【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低

海之怀抱

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【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低

6 b" b1 \) o0 E# d8 H- l3 X    到年底社区活动这是排得满满的，你方唱罢我方登台。欣闻案例分析区开展了【炫HR财富】活动，正好最近一直在做一个关于现场人员离职率降低的Task,现讲所作的内容跟各位家人分享下，欢迎拍砖。文中涉及到公司信息、数据做了一些处理，我想还是做事情的思路更重要。

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Phenomenon：案例呈现，包括不良表现、错误、误区等，通过案例导入相关错误或者不良现象。
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PPT  1页：公司现场经营状况，现场人员离职现况分析，导出实施计划，成立Task小组，确定目标成果。

  |, v; o- J7 z/ p5 uReason：原因分析，有哪些原因，从哪些角度分析原因，这样做的作用是什么？类似于传道。
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# }* [0 ]  _: g* V0 P0 b8 SPPT  2-5页：月别分析现场人员离职现况，通过外部市场分析，内部离职面谈寻找需要交接的问题。
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" x8 c7 N% z% a" L4 rMeasures：原则、方法技巧，为了解决上面的问题，需要哪些方法和技巧等等，这部分应该算作“授业”。
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) J2 y4 c$ b/ gPPT  6-11页：为了解决现场人员离职率降低，针对主要的离职原因，寻找相对应的应对方案，制作详细的计划，并付诸实施。
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文中一些名词先做下注解：

' Q: H( R( d  p; C1 s2 w1、现场人员：制造工厂现场职（包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员）。
2、正式工：指公司直接通过合同雇佣的人员
3、临时工：法人没有直接通过合同雇用，而是通过劳务公司签订合同的人员。
4、UPPH ↑ 人均生产性提高
9 ~# E' y# E$ [; L   O/T ↓加班时间下降
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   Rework    返工

   MFG:制造部门

   MGT：管理部门

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详细的解决方案

案例导入


/ l. b0 _1 T5 d, ]: E9 M) R背景分析
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. }: p/ Y2 O; x" w+ l背景分析2

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: H# j, B3 X* H% \: q原因分析
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原因分析2

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方法技巧导出



5 R: W4 R, I# H- U方法技巧导出2

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实施方案回顾1
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实施方案回顾2
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$ H0 V7 s% `/ P' J$ K实施方案回顾4
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4 K' F) ?7 A- }& G* }0 ^! Z( A结束语：
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     离职率的降低一直是公司的一个头疼问题，小海每年招聘的人员在不断的增加，人员也在不断的流逝，马上又到年底了，制造的HR们又要忙碌了，为了度过春节，各出奇招，这条道路任重而道远，制造工厂的现场人员保有是个持久的话题，欢迎大家有好的做法多多分享。

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蟹蓝

非常强大的帖子,虽然是外行,但是第七感告诉我,这个比较N

蟹蓝

蟹蓝 发表于 2011-12-5 17:02
非常强大的帖子,虽然是外行,但是第七感告诉我,这个比较N

必须要快!

龙成

谢谢分享！

乖巧猫猫

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7 p! D, h% E5 I2 v  m死闸蟹站了两楼，拖出去找人非礼十分钟··
) P. R* g9 N' k/ {- X5 }先占座，回头看··
! q! g& w2 x# J8 l. R7 e& N呃···字体好小，很费眼···

龙成

你还有制造业的其它资料吗，可否分享给我些！谢谢！

龙成

真的不错的资料！

龙成

可要经常分享！

kuai乐

海哥也不把ppt共享下?

常诚

建议将图表做的清楚点，这要害死多少像我这样的近视眼远视眼啊，哈哈。我看得很悲催，凑在电脑屏幕上看的。
* R) A8 k0 p. d' V" m3 \# T- [3 {文字描述，图表配合，更绝！