乐视收购亚马逊中国？！作为IT猎头你怎么看，乌龙背后是...

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日前，亚马逊中国发布声明，称亚马逊对中国市场有长期的战略规划和承诺。圈内电商猎头人才对此消息已经讨论火热。这是有自媒体传乐视将收购亚马逊中国以来，其首次官方回应。收购基本上已经是一场乌龙了，但是从滴滴收购Uber，谷歌退出中国，也侧面反映了这类事件并不是没有先例。外企到了中国，是否都会水土不服？原因何在呢？
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; l, m7 i$ b" j) s# N( F$ V据有人看法：真是虚惊一场，还想着亚马逊难道也投降了吗？乐视和亚马逊，总觉着八竿子打不着呢。不过也不是我们不明白，这世界变化太快。从Ebay、谷歌到优步，明明在国外做得风生水起，结果到了我们这儿“客场作战”，就纷纷出现水土不服的情况。

究其原因，一来是中国消费者的消费习惯不同，国外公司不太了解。二来是中外文化差距大，社会结构不同，很多表达习惯不适用于中国消费者。当然，具体问题具体分析，进驻中国的创始团队也是一个重要的因素，时机也很重要，拿Uber来说，滴滴已经将业务大幅扩展，同时深谙中国消费者心理和消费习惯，这个时候Uber再来跑马圈地，可不是为时已晚？

7 i  y  ^+ t$ M总之，时代变了，再也不是“外国的月亮特别圆了”，国产的，才是最棒的！
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某些电子商务猎头公司的看法就是：亚马逊有自己的文化，比如说图书这个板块，亚马逊一直坚持自己的做法，就在京东超越亚马逊时也没有改变，属于那种有明确目标的公司，所以，他们不可能出售，因为中国亚马逊是全球亚马逊的组成部分，何况已经在物流仓储布局这么多年，现在正是见效的时候，我觉得不存在水土不服，中国的市场很复杂，有时候我们自己也不知道什么文化才是主流文化，人口结构也在不断变化。谷歌其实在国内的业务一直做得很好，帮助国内的公司在国际市场做营销推广，Uber就不评论了，互联网平台一般都是一家独大，使用习惯问题，这不是Uber的错，是这个行业的特性。圈里电商猎头公司也纷纷表示赞同，大环境已经不一样了。
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