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[原创] 现场线长恳谈会运营Guide

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2012中人社区群英谱勋章 尊师重道勋章 最佳辩手 案例达人 超级精华大师 原创先锋 精华大师 晒图达人勋章 2011年人气会员勋章 校招达人勋章 2011年全勤会员勋章

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楼主
发表于 2012-2-25 10:21:02 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属海之怀抱所有
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本帖最后由 海之怀抱 于 2012-2-25 10:21 编辑 + _3 n2 T1 _& F7 _6 b+ R' C
: N$ c* P+ H0 S  G  a" k# G
现场线长恳谈会运营Guide

3 i; ~# s2 {3 L/ M; P7 |; r4 ~3 g! s1 L% U/ y
一、目的
0 H" X* G! D8 H) d( |2 W) p8 L

    ; o, o5 {0 Q0 n1 |# ?
  • 增强现场监督者管理责任感
  • 促进业务部门与现场的沟通交流,减少矛盾
  • 活跃组织气氛,创造One Team One Goal的组织氛围" Q5 Z: n* y2 n% P* q' C1 c


) [7 Y% L  o% l8 \) X二、项目$ h/ a1 M5 a  X1 g9 j! p

, W1 A2 \( y. m5 B, q
区分
Open Communication
监督者劳经教育
现场 Coffee Time
人员
线长&各业务部门长
线长 & HR
线长&直属下属
地点
HR会议室(会后聚餐)
HR会议室
现场休息区(线长自行安排)
周期
1/月(1Hr.
1/月(1.5Hr.
随时
主题
开发/品质/安全/人员管理/
现场问题点/组织文化 Etc.
附件;恳谈会主题
现场人事管理/制度政策
突发事件处理/法务基础

8 N- T8 K+ L( a0 P
核心人员面谈/
员工关心关爱
业务问题解决/
矛盾化解 Etc
备注
结合公司生产经营现况调整
3 s$ F4 |2 H5 y

6 U! ^: ~9 |1 y+ {, S( ]/ r
6 i5 v; c3 Q7 U: W2 |, t


4 h' W1 ]4 p9 x6 M三、管理9 v: k! k2 E% ]4 k* a: \& X* E

    + M5 H  R" \! f
  • 恳谈会结果进行汇总管理,通过每周的劳经报告,并在后面的恳谈会中进行反馈
  • 现场 Coffee Time 运营情况,HR劳经部门定期管理$ P6 S+ {8 g/ _3 X; B9 B

5 M$ D3 O6 @! e0 M

  r7 Q1 \9 @& @- n7 ?# Z, r四、预算
+ P! h6 }( K3 {; \4 O, w. |7 h
项目
单价
周期
费用
备注
咖啡
100
12
12/
1200
线长与下属 Coffee Time# t! j/ u6 W  i! m
零食
5
15
1/
75
监督者劳经教育, m' h) u* L5 l, h  G( z( z6 U
恳谈活动
150/
15
1/
2,250
恳谈会结束一起晚餐6 p/ T+ Y; u$ G6 v8 |
 TTL
3,525

$ k* p5 z( d% m" }  m

: x# P3 N' }) ]# T, p+ }附:线长恳谈会相关主题(计划)# Q3 d/ S" e9 I6 W, D% ]

# {  q' Y1 N& o0 V) e6 W+ ^
月别
主要议题
邀请管理者
备注
2
总经理零距离
总经理/厂长 ' a+ k+ i9 j3 h
已结束
& e) G4 D1 H! b7 O7 U
3
安全生产
厂长/环境安全科长2 ]" t5 G# K$ \6 i3 ~6 ]1 l  ]4 t
4
人员人力相关
管理副总/HR科长0 h. D& M5 g4 i7 M9 t; W
5
创建一流的公司
(结合新工厂搬迁)
总经理/厂长
6 n1 @0 d, D# v
6
开发后生产问题
研究所长/研发总监/ ~6 F) P: |# k0 [6 K  X: G
7
品质问题
QA总监/CS科长
5 @5 }* h1 ]2 _  ~3 X4 D$ o
8
现场突发问题解决
管理副总/HR科长/保安
4 X3 }4 m6 W9 _! P6 G) B  w
9
供求平衡
资材采购科长& b+ `$ }: u$ h5 W" Z
10
现场巡查问题点改善
组织文化科长/HR科长/制造
; p" R+ v# [8 X9 q4 Z9 x
11
员工家舍不二
工会主席/组织文化科长
5 K) ~5 G& l* s9 Y
12
展望2013目标必达成
总经理/厂长
& n. F3 R( ?1 H% @: \4 _, e4 E
备注:根据公司生产经营现况主题&邀请管理者会有调整。) ?, K& p- x) g  i3 d1 U1 e
- ~* f* r9 P4 u1 D# [
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蟹蓝 + 10 + 15 神马都是浮云
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发表于 2012-2-29 13:24:12 |只看该作者
海哥,你公司蛮强大的,你工作做的不错嘛
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发表于 2012-2-27 21:53:45 |只看该作者
我们公司现在就是太缺乏这些了,基本上没有什么恳谈会,现在新来的经理正打算要狠抓员工关系和培训。
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发表于 2012-2-27 15:36:09 |只看该作者
大手笔,不错!
專業是受人尊重的起點。
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发表于 2012-2-27 14:52:04 |只看该作者
学习了
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发表于 2012-2-27 13:37:25 |只看该作者
,为了好东西,花了银子也值。
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发表于 2012-2-27 12:59:27 |只看该作者
非常赞,谢谢分享
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发表于 2012-2-27 09:56:00 |只看该作者
很细节的东东。。感谢了。。。4 G, u. U7 c0 z. K" Y6 c
嘿嘿,韩企。。。
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发表于 2012-2-27 09:19:28 |只看该作者
恳谈会,从外行的角度来看,咋感觉有点那个额。。。
( n! P( p% Y, ~* Z2 n1 E让我想起了日企或韩企。。

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海之怀抱  螃蟹厉害!就是韩企哦  发表于 2012-2-27 09:23  回复
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最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

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发表于 2012-2-27 08:45:18 |只看该作者
员工宣泄的平台,能否激发员工坦诚交流是关键,反之容易流于形式...

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海之怀抱  沟通为主,也不不希望做成宣泄的平台  发表于 2012-2-27 08:48  回复
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