个人身兼数职，如何区别对待？

赵佳辰

所在公司不大，150人左右，身兼行政，人事，党建，工会。实际工作中如何区别身份，去解决相应的问题？
比如：员工因工作出错，导致公司蒙受损失，从人事角度应该加强培训。行政方面加强车间管理及做好相应处罚措施。作为工会应该开导员工，稳定情绪。此三个角色为一人所为，当该如何？
* G; Q0 C! d1 _$ B

poon610

看后笑出来声来了
感觉，你这三个职位同一做人，有点不妥
哪就全部角色都做一次。刚好平衡了员工的心情

心灵圣师

* B& C1 s9 i: Q
. m9 _: ~6 y  u$ ~! x, N首先你们公司对这个职位的定位是什么？
# w! o+ q/ a# w8 N其次你自己对这份工作的期待是怎么样？
& y  T/ c9 L* w/ t; ?) \再次思考如何做好这份工作。
就事件本身来讲，这么多权利集中在一个人身上，有时候有好处，有时候也有弊端。
1 C, g- a( U# U9 V3 a$ C# X公司发展到一定阶段，分工细致，专业的人做专业的事情是必然。
7 N! Z9 A  ^# O1 \: [4 c但150个人，也不算多，一个人或者几个人，也能把工作做好。
- c; T- ]& X: P8 `, C/ X  i你举的例子，你的分析立场很。。。，不敢苟同。
* E+ D4 B% y% S) h

yaoming3

我的意见是。不论身兼多少职，哪里出的错就追究他那个岗位的责任。很简单，无需多言。人力资本使用的基础是“选择合适的人去做事”，是要有人做成事，而不是简单的做事情。无论公司是大是小，无论是国外公司还是国内公司，最基本的用人原则就是选对人做对事了。行政的工作内容不可能跟党建一样吧？人事和工会不可能是一样的吧？面对象不同哟！这样区别就可以了。记住，身兼数职只不过是逃脱责任的皆口罢了，做人事的要训练一副火眼金睛。

赵佳辰

谢谢以上前辈的指点··

逸雪纷飞

没有那么复杂吧；无论你是什么职位，重点是把这件事处理好就行，怎么处理比较好就怎么处理吧？有时候总是拿职责一条一条对，其实真的没有必要。我也是身兼数职，我没有觉得有你说的那么麻烦。

hanfng

不同职位要求的素养和行为方式不同，相冲突的职位由一个兼职，做出色是不可能的，特别是在中小企业。

hanfng

不从实际出发，头脑发热，乱下评议是极其不负责的。

快乐的永远向前

我们单位也是一样，很多人身兼多职。

冰点华华

受益了，谢谢楼主