您的招聘做到了哪个层次？

lmc0726

今天出去了一趟，对HR招聘有了多一点的认识。小结如下：
第一个层次：用人部门需要招聘就按照用人部门要求去招聘，没有相关的分析和考核指标；
第二个层次：根据用人需求选择合适的招聘渠道，应用一定的测评工具。对招聘周期、周期内招聘达成率、试用期内员工离职率、招聘成本有横向纵向对比分析；
第三个层次：对用人需求进行专业的分析。根据公司中长期发展战略，通过岗位测评分析形成各岗位说明书及合理的组织架构，分层分类预计未来人力资源需求。并从岗位说明书中提炼各岗位的素质模型，根据素质模型加上传统的测评工具招聘合适的人才。
第四个层次：对用人需求进行专业的分析预测，对未来人才市场供给进行专业的分析判断。对招聘的各项指标也有横向纵向的对比分析。对测评工具进行分析选择并评估。
第五个层次：在第三、四个层次的基础上。有根据公司企业文化、行业特点、发展阶段，在素质模型的基础上建立起有效的招聘测评体系。如每个岗位都有一套完整的测评系统，里面既包含文化适应性、专业技术及其它岗位需要的能力技术的测评，而且这个系统有较高的效度和信度的。（这里指的测评系统不是我们传统的笔试试卷）
见笑了，请各位大师多多指点补充！

海之怀抱

厉害，不能做井底之蛙啊。。。。要常出去看看外面的世界

loulan777

好像俺们单位做到了第二个吧~还需很大提升啊

xiuzhuxiuxian

学习了,谢谢

chenyongping

第一层次也做不好呀，操作工都招不到，各位有什么高招吗

lmc0726

操作工的招聘，我个人觉得要建立有效的渠道。
1、可以考虑与中专中技、高职、高中学校建立长期的合作关系，同时给予长期提供生源的学校给予经费或赞助；
2、与劳动力输出大省的较贫困的县劳动局和民政局建立良好的，保持长期的合同，逢年过节时给予相关领导表示一下；
3、与周边的职业介绍所保持天天沟通，鼓励他们推荐合适的候选人；
4、利用内部资源，鼓励介绍。给予介绍人一定的奖励。（如被介绍人工作满半年后给予介绍人50元奖励。）

zxxhr

第一层次 现在普通操作工特别难招

梁传勇

对操作工的招聘是需要做长期系统规划不然到用时人真的不好招！

cvalen

单位总共才100多个人，也基本就是第一层次，第二层次个别运用。

快乐的枫枫

普遍第一层次。能做好都不错了。普工找不到啊