C* L' m5 ]. Y: R- U
 
  M9 u" m: q# `" a+ I, o2 Q
4

& E% R1 r. ]& T
 
$ w6 o/ H  H9 i% c
 / T( F/ s6 G* v8 @# I* [8 g, g
培训费用预算达成率0 x) j* B. i9 A; B6 ^
当年实际发生培训费用与预算费用的比例
/ L# i0 ~3 k9 [9 Q. ~1 B. k
培训费用实际及预算资料
$ Q( k- n/ D) Y, ?: `
(实际发生费用/计划费用)*100%
$ }5 r+ J* h) d, r1 w8 L6 V' g
 
" l  h  w0 F4 i) t0 B
 / q: f# O& d- }% K
 
8 y+ X1 S- J% @
5

% j1 w# w: l5 j  r6 v8 v
客户类2 z  |* L. u9 b1 \" v/ @: W
员工满意度$ O  z1 d6 M( o9 }% z4 k' v2 [  ^
员工满意度
, U6 I) o) m' R( n+ d7 h, s# ?, `
员工对公司人力资源制度的满意度
2 y( z# A5 ~' L2 r) O3 _
员工满意度调查
7 A- v  A7 y  k% _
对员工进行满意度调查的算术平均值0 R! _, p6 F2 q( m* k$ `
 ' x8 n4 _+ ?, |6 M% I2 H+ |% \( o
 
' a  ?- F9 C" p# A' o1 a1 [% x0 W" g
 5 h8 h; Q8 M" e+ q3 u; s5 _- ~
6
4 x( E; |8 M  d- y' U9 H4 `
内部营运类
4 T9 q% e5 H8 g; H9 c, n
制度建设
- P2 \  W5 H+ I4 K! C8 A' h  P' p! i
制度和流程的书面化比率9 _/ U  U  n, j: B
书面化的制度和流程所占的百分比
( a. k; C0 b, D) r9 B4 y. I
需要书面化的制度和流程数量- i. i4 M, C$ C% P
(已书面化的制度和流程/需要书面化的制度和流程)*100%" r0 B7 {  Z8 J  v  z3 |* x) o
 
- l% S' V. \7 `' o6 b
 % X$ k" P' e  {# C5 g% F5 v
 6 X* V) n' t) O5 R. X8 l! l
7
( x& b5 S2 d+ C% Z7 g! s7 o
 3 s+ A' V5 t; K+ n- r! }
薪酬管理
8 R7 [. K: d0 M1 L" y2 d
员工工资出错次数( Y, n9 W. z  m
员工工资发放的出错人次数
3 \6 L# l8 A) p/ g  {. ?" v
工资发放记录
* k: p, k! |' D" B: `, P" n3 e
(错误发放的工资次数/发放的工资次数)*100%) R  s1 _- U% J$ N6 t! e0 c
(错误发放的人数/发放的工资人数)*100%

7 |) M* A& k; r) ^, C
 + E, r' x  I/ x
 
0 Z3 x: V' L# t, E4 o7 x) [
 
5 l, \/ c+ |- X9 h* @
8
. D7 B, v) Z4 Z5 d" E7 ~! y9 V. _+ g
 
5 `* t- T+ m' A$ A  h$ g
绩效管理
5 |' ~0 `9 b0 g5 ~; A; K( w+ v
员工绩效计划的按时完成率/ h1 c& a8 w6 F: ]
及时完成的业绩计划数量占应完成的业绩计划总数的比例
; O# a9 {* ?/ s+ D
绩效考核的记录及绩考核计划' C1 C/ M, e9 H% f2 S3 {9 S0 g5 l# v" k
(按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100%
* {% p+ a" h6 V8 G
 
$ R: J' J) v1 h& e1 u. E0 O% s
   b/ Z& G, f0 N8 Z" _
 
0 R/ ^$ {- }3 S- [5 U
9

# U/ e) H9 k% w; q2 u& a; m# y
 
  }" R2 R/ I. t: a: C# E2 X0 H
 8 }& P  Y2 V) K0 ]
员工绩效考核申诉处理及时性
4 [" x, L9 f* [" D; {* L
及时处理的绩效考核申述占申述总数
% A* R  X8 h: }& N4 ^/ a
申述记录: F8 a& U# C/ M+ L, d9 ]
(按时完成的考核申诉/考核申诉的总数)*100%, W; j+ ?# X( ]2 h% U  ~
 3 ~. ]* y3 K* C. W, a
 
4 |1 W5 d+ {; f2 B( }
 
7 W4 k6 J  u4 c6 r0 g" U& R' H7 n7 Y
10
( O2 P- c$ K, U3 m( V
 $ r4 R* ?; K; g  T/ C) Q
招聘管理
. z+ I/ C; u) t2 `- ~3 b2 p
招聘空缺职位所需的平均天数
- o4 s! J. r- J, ^
当年所有空缺职位招聘平均时间' v9 L' @9 \- E0 T
招聘记录5 m- {+ B' O3 V# Q# [; L
空缺职位总数/招聘空缺职位所用的总天数* i2 [# J3 s; j, j1 k1 S! _6 \( F8 T
 - H2 ~! P2 ~/ s! h- o/ y" ~& K
 
2 t7 u9 {6 W0 {# w7 C1 i1 O9 s
 
9 |$ H5 _5 L3 D! W
11
7 p# v  l( Z: }6 F
 # q9 g6 G) n7 ^5 w7 H
 + [& Q2 P" P* F3 X9 y$ i/ |
人员编制控制率3 Q6 Z) f$ ?: l
公司人员编制的控制适度3 J2 s2 y- g2 d9 @* Z# j) ?2 Z
工作记录及人员计划
) B' j  B5 m$ k- d
(实际人数/计划编制人数)*100%
; u9 ~4 X7 U9 {- L
 & q5 n6 ~  v( p
 5 U: x0 e- M' B: S/ o9 g( o( r, I
 
& z2 }" N# `5 I6 |9 Z3 l8 p
12
* I' |1 x1 c2 [7 `$ k; f/ ~
 
% I* v& S5 G- R( r0 s7 ]6 D
福利保险管理
- H" q8 c' t+ M% I. ?4 @
员工四险一金办理的及时性和计算出错率
8 Q, W7 ]3 a7 k
员工四险一金办理的及时性和计算出错率+ G+ G  J! s5 C: q; }
员工福利记录和福利保险缴纳记录
  c" Y" `0 D" U1 I+ M
(错误办理的福利次数/办理的福利次数)*100%
! i; C3 K7 E8 p  Y) V# U- s$ i(错误办理的人数/办理的工资人数)*100%
' p" p; p) ]: _* @* Z(按时完成的人数/应办理的总人数)*100%

# v2 \6 y1 V3 P% S' b8 d) {' M2 N
 . Q+ p" O6 ^4 t3 B
 ; C: M/ v1 i4 t/ y) @6 o
 ! ~# s4 f* d% ]
13

# c$ M6 [& f( c9 ?7 O; N
 2 F! }; ^1 C+ |( r: p
培训管理
* d% r( \8 Y: o7 h0 b8 L. Y2 x
公司员工培训完成率
  ?' S- {! G/ Y9 R
公司员工培训计划的按时完成情况
9 G* ~% v3 r9 B7 v" d% n
培训记录
7 P' Q' R5 i1 \* A0 B
(按时完成的培训数量/培训计划总量)*100%0 I8 o( @7 Z* |0 a4 ~
 $ {% q0 y; A) Y2 [
 6 s% ?! p  |9 |/ \; P: P5 I
 & e0 u: L, c" H$ {2 p
14

; u) d2 R# V3 j7 y
 
* @5 Y% E9 S8 P- a
 
# V# b# @9 }; R1 C3 p
员工对培训的满意度' K# d, G5 D  O1 I3 S' a% a
员工对培训的满意度9 k2 o9 `5 d6 s8 \5 _
培训评估记录
9 |8 N  C! F4 K' s
对员工进行培训满意度调查的算术平均值, B: R! U) c, J% v* _2 D& A4 u: Y
 . C9 w" s+ ?1 y& W
 
! T9 Z3 o- }. D+ O1 e/ ^5 R+ j
 
/ r! a! f$ c1 A7 z, q/ G
15

/ ^4 A! l. r* Y* {6 f
 
( d& I/ a7 }" i7 R
员工管理
- I( H: o$ b' m: s* {
劳动合同的管理* z/ c3 r1 ~5 X) G. q# r( z. i( O
员工劳动合同签订、变更、续订和终止的及时性" ~) n: N. H; l, ^5 D5 D5 O
工作记录# M+ k) k$ y9 ~$ t5 B9 Z- p. V/ A
员工劳动合同签订时间-按规定签订时间
9 _* i, y7 {3 v& i3 w(未签订劳动合同的员工/应签订劳动合同的员工)*100%
; D& S! {4 Z2 O8 w' O9 X, F+ G1 }
 # \" w( O3 {* E
 
4 M2 W, z1 W3 F& o
 6 v. g; y! T" r
16
" W; Z! v4 Q9 R0 P9 T3 Y
 
$ B+ c  j5 h3 X
 
" X' |1 \* K* _5 P
员工入、离职手续的办理3 y0 @+ q2 c. P* w) N! l4 J( B
员工入、离职手续办理的及时性% s  a! U; d/ e; V
工作记录
6 R) h8 e" {0 @+ q
员工实际办理入/离职时间-员工应按规定办理入/离职时间
6 W0 N, g. J7 j. g. K
 * s8 m. a0 _$ S$ A# s1 O
 ; d9 \6 q  v' g5 w6 \
 + h" Z  i) r1 B6 N2 g0 k  r- E
17
/ b7 o! E& I4 a9 B+ A
 0 g0 W! `. V& |. ?( k# g- [+ n& G
日常基础工作
2 s7 l! J( ]5 `% m% z
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性1 H' G: k6 M& G3 ^8 }
公司内部档案的完整性及数据更新的及时性
* a' z8 x: Q# z$ C
工作记录、档案记录及内部资料记录
* a3 q# t9 o; H$ }- J
(已归档人数/应归档人数)*100%- I# ~% J  Z+ D, o! Y1 C) I- g
 
. @' s: x" j# Z* D1 C' J7 _
 ! `' t8 H' X0 b/ H1 L
 ' `# f- ?# x0 R
18

& a, v# N2 `, J! p- j
学习发展类
5 ~3 J2 \3 x: _3 @" W
员工流失
) f$ r9 v& P/ t' O4 _, |
员工流失率
5 q) F% r; w& K2 o. f8 J* Z8 w' d
自动离职员工的数量
1 h! k" f8 L$ r( j
人员流动报表" z4 s/ Y& N) ?7 j6 n# X4 W' z
(离职人数/平均人数)*100%
! t5 S& ~, v' w
 7 k3 z2 Y4 ?; g, ]! a! B
 
: h9 A! r4 u' R+ V5 U
 
. [7 T% i, e' H8 Q
19
! v( X' Y" S) V+ o5 f& D5 w) h/ @
 8 B5 _! J: c% {  o7 {
劳动生产率
3 M& w9 b2 R( l, b, o! W4 c2 `
人均运营收入
. T- d1 N$ j0 r/ ]" g; K. s
当年公司的全部运营收入与全年员工平均人数之比- [" X  E9 \; S8 J$ x6 Q7 g
财务报表及人员统计表) P$ _8 J! h: c  D- t3 m: I. x
(全年运营收入/全年平均人数)*100% 年度
$ @" ^- v4 W% A" }1 o. G: j; O9 M
 
1 M; M0 T4 n. s6 s4 W- u' ?# ]' L
 + D, Q# y) ]$ k' i( L( e2 Z# n0 Y
 " ?8 c1 `0 u% a: l1 f7 |2 b
20
# U7 w" s- ~4 _/ t4 t
 ; p! S9 P# e' l. a/ {8 ^% [
部门内部管理
- C( Z$ g" U1 d3 g$ q- i
部门内部员工的满意度. }9 @1 G$ P' R" ]+ t9 M9 g4 y* N
员工对该部门的工作氛围、领导风格等的满意程度5 O0 ^1 O4 j& T" Z6 [, Z
下属员工用满意度评价
3 N" J+ ]8 F) Q
对员工进行满意度调查的算术平均值: O) g: d2 n) f5 D
 
- _$ ?  A( F4 o, K( t; u- r4 N
 . T' Z, b; y3 G& K7 ~
 
% G- z  b# F' ^! P: a4 I2 G
21

& R3 l  P/ u/ F
 
5 D& J2 P8 L& Y- u) Z- v
员工培训" h3 V! w8 m6 }5 W: H) X4 \+ C
部门培训完成率1 `% s0 A/ c5 w$ m8 F. [
部门的培训完成情况2 j, l& \+ N2 H7 y9 K$ P6 p% F
培训记录
$ [  c* f! m0 [
(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%
" ?" @2 E) o/ N( s8 k
 
5 t  x: d- v' W+ X: q
 
% ~6 m, {& I+ `8 ]3 j4 s
 
# }3 |8 X/ o2 ^+ E. V2 H& M
22
" l& o! z+ `- E, Y0 h
   Z. o& }8 a3 J0 y1 H. ?3 \$ o4 n  T5 d
 
( F5 S9 m5 w3 ^( i5 H- u; H
部门员工培训参加率% c( ^: r5 [# {$ |
部门内部员工参加培训的情况- C  o5 N0 T* d- M$ S2 y- s, x; r% ~
培训记录/培训出勤记录4 ?/ n5 ^$ g+ F1 E5 M4 o+ B) ~
(实际参加培训数量/应参加培训总量)*100%
6 C4 I! f" C. {6 D
 
6 h% H! ~2 C/ m: G1 Y( h5 d
 
( v- ^) D; D- x
 
; P% O4 E: l) y. o0 g* r
# e7 @, j& r; ~4 z" E5 A
6 y! S" c; e+ `: M: D& a6 Q2 x

点评

陌上雪  能不能以附件的形式发一个上来?  发表于 2011-2-24 12:24  回复
已有 4 人评分威望 金钱 收起 理由
spcchenyue + 10 谢谢分享,发个附件会好些哦! ...
Mark.Yao + 15 很好的实例
咖啡厅 + 20 + 40 感谢实例分享
陌上雪 + 15 谢谢分享

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沙发
发表于 2011-2-24 12:26:24 |只看该作者 |楼主
点击下划线的标题就是一个附件,试试看~~~

点评

陌上雪  很强悍。  发表于 2011-2-24 12:29  回复
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发表于 2011-2-24 12:29:53 |只看该作者
谢谢分享
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发表于 2011-2-24 12:37:57 |只看该作者
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发表于 2011-2-24 12:45:28 |只看该作者
不错,参考了……
想的再多不如去实践,当你动手去做的时候你会发现并不是自己所想的那么简单,但却能帮助自己进步……
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疲倦的忧伤 发表于 2011-2-24 12:20
* _' V7 K1 o( x( w

" E: x4 R3 N3 a+ [
! a: D# K5 \" Z' S9 S/ \        强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整体做的比较好,才能起到留人的作用。- t3 O9 Q2 O3 r
       不知道纳入人力资源部考核范围内的原因为何?请赐教! 本帖最后由 阿•泰 于 2011-2-24 12:48 编辑
. ^9 w, Z$ d: D2 e  J$ Q4 Z* m5 j
7 t) O1 }! E& A
已有 1 人评分金钱 收起 理由
疲倦的忧伤 + 10 拍砖奖励~~~

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

通胀来临,钱米紧手,全职谋生。济南地区--QQ:250904526
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发表于 2011-2-24 12:54:38 |只看该作者 |楼主
强烈反对把员工流失率纳入人力资源KPI指标中,此指标不在人力资源部的职责范围内,只有公司的整 ...* X* y0 x- Y2 a# P- \
阿•泰 发表于 2011-2-24 12:46
& U# i" }. B. d* ?/ W" B

* U6 J) U. q' t$ T9 {6 o2 ^- j! [6 z2 k- w& O* m
人力资源部对员工的管理是一个系统性的工程,其中包括录用、入职办理、培训、绩效等工作,对公司全体员工有持续关注和辅导的职能,虽然在目前的现状里,很多员工所在部门的主管对员工的帮助不够造成管理缺失,从而导致员工流失,或者是HR部门人手不够,工作细节无法持续的掌控,但员工的流失HR部门是要承担相当部分的责任,包括跟其他部门主管的管理沟通,员工的绩效辅导,职业规划等等~~~

点评

阿•泰  恩,接受!但此指标不建议一些不成熟的公司去做,就算是做的话权重比考虑的时候要慎重!我倒建议把此指标放到部门负责人最为合!原因有以下八点   发表于 2011-2-24 13:09  回复
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好东西,先收下啦!
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发表于 2011-2-24 13:37:02 |只看该作者
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