关于教唆辞职

xuening1216

   某公司人事行政部A,B,C三人,A负责行政,B,C负责人事,老总让B.C暂时向A汇报.一天,A对B说,公司在做考评,准备评你为差,辞退你.B听说后,认为反正公司要辞退自己,不如自己主动辞职算了.就向公司递交了辞退申请.并告知了C.C和B的关系比较好,觉得于公于私都应该阻止公司辞退B.就找公司老总沟通.老总听说后,觉得十分气氛.说公司没有做出过这样的决定.只是在跟A进行工作沟通的时候,说对B的工作认可是一半一半.并指出A的工作能力不够.认为是A知道自己考评比较差,公司准备辞退她,一时气愤就教唆B辞职.觉得A的行为十分不可原谅.就辞退了A..

问题:

1.A觉得自己很委屈,认为自己不过是告诉了B自己的对B未来前途的推断,算不上教唆.请问A的行为算教唆吗?

2.公司员工看到A走,都觉得奇怪,请问人力资源部如何向员工解释??

爱呀呀

这个没有办法给出太明确的谁对谁错，因为本身每个人所在的位置不同，所以看待问题的角度也不同……

ldy007

学习了

hxf731

A的行为显示他并不适合做一个管理人员
0 L+ \6 l0 Q/ t8 Z( E1 f% [不需要向员工解释，难道人事部门做的事业均需要解释吗？

四眼仔David

倒着从最后往回说吧

! X* b( r% F3 s# k1 z1、最终，公司解除A的理由，不合法，A可以反告公司违法解除。
2、整个事情是一个误会，老总的决定过于草率。
4 }1 P; j8 A, @. g% s. k3、也不能说A教唆B，而且，在劳动法规里面，这个 ...没罪。
4、B的HR水平确实不怎么样，自己作为人事，还不清楚公司单方面解除和自己辞职的区别......居然自己辞职...别跟我说面子下不去...
5、作为HR，引导自动辞职，那会一门技术，必修课......
8 ^% R5 c; c5 H1 M6 l) T$ i/ U6、公司没必要对每一个员工来去、每一个岗位的增减，都给员工作解释。一定要，那么，有时候，实话实说，更好。

lghtyl

A和B都不适合在原岗位工作

Fany-cheng

公司既然让B和C向A汇报工作，说明A在一定程度上是代领导，她向B说出的话就相当于代表公司向B谈话，但从后面领导的话中看出他是对A不满意，想辞退A，而A如果让B走了，由于人手问题就会出来一个空缺，这样就能保住自己。所以A只是用了一个小手段，没成想C会直接找到领导反映，结果偷鸡不成蚀把米。这样的人品公司把她辞退了是正确的，而且她的为人私下大家肯定都知道，所以她走，不用向员工解释什么，大家都懂的~

蝴蝶儿

也许人家留的意思也不大。不然会找领导谈话沟通。

yantyhr

1、有一个词叫做“职场流言”，有的流言是有人故意为之，有的则是无心之过。从案例来看，A的行为则是无心之过的成分大些，原因在于没有充分领会领导的意思。
2、B有心虚的成分，情商较低。
' ^. x$ v6 c: q6 S1 N3、我觉得最阴险的应该是老总，或许本来向A传授的就是这个意思，要开掉B，但是A把这个事情办砸了，于是乎老总迁怒于A，让A做了替死鬼。
PS：剃人头者终被人剃！

cielle

BC负责人事，A负责行政，BC要向A汇报工作，A能力又不够，看来公司管理体系有问题。
! Q$ g% k# M0 I" x这件事情上A有违职业道德，可具体做出辞职决定的是B，只能算办公室政治问题。