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% f' M# ^. [' t; l: W( d( G1 r/ ^6 j5 z% e
现场线长恳谈会运营Guide * w" N4 l$ ]2 D* f) t
- Z' {/ M+ S: Y& r
一、目的: d/ P- S& L. Y8 }' w7 {* ^
/ m% I8 v7 ?. q
- 增强现场监督者管理责任感
- 促进业务部门与现场的沟通交流，减少矛盾
- 活跃组织气氛，创造One Team One Goal的组织氛围( B; J1 W8 J1 }+ l7 m
1 ^. k: a9 |8 @9 L4 e
二、项目
4 l1 `3 N: `0 x
5 l' f2 w- \) p [ e区分 | Open Communication | 监督者劳经教育 | 现场 Coffee Time | 人员 | 线长&各业务部门长↑ | 线长 & HR | 线长&直属下属 | 地点 | HR会议室（会后聚餐） | HR会议室 | 现场休息区（线长自行安排） | 周期 | 1次/月（1Hr.） | 1次/月（1.5Hr.） | 随时 | 主题 | 开发/品质/安全/人员管理/ 现场问题点/组织文化 Etc. 附件;恳谈会主题 | 现场人事管理/制度政策 突发事件处理/法务基础 ! [4 A6 k& B% |( ^# n( {/ [* m
| 核心人员面谈/ 员工关心关爱 业务问题解决/ 矛盾化解 Etc | 备注 | 结合公司生产经营现况调整 | , G0 v( k- ^& E8 w
|
+ @- z) y9 U; v3 H% S! h) h |
1 u7 r+ \; T5 J* N8 }
! v: G+ N7 p& F' L: h
三、管理# W Y# y8 _8 V' l; `
9 }1 ^* V7 p K
- 恳谈会结果进行汇总管理，通过每周的劳经报告，并在后面的恳谈会中进行反馈
- 现场 Coffee Time 运营情况，HR劳经部门定期管理
- w- r% i5 n7 G0 e7 C# z, O
4 {$ q- H) |4 d$ ^# r: z
) N( l/ j) f" k8 o
四、预算
/ E1 y$ r4 u w! |3 n) F项目 | 单价 | 人 数 | 周期 | 费用 | 备注 | 咖啡 | 100 | 12 | 12包/月 | 1200 | 线长与下属 Coffee Time" J1 K2 x0 M1 M: U
| 零食 | 5 | 15 | 1次/月 | 75 | 监督者劳经教育
9 r1 j6 O0 b- m9 g | 恳谈活动 | 150元/人 | 15 | 1次/月 | 2,250 | 恳谈会结束一起晚餐1 {) Z, l. o7 k) q7 Y" I7 r& t- I( ~0 K' f
| TTL | 3,525 | |
% y0 Y0 h9 Y9 K& w/ E
( z2 ^" Z% }% t8 |2 R附：线长恳谈会相关主题（计划） q* j+ ~0 i( I
) _/ ?* U% L8 m' i
月别 | 主要议题 | 邀请管理者 | 备注 | 2月 | 总经理“零距离” | 总经理/厂长
' G8 ?) f7 h7 o | 已结束
1 o/ y u5 H# \- r" A$ q* V9 N | 3月 | 安全生产 | 厂长/环境安全科长; N/ l: d8 N" M a
| | 4月 | 人员人力相关 | 管理副总/HR科长
, ^' q8 C2 _8 O9 o | | 5月 | 创建一流的公司 （结合新工厂搬迁） | 总经理/厂长 . u! Y4 H# X( S
| | 6月 | 开发后生产问题 | 研究所长/研发总监
( u) I. K! o! Q( p | | 7月 | 品质问题 | QA总监/CS科长7 {6 L. N% e& k
| | 8月 | 现场突发问题解决 | 管理副总/HR科长/保安
$ w3 M: Y# i0 C* s9 z9 Z | | 9月 | 供求平衡 | 资材采购科长" r. s$ u, ~$ Y6 Q) P K& ? m
| | 10月 | 现场巡查问题点改善 | 组织文化科长/HR科长/制造- Z# V! b( V& t8 E+ Q- U5 ?' p/ y
| | 11月 | 员工“家舍不二” | 工会主席/组织文化科长8 C+ Q: N7 d: l7 b
| | 12月 | 展望2013目标必达成 | 总经理/厂长
/ |1 o# F( P! v | |
备注：根据公司生产经营现况主题&邀请管理者会有调整。% R! S, G2 V" Q: u
% [+ `5 g }) J6 D: t
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发表于 2012-2-25 10:21:02
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发表于 2012-2-25 11:51:56
你们公司还招人不？
