九型人格与管理实战的典型案例分析，欢迎交流讨论！

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案例一：【王经理（3号成就型）与李主管（4号独特型）关于新项目开发的沟通案例】
$ T* l4 L+ _& C7 @0 y王经理（3号）：这个新项目是根据A公司实践过的，效果非常不错，我们要迅速消化经验，更快推向市场！
李主管（4号）：我们可以做点改变，有我们自己的特色。
8 r2 o% f- }. H/ T& S7 f# E& q王经理（3号）：没必要，创造特色需要时间，成本，还有风险，直接拿来就好了。你要善于学习，不要乱想。……
; U' Z5 c) C3 `9 @; _你发现了什么管理沟通问题？

案例二：【张总（3号成就型）与营销刘经理（6号忠诚型）关于竞争考核机制的沟通案例】
. r" q; J& _* R4 i9 y" j2 Y' u张总（3号）：你的业绩必须是团队第一，要像大雁一样飞在前面，你和员工不同，对下属该罚就罚！
; s. C1 @1 g2 J! G% r刘经理（6号）：我不太想考核，我觉得我们的团队是合作互助，我和他们一样。
张总（3号）：你知道你们业绩为什么老上不去？就是缺乏竞争意识！…
你发现了什么管理沟通问题？

案例三：【张总（3号成就型）与李经理（6号忠诚型）关于开会的沟通案例】
2 O3 A2 s% B! n8 a! J# |李经理（1号）：我觉得我们需要开个会，好好计划一下，现在头绪很乱。
张总（3号）：你作为员工，按指示执行就行了，开不开会不是你该关心的！
: z7 Y* V* [* V; z1 _1 A李经理（1号）：但这样我无法继续下面的工作。
$ T3 S! f! Z( S2 H) Z: s7 d0 @! H张总（3号）：不开会你就没法做了？我要的是结果，你需要做的就是高效执行！…
你发现了什么管理沟通问题？
' C0 e4 l1 `! W. q9 D; x; R; x0 W
8 P- Q6 Q) g9 g  C案例四：【李经理（4号独特型）与小张（3号成就型）关于任务执行的沟通案例】
6 ^% g: y* K0 ~# [三号：其实你不需要和我说那么多，你告诉我你想要什么，我可以给你实现。
四号：我要的不只是完成任务，你必须明白我们做这事的意义是什么，你才会全情投入。
三号：可是你还是没说你想要做哪些具体的事。
四号：领会真正的意义你自然知道怎么做，具体的我不想讨论。…
: O: K- \; ]2 d$ O" @你发现了什么管理沟通问题？
" b6 F) I8 @7 ~  X5 E+ P2 i
' ^- K& [4 K. g请运用九型人格专业技术，对以上沟通案例进行分析，指出沟通矛盾背后的动机差异，并提供更好的沟通解决方案。

5 ?/ q& m9 R# a（国内九型人格研究学者之一、九型人格专业导师、企业EAP高级执行师、南京大学人力资源管理博士 裴宇晶老师原创），转载请注明出处。

蟹蓝

求高人指点.

jiji猫

我还是先研究一下 九型人格的理论知识吧，应该是人格心理学范畴的吧？

SimbaLiuxin

四个问题都是需求不同，关注点不同。

小妖楠楠

坐求答案

cynthia29_2008

我对九型人格的理论还在学习阶段，还不知道如何转化到实际工作中，等高人解答

仕道金略

把人按各种各样的方式进行排版是非常的不错的了 啊。。。。

hmelihui

九型人格，有很浅的接触，但还是想试着用自己的能力分析以上案例答案如下：
单纯从管理角度讲，以上案例皆是上下级沟通的问题，
案例一：【王经理（3号成就型）与李主管（4号独特型）关于新项目开发的沟通案例】
: y9 v  M1 v: L% X王经理（3号）：这个新项目是根据A公司实践过的，效果非常不错，我们要迅速消化经验，更快推向市场！)
& `7 S. F7 k8 \/ i. s7 E李主管（4号）：我们可以做点改变，有我们自己的特色。
6 k& n6 {0 R4 ~& |: o5 T8 ?5 x# u王经理（3号）：｛适当的听从下属的意见，作如下回答｝创造特色需要时间，成本，还有风险，我们先直接拿来用着，根据实行情况日后在做调整，你说的特色我希望可以看到更完整的方案！

更好的利用独特型人格的特点，发挥其长处。

案例二：【张总（3号成就型）与营销刘经理（6号忠诚型）关于竞争考核机制的沟通案例】
' z1 m, a, z) S* a, u. [张总（3号）：你的业绩必须是团队第一，要像大雁一样飞在前面，你和员工不同，对下属该罚就罚！
刘经理（6号）：｛过分的注重职位级别和人情，在此次对话中没有把张总赋予他的权利合理的利用。可试着作如下回答｝我想考核，只是一钟工具，我会不断的把考核的理念贯彻下去并很好的执行，但我需要一点点时间。而且我觉得我也是他们中的一份子，既然考核，那么我也有责任。
张总（3号）：｛没有任何可行的业绩分析报告，很随便的对自己的下属说出不属实的过于主观的评价，可试着作如下回答｝你知道你们业绩为什么老上不去？有没有分析过？回去后好好分析一下，据我观察，业绩和你们部门人员的竞争意识有一定的关系，竞争意识需要提高了！
( C4 N: }( r* j4 y' v" R% h, O

商海一瓢

以上案例的角色，均是比较典型的九型人格的人格特征，但实际在人格分类中并没有很清晰的界限，每种人格之间均有或多或少的交集，严格来说，只是一性格偏向。
   所以案例中的沟通问题，就是没有找到这个交集，找到了问题就会比较好解决，这是在下的一点薄见。

pigbag

九型人格还在学习中，静待高人指点~~~