11月主题活动—员工试用期期间是否需要实行绩效考核

loulan777

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5 y" l3 V$ [5 A" e5 a2 [     谢谢我爱书区版的分析，帮我拓宽了思路。     对于您提到的刚参加工作的新员工，如果不进行绩效考核，那么是否要进行其它形式的考核？
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我的星期八

星期八保持中立,以下是我的三种简约的阐述，仅供各位家人探讨：
一，试用期一般都不需要实行绩效考核，以下是我择选合同部分内容，肤浅的认为上面的意思也是没有的。
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3 S! J8 `7 Z8 e# W四、       劳动报酬
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第六条  按甲方现行的工资制度，乙方每月工资为　　　　元 ，另      元为绩效考核部分，按公司考核制度发放；其中，试用期每月工资为            元。如甲方的工资制度发生变化或乙方工作岗位变动，与员工协商一致按新的工资标准确定。

第七条  甲方实行下发薪制。每月十日以法定货币形式按规定支付乙方上月工资。（如有更改，提前下发通知）
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乙方依法应当缴纳的个人所得税，由甲方在发薪时依法代扣代缴。

3 R! l. R( x7 q: C0 ]二，针对目前新劳动法对劳动者的保护以及新招聘劳动者是否适合本单位之间的矛盾，特制定了试用期也需要实行绩效考核，以下是我以前在一家台资企业，自成立人力资源部后，制定此试用期的考核方案，仅供交流学习，有不足以及不合适之处，请各位共同讨论点评。（由于篇幅有限，附表内容只能见２３楼星期八的回复档里的详明）  
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% W- b. @3 y6 q+ Z9 F  三，员工试用期期间是否需要实行绩效考核的另外一种状况，是视是企业的规模大小和企业的性质及背景文化，面对现实，也可以说，都在做绩效考核  ，只不过没有具体的文书框架条约和绩效制度规范下去执行而已，各绩效考核指标大多数都是上层领导的主观印象来评估和记录下完成，带有一定的争议性及不公平和公正而言。

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我的星期八

接２２楼星期八的中立观点的附档内容～
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我以前在台资企业中制定的员工试用期员工绩效考核办法

一、            总则
. u8 U, m3 M( I$ y; [/ |7 Y1．目的
1.1 完善现有的考核体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
' m' Z7 m4 M2 q2 }7 H1.2 通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。
! |: s& j6 j! L# _( j2．适用范围
本标准适用于本公司范围内的所有试用期员工。
3．定义
试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。同样，劳动者也可进一步了解用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。试用期一般为1至3个月。
6 `: ^6 C3 a, s& i' U& i: I4．基本原则
7 f6 ]8 ^" L* Y4.1 实事求是原则；考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
" o& t3 ^: i! p6 l2 a4.2 区别对待原则：相对于正式员工的绩效改进考核而言，对于试用期员工的考评是综合考评，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价。
( t1 f/ R! u7 ]7 G  A. P4.3 考、评结合原则：对于试用期员工的考核，以日常的月度考核与试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。
4.4 效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应职责。
二、            考核形式、周期及内容
' K# M/ E: p1 A7 A, m( p0 p1．形式
考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分30分，被考核员工所在部门给分满分50分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。
0 \" q8 s8 b. e' J3 Y2．考核分数的计算
- W; W" I% a" O% Q( \考评总分＝各项考评分总值×90％+加分总数－扣分总数
: s* r5 V; I% d# v0 d& J% f, w3 k3．周期
试用期员工的考核分为月度考核和期终评议两种。月度考核每月进行1次；期终评议原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方式进行。
% x3 A# i' s3 C( W( V; K+ J4．内容
5 ]$ z0 a9 [& i$ z* w1 B3.1 试用期员工月度考核要素为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。
3 T; S6 L/ {7 @8 I7 v3.1.1工作态度：包括责任心、合理性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。
3.1.2作业能力：主要指业务能力，含：学习接受能力、解决问题能力。应用创造能力、协调能力等岗位必需的能力。
3.1.3 工作绩效：员工是否能按时保质保量的完成所布置的工作或学习任务，并达成每月的改进目标。
3.2 期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格：品德、素质、能力（应知应会）、绩效、经验。
3.3 具体考核项目见试用期员工考核表。
三、            考评结果
1．考核成绩达到85分者，即时转为正式员工。
! _0 O; B$ n7 e( R+ `2 {, x5 v) X$ S2．考核成绩达70分不足85分者，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定是否录用、职位调整或辞退。若录用，试用期延长1个月；若职位调整，试用期延长2个月。
3．考核成绩不足70分者，结束试用期，解除劳动关系。
, l+ m, @5 ]% d+ S! K! S9 ]4．正式录用的员工考核结果记入档案。

试用期员工考核表（月度考核）

姓 名		部门				职 务
评分项目		自评分	部门经理评分		总监评分		说明事项
工作态度	15
工作效率	10
人际关系	10
服从性	5
判断力	10
专业常识	10
责任心	10
品德修养	10
学习能力	10
团队精神	5
创新意识	5
合计	100
考评人签名
本月工作总结、建议等（本栏由试用人员填写）

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试用期员工考核表（期终评议）

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姓  名

部  门

职  务

入厂年月

项目

评分 考评内容 , w% g! _9 f2 a+ J

自评

考评人

总经理

说明事项

人事 部门 30分

各项规章制度的学习、掌握、执行情况

10

职业定位及潜力测评

10

人际关系

5

品德休养

5

用人 部门 50分

工作态度

5

工作效率

15

服从性、判断力

10

专业知识、能力

10

团队精神

5

学习接收能力

5

综合 考评 20分

试用期工作总结及建议、看法

5

人事部、试用部门（或总经理）的综合印象

5

工作业绩能否达到基本标准

5

其他有关同事的意见

5

考评认签名

以上考核由行政管理部换算    分（90％）

建议事项

□ 转正 % `9 ~& d0 a1 ^  d& y) [□ 调职 ( g8 k( P& a" S2 x8 ]9 ~   调职岗位          ( _2 \1 {/ Z9 J0 \; j7 E. @3 j; k3 A□ 试用不合格，予以辞退

扣加分

记功1次加5分 嘉奖1次加3分 全勤加5分 7 K) A0 C1 L9 G6 f+ @$ B* E

记过1次，扣5分 警告1次，扣3分 事假1天，扣5分 旷工1次，扣5分 迟到（早退）1次，扣1分

累计加    分

累计扣    分

考核结果      分

用人部门考核意见

综合管理部考核意见

总经理考核意见

五自斋主人

楼上的表格做的相对比较全面，可以说是用心了，赞一个。
如果一些项目，能够再细化出不同的等级来，可能更容易进行评估。
如：责任心，满分是10分，那什么情况下是5分？什么情况下是4分、3分、2分、1分？
如果能够更详细定出行为判定标准，将会更利于操作。
0 _4 e8 o% \: @
举例如下：
: p1 t* a, W! V' {4 p9 \5 s) B/ W
责任心：
! C, R0 X) r5 V/ v$ \     定义：责任心是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对组织承担责任和履行义务的自觉态度。

% Q& }9 i3 K* [' O) v2 G% M     评价等级及行为参考：
+ ]$ x9 L) R! ^, P0 v( G     0：对待工作毫无责任心，工作可有可无。工作吊儿郎当，完全不把工作放在心上；工作对他来说可有可无；工作经常出错，不仔细认真，也不改正；经常不按时完成工作。

: N% x' ]  x( A- P     1：有一定的责任心，但经常对安排的工作无法负责。安排工作时能够承诺按时按质完成工作，但实际情况经常不能保质保量地完成；对待工作差错能认识到错误的严重性，并能适时改正，但屡改屡犯。

     2：对份内的工作负责，承担相关责任。对承担的工作尽心尽职，能为本职工作承担责任；工作出错主动汇报，并主动改正；按时保质完成分配的工作；份内工作不找理由和借口，能不折不扣的完成；
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     3：强烈的责任感，把工作当成自己的事业。对待工作就象是对待自己的事业；能够主动要求并承担工作任务；主动地发现问题并改正；主动地帮助别人解决问题；经常对部门或公司提合理化建议。
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生如夏花2009

试用期应有考核，但考核项目根据阶段性工作的不同可以设定不同的内容，主要考虑两个方面，岗位技能与心态
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灭倭奴

既然是试用期，那么考核的标准应该与正式的不一样吧，毕竟别人对工作的熟悉程度这些方面和正式的有差别

活跃在东方

實行試用期考核﹐和其它正式工的月度季度考核是有區別的。

zt1006

需要考核

晓帅

没有必要实行绩效考核！试用期的员工对公司的一切都是未知的，他们是在学习新的知识，不应该对他们实行绩效考核，没多大意义。

锦瑟-华年

看试用期长短吧，一个月的，人家初来乍到，熟悉、进入角色就需要一段时间，这一个月进行绩效考核不合适，这个阶段的重点应该考核员工是否胜任这个工作岗位。
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6 H) y6 e( r( D3 c0 e' z1 Q2 p如果试用期超过一个月的呢，可以从第二个月开始考核。

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