[点名啦17]— 囧事一桩，权当一笑！

Mark.Yao

   就这几天发生在本人身上的真实事情，现在想想还是很窘。
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# R' K9 ]4 n9 U- F$ k$ ~# F2 s   今年，因为根据工作的规划，准备大力着手HR工作基础数据的统计和分析工作，
/ {8 k3 |+ t' M  |7 r3 R1 v    所以让下属的主管专员们招手开始分类统计离职率、新进率、   人工成本、培训等各方面的数据。
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   MARK要求招聘专员计算离职率的统计时按照
   当期离职人数/（期初人数+当期入职人数）×100%来计算，
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! g9 V9 ~9 \" N, O+ r* b& `   招聘专员弱弱地跟我说，离职率原来一直按照
) O1 r8 b2 e" M   当期离职人数/（期末人数+当期离职人数）×100%来计算，

   我硬说不对，坚持要求招聘专员按照
* R3 ~8 C9 w# Z/ g/ I" ]   离职人数/（期初人数+当期入职人数）×100%计算。
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( P# Z3 X. i+ y; p1 S7 c6 j   招聘专员，觉得我声音开始提高了，不敢讲什么，
   只是回复我说：“经理，那我听您的，我把计算公式改掉！……”
  
   后来，我验证了一下：
   期末人数=期初人数-当期离职人数+当期入职人数，
   那不就是：期末人数+当期离职人数=期初人数+当期入职人数？
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   这时候，我保持了高度的冷静心态，把招聘专员找来，细声细语说：
& K0 D% k2 y0 E, h% ]   “我验证过了，这两种数据其实应该是一样的。我没有充分验证的情况下，
& Q3 L; b0 o. E0 P2 d4 `* E   就要求你改过来，是我工作不到位。你可以按照原来的统计方法进行计算。
5 }! q) D; ]0 m& V" r% k# s- \: k   …………（此处省略N个字）
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   有时候想想，工作中、办公室内可能会经常有这种事，及时了解到真相还好，
   有些是糊里糊涂，一直错下去，那才是最可悲的。

4 H  z8 ]. O2 ~: `# N: g5 K( d   把这件真实的事情分享给大家……

8 G. ^* g: {, T+ I; c+ o1 M   陌上雪童鞋！我可还没被点到名，是不是可以多加奖励一下啊？
6 r; z& h- l* i2 z& W& g  另外，想请以下三位童鞋一起参与：
4 I+ O" z2 G4 u4 w! g; d   安安的爸爸：你反正很有才，多提供点素材不为过。
   多宝道人：给力一下啊！
   疲倦的忧伤：这位童鞋可是主动要求被点名的哦！
5 h  R1 M+ Z9 e; U
   貌似不能重复点名，把安爸改为：泰普勒（好像也是在犹豫中，那就行动吧）
+ E8 ?6 E& w( K8 s- p
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陌上雪

低调，谦虚的领导，敢于承认自己的不足，令人赞叹！！！

haoed

"我验证过了，这两种数据其实应该是一样的。......"
( X- E, Q% X4 V6 e                               ---------哈哈，这个解释很强悍，说明公司人员数量超级稳定，减一个就马上增了一个，同时人员也没多增加过。。。。。。

沉沦

好领导哦

ajuanlifeng

不错哦，能向下属承认错误，不像有些领导，知道错了训斥下属一顿后，再告诉下属为什么当初不坚持自己的意见，提醒领导。

loulan777

文笔不错，故事很给力。

等待之外

好领导，赞一个

lisajinfengwang

真是好领导！

芒果吃饭

如果每个领导都和Mark.Yao   一样的话，这世界就太平了

sky_915501

豁达开朗 赞一个