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[原创] 现场线长恳谈会运营Guide

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楼主
发表于 2012-2-25 10:21:02 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属海之怀抱所有
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本帖最后由 海之怀抱 于 2012-2-25 10:21 编辑
+ Q7 O, a  C  M) }6 \2 U) _) f+ Z! ^7 d: r
现场线长恳谈会运营Guide
% c3 \: r  A9 W' Y2 W) U

, [" a) d, O" Y' M1 m5 D6 j一、目的3 T. k$ T: [$ u( T5 S7 j

    ' W8 v0 U. U- j9 y
  • 增强现场监督者管理责任感
  • 促进业务部门与现场的沟通交流,减少矛盾
  • 活跃组织气氛,创造One Team One Goal的组织氛围0 T( D0 `" e3 j8 Y" p  v


5 ^8 |! j' d1 u. E1 x) `2 U9 t4 k二、项目) }) m1 U& ?% l! j  h9 t0 [

' |# r' {7 Q' a- i1 B% I
区分
Open Communication
监督者劳经教育
现场 Coffee Time
人员
线长&各业务部门长
线长 & HR
线长&直属下属
地点
HR会议室(会后聚餐)
HR会议室
现场休息区(线长自行安排)
周期
1/月(1Hr.
1/月(1.5Hr.
随时
主题
开发/品质/安全/人员管理/
现场问题点/组织文化 Etc.
附件;恳谈会主题
现场人事管理/制度政策
突发事件处理/法务基础
, d9 e; c4 }) `. ~3 A# u6 G) t
核心人员面谈/
员工关心关爱
业务问题解决/
矛盾化解 Etc
备注
结合公司生产经营现况调整
) W5 y9 U5 ^! a$ e- Z8 c
* Z% N" i# k! ^: K7 Z7 h2 Z1 B  ]9 M7 G

$ a1 i# a2 w) d. O2 E2 m/ l
4 G( K2 F8 X' s9 ?" _0 D
三、管理
7 K- n1 F) J9 F2 }# t
    ! O! B4 F* h1 }7 `) I# J2 ~
  • 恳谈会结果进行汇总管理,通过每周的劳经报告,并在后面的恳谈会中进行反馈
  • 现场 Coffee Time 运营情况,HR劳经部门定期管理
    , H# F3 m+ w2 c2 i& l5 }! o
5 b- s& e4 [6 H' g! [

0 ^, `; Y$ x7 n3 ]# \6 S
四、预算
: R+ q  `  C7 ^7 W, k8 _
项目
单价
周期
费用
备注
咖啡
100
12
12/
1200
线长与下属 Coffee Time
, q  Q+ n( i3 d, L! }
零食
5
15
1/
75
监督者劳经教育
( A, N$ P: s2 T) n, m) i
恳谈活动
150/
15
1/
2,250
恳谈会结束一起晚餐0 @) G# i, n( }! S. ]- i
 TTL
3,525
2 H: x7 R  V& I- g: N

# j7 G" g& |* s! [7 _, e& X2 }
附:线长恳谈会相关主题(计划)
4 }" v; C2 ~  d1 U9 [' X# A/ x) R0 {# w/ r
月别
主要议题
邀请管理者
备注
2
总经理零距离
总经理/厂长
, t5 ^7 J/ d) K  ]
已结束5 c7 g. E9 c% }  o; s. _
3
安全生产
厂长/环境安全科长6 b8 s) o" v5 B
4
人员人力相关
管理副总/HR科长
# j. p) L; P* C% L
5
创建一流的公司
(结合新工厂搬迁)
总经理/厂长
5 c8 B, j' Z3 z0 P
6
开发后生产问题
研究所长/研发总监
, J) ?5 g) S4 E3 T
7
品质问题
QA总监/CS科长
4 t# Y+ T5 q7 h9 f' F
8
现场突发问题解决
管理副总/HR科长/保安# d; F( c, p0 a8 L( }
9
供求平衡
资材采购科长' ~4 A1 m0 _7 p# q' G  t+ D" t
10
现场巡查问题点改善
组织文化科长/HR科长/制造. p# \$ P& O# Y- j/ ~* {' }
11
员工家舍不二
工会主席/组织文化科长. u$ G6 Q3 i9 N+ G( B
12
展望2013目标必达成
总经理/厂长
, q, ]1 E/ m6 K8 M& V& w. {8 W
备注:根据公司生产经营现况主题&邀请管理者会有调整。
$ ]* j# h6 Z& }2 m' t5 y4 i4 i/ R
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我要“脱光”

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发表于 2012-2-29 13:24:12 |只看该作者
海哥,你公司蛮强大的,你工作做的不错嘛
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发表于 2012-2-27 21:53:45 |只看该作者
我们公司现在就是太缺乏这些了,基本上没有什么恳谈会,现在新来的经理正打算要狠抓员工关系和培训。
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发表于 2012-2-27 15:36:09 |只看该作者
大手笔,不错!
專業是受人尊重的起點。
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发表于 2012-2-27 14:52:04 |只看该作者
学习了
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发表于 2012-2-27 13:37:25 |只看该作者
,为了好东西,花了银子也值。
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发表于 2012-2-27 12:59:27 |只看该作者
非常赞,谢谢分享
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发表于 2012-2-27 09:56:00 |只看该作者
很细节的东东。。感谢了。。。1 e0 O3 E! I# K7 t( z2 B! L
嘿嘿,韩企。。。
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发表于 2012-2-27 09:19:28 |只看该作者
恳谈会,从外行的角度来看,咋感觉有点那个额。。。% g4 K+ s2 g% v5 k) y0 h( Y$ S$ l
让我想起了日企或韩企。。

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海之怀抱  螃蟹厉害!就是韩企哦  发表于 2012-2-27 09:23  回复
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最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

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发表于 2012-2-27 08:45:18 |只看该作者
员工宣泄的平台,能否激发员工坦诚交流是关键,反之容易流于形式...

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海之怀抱  沟通为主,也不不希望做成宣泄的平台  发表于 2012-2-27 08:48  回复
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