招聘中如何选择——薪资低有潜力OR薪资高拿来即用

欣然如月

招聘中如何选择：

薪资低但有潜力的可培养的人VS薪资高但拿来就能用的人？
        

又想马儿跑得快又想马儿不吃草的年代，我想已经过去了。特别是近几年，在招聘过程中会发现：薪资越叫越高，人才水平越来越低。而企业用工成本逐渐增大，人才的需求的缺口也是日趋严峻。谁都想招能力强薪资低的员工，但现在市场的明朗化，让我们不得不面对现实。

您的观点呢？

      

一、辩论活动目的：拓宽选拔人才思路，撞击思想火花
二、活动时间：10天
三、活动地点：中人网论坛——招聘选拔版区
四、活动参与人：中人网全体会员
五、活动形式：选择观点，阐述说明
六、活动奖励：
    1、最佳辩手奖2名，奖励中人工具书一本，积分100+贡献50，最佳辩手勋章一枚！
    2、优秀辩手奖3名，奖励积分80+贡献30，最佳辩手勋章一枚！
    3、积极参与奖5名，奖励最佳辩手勋章一枚！
    4、其他积极参与人员将根据回答情况，获得5-30不等积分奖励！
七、裁判： liwenqing  

前进的蜗牛

我还是比较偏向正方观点。企业培养新员工会花费一点的机会成本。也会面临员工提升技能和能力后离职的风险。但是反过来想的话  如果企业能够做到持有和谐的企业文化与考评激励制度，让员工随着企业的发展而发展，这在无形中便会增强员工对企业的归属感。当然，一切的一切都离不开企业的效益。只有企业这块蛋糕做大了，员工才有可能分到更多的羹，而企业要想做大又必须依靠新兴人才。所以这两者是辩证关系。再者，如果企业都想着直接从市场上招聘“现成”的人才，那未进入职场的人便毫无机会发展自己，我们社会整个经济想必也会倒退。以上纯属个人观点。

无名无份

其实要看是什么 岗位什么情况。如果一个重要岗位又急的话，当然要拿来即用，有的呢，没那么重要又没那么急的完全可以挑选有潜质的人才，不一定是要特意怎么培训培养。重要的是让他在工作中一点一滴学会，并在这过程中和企业一起发展。。有了归属感后，也没那么容易离职的

『丁卯年』

公司选择人才需要一段时间的考察,而去培养人才和拿现成人才去比较,培养有潜力的人更划算,因为这种人才首先会有感恩心,我们的人事经理对他有知遇之恩,而公司又花费大量的时间和金钱去培养员工,员工会从思想上重视上级及公司,内心得到肯定,得到感激,毕竟当今社会我们要做的是人性化管理,国家开始推出传统文化的教育,而有潜力的员工,肯定是从做事及思想上都相对优秀,而且具有灵性,培养起来不费劲,对于人事经理来说,有一个按照自己意思需要的人,很难找,而直接选择空降兵的话,经常会出现实力与预估相差较大,或者各类方式水土不服的情况.
    所以,公司要长期稳定发展,培养有潜力的员工比直接招聘效果好的多.

angel5698

我支持反方观点。其实原本思考，每个企业有自己的企业文化和用人理念，而企业处于不同的发展阶段，其选择也是不一样的。但在目前工作节奏加快、人心浮动的社会现状下，反方的薪资高但拿来便用的观点，更为适合一些，一个岗位能招到匹配的人，即使薪酬高些也是值得的，而对薪酬低有潜力的人员，这潜力能否发掘出来还是未知数，即使好不容易培养好了，能否为企业所用又是未知数了，所以与其用薪酬低有潜力有着用人风险的人群，还不如用薪酬高拿来即用的人。

凯茜儿

一生一会 发表于 2012-7-19 09:15
是的，有潜力会变成拿来即用的，但是拿来即用的又会被有潜力的所替代。所谓长江后浪推前浪，这正是我支持 ...

正如你所说的，有潜力也可以成为拿来即用的人，成本多少？要多长时间可以达到企业的预期？还有，拿来即用的人就一点潜力都没有了吗？如果原本就没有潜力，又如何成为拿来即用的人呢？

xxyy771564

之前工作过一家公司，被誉为本市本行业的人才输出基地。就是因为一开始公司的政策市培养新人已达到长期发展的目的。但是对于转正员工的酬薪竞争力的不足，直接导致了人员不断流入，然后不断流出，业界一度很庆幸有这么一家公司在业内。
所以我是支持反方观点的。如果没有完善的员工培训机制、企业文化以及薪酬竞争力，那么我还是宁愿多花点钱请人过来。毕竟新人培养好了，你也是需要给他加薪的。

一生一会

凯茜儿 发表于 2012-7-18 13:52
是，如果后都（拿来即用的人）没有潜力，那么怎么成为拿来即用的人呢？因此，命题与我的辩点是不冲突的。 ...

是的，有潜力会变成拿来即用的，但是拿来即用的又会被有潜力的所替代。所谓长江后浪推前浪，这正是我支持正方的原因之一。

世离

支持反方。
原因一：拿来就能用的人，一般都是在行业有一定经验积累的，他们对这个工作的认识和理解有深度，对自己的发展目标和要从事的工作就一个方向能够快速适应环境，而且既然能录用他那么说明他的能力是与岗位匹配的，所以虽然企业付出了高薪但是会收到相应的效益。
原因二：从正方观点出发，找有潜力的人培养，与公司一同成长。这只是个愿景，对于刚入行的新人来说，他们将面临很多未知的困难，所以不能保证他们能否坚持走下去。就算走下去了他成为了这个行业的精英，那他会不会觉得现在的企业庙太小容不下他这个佛了呢。
综合以上两点，正方观点这个风险成本还是要大于直接高薪聘用拿来即用的人的。所以我支持反方。

whg2tuotuo

个人认为这个要看用人职位的层次：
如果是核心职位，建议选择后者；
如果是基层职位，建议考虑前者；
因为对于核心职位来说，是需要一来就发挥作用的，没有那么长的时间来对他的潜力进行发掘，这就需要
具备一定能力和经验的人来胜任，同样，对于基层职位来说，没有必要花高价去请一个熟练工，只需要找
一个踏实肯干，有潜力的员工就可以了。

欣然如月

小葵花的思绪 发表于 2012-7-18 14:21
我觉得这得看公司自身需要，对于中小型企业来说，拿来就用更有利于创造效益，尤其是一些技术和销售的岗位， ...

这样中立的观点还是很多，但是我想说，每个企业的发展不管是什么背景，在选用人才方面还是会遇到同样的问题。而针对论题，永远也是企业选才之痛。

因此，两难的问题还是值得我们仔细思考和思辨的。