加盟商员工的管理困惑

yangjieyu

        连锁加盟企业或多或少都存在这样一个问题，就是加盟店员工关系的管理，目前有几种方式：
0 u2 F4 ~) ~+ q  U. a" k一、加盟企业自行招聘，签订劳动合同，人员也自行管理。
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问题：人员素质能否达到标准要求，企业的品牌形象能否得通过加盟商的员工推广出去，这些都难以得到保障，只能辅以大量的培训（品牌培训、业务培训、运营培训）支持。

二、企业统一招聘、培训后输送给加盟商，加盟商支付用工成本。
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: h1 Q# d) w: r! |% D: H问题：公司的考核机制、薪酬体系标准能否得到加盟商的认可，员工素质能否得到加盟商的认可，还会出现加盟商薪酬支付不及时导致员工稳定性的问题。如果加盟商把薪资打入公司账上统一发放还会产生税务问题。
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! K) z  h: x% a! X" R3 _' {三、 企业委托或成立派遣公司，把员工派遣至加盟商处工作，避免了税务问题，但员工与公司的粘度降低，但同时因为薪资从公司统一发放，员工与加盟商的关系疏远，造成加盟商管理困难，可否将基本薪酬从公司发放，绩效薪酬从加盟商处发放？

, Z# F9 e5 ?* h" v) g请大家讨论这一实际困惑！

xianrui2010

不管怎么选择，都要防范法律风险

小差火

加盟连锁企业，由于产品行业的特性不同，所运用的人员管理方式不一，楼主表述具体的背景信息，就提出这个问题，我觉得有点纸上谈兵，可否描述具体一点，让网友能更针对性的帮助您。

懒猫琪琪

lgdhs 发表于 2016-8-17 08:36
谈下个人的想法，这属于分权与放权的问题，加盟连锁企业为法人，总店也是法人，所有做法要符合公司法的规定 ...

感谢精彩分享哦

lgdhs

谈下自己的想法：一、连锁加盟企业是法人，总店也是法人，要按公司法去规范运作。二、成立初期，总店可向连锁加盟企业外派人员，指导连锁企业按总店的规范严格去做，外派人员的工资当然要按连锁企业的制度执行，当然，总部可给予这些人员补助或奖励，也便于对他们进行考核。三、外派人员在文化、品派、业务等方面进行指导和监督，总店有考核权，不合格的要调离。四、总店与连锁企业提前要有协议，总店对连锁企业的相关方面进行定期考核，不合格的，按期整改，整改再通过不了的，解除连锁关系。
/ k# y$ X/ S- W8 K7 b4 n五、总店要选择外派精干高效的人员到连锁企业，外派人员要有接班人计划，在连锁企业培养接班人，有合适人选时，外派人员要撤回来，继续投入到新连锁企业当中去。

lgdhs

谈下个人的想法，这属于分权与放权的问题，加盟连锁企业为法人，总店也是法人，所有做法要符合公司法的规定，不能对连锁企业干预过多，但基于连锁的特殊情况，通过协议的方式，有些方面还是要加强监管的，具体方式可以考虑以下几个方面，仅供参考。
   一、总店可外派至连锁企业少数相关人员，比如，培训、品牌运营、文化管理、业务人员等，至于薪酬，当然要执行连锁企业的薪酬制度，不过总部可以适当给予部分补助或奖励，总店定期考核，不合格的要撤回来。
( O8 u. U3 U' l+ K1 }   二、总店派出的人员是实行双向管理，积极在连锁企业培养接班人计划，如果有合适的接班人替代，这些人要撤回来，从而投入到另一个新加盟企业。
   三、总店通过协议方式，定期对加进行考核，达不到要求的限期整改，整改仍然达不到的，按程序解除连锁关系。
   四、总店的职责是对连锁企业进行业务指导和考核，包括外派人员也是这个目的，所以人员配备一定要精干，责任心要强，还要有的沟通技巧。

会飞行的草

个人还是认为培训可以总部负责，如果很重视品牌的话，招聘这里也需要把关了。

zylove

有人知道肯德基和麦当劳是怎么处理的吗？另外如果要确保品牌建议还是人员统一管理和培训啊，加盟的资方最好不要参与管理，人员统一由总部管理，要不然很难保证品牌的。

jeoparm

没有发言权，还是要支持一下

爱吃泡菜

飞行员2016 发表于 2016-8-16 13:32
同意
商业地产一般设计加盟商的问题
据我所知基本都是加盟商自己招聘，因为财务是独立核算的，除非加盟品 ...

7 Z- d8 n/ a0 j& w' \! G( d/ w这个靠谱

爱吃泡菜

谁招的谁负责，培训可以总部来弄，或者派人去总部学习，然后回来再本部培训