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HR，你怎样看待你那非HR出身的上司？

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bigbig009 中人网电话实名   

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发表于 2011-10-27 09:14:22 |只看该作者 |倒序浏览
      某大型民营企业老板在公司处于快速发展时期（稳定期已过，应该算是第二春吧）开始大面积换人，高管层大部分被边缘化，为老板打拼10年之久的HRD（HR专业人士）也被赶走；不久，老板找了一个以前就对老HRD不满的高管兼了这个职位，此人为非HR专业人士，基础概念都不清楚的一个其他领域的“专家”。
7 q, ?; f) @; o1 _' h      新的HRD召开几次会议，鼓舞大家要在他的领导下继续前进，但每次会后，大家发现，他说的理论整个HR都不知所谓，大家汇报的情况，他完全不明白是怎么一会事，尤其是他觉得天底下三只腿的蛤蟆不好找，二条腿的人大把。鸡同鸭讲的故事天天重复。/ |  B0 q; d7 R# X7 l
      问题来了，请大家想一想，身为HRM或者其他的HR该怎样处理这个问题，怎样才能把自己的工作做好，同时又能让新的HRD满意。
+ M- ?+ ~- s- m, `$ f6 X     另外，HR，你怎样看待你那非HR出身的上司？
5 U- \; n7 r8 q$ l. l2 I( E' j* |' n$ V

回帖推荐

威哥1号 查看楼层

对，HRD也不是具体做实事的位子，下面的人把事情做好，汇报好就行了 我们不要把眼光只盯在一个人的缺点上，同时要看到别人的优势、长处。那别人为什么能够得到老板的信任做到这个位子呢？当然有他独特的优势地方，要善于利用别人的优势。没有谁规定领导上司一定要是科班出身的啊，呵呵，就连治理国家的主席，总理，难道他们读的都是管理专业么？还不都是工科专业出身的，所以，看淡点。 ...

五月好时光 查看楼层

我认为每个人都有值得我们学习的东西，既然能做我的上司，肯定有其值得做上司的原因，不要去想其他什么因素，想这些只会给自己带来不快，我们要做的就是学会沟通，用他喜欢的方式与他沟通，每次只需浅尝辄止，等上司确实需要你解释为什么，再谦虚的告诉他原因，向他汇报工作时，简单化，尽量一张纸解决所有汇报问题，尽量用你的做事方式影响你的上司。 ...

天涯禅师 查看楼层

对于这种非专业的HR，得有很高的手段才能搞得定，否则鸡同鸭讲的现象会天天上演。 对于HRD的定位：紧随公司战略，这位其他领域的专家兼HRD，有利也有弊，利在于对业务熟悉，弊在于对HR实际操作不是很懂行。 HRM的对策：那就要灵活运用一些策略了，不能跟它老讲一些过于专业的词汇，要学会把专业的词语用通俗的话表达出来。在一个方面也需要看这为兼任HRD的人是否对HR重视了，如果很不重视，那需要转变观点，如果觉得转变观点很难， ...

小林555 查看楼层

老板为什么这么安排，自有老板的道理，想必此HRD也有过人之处。同时，HRD此前非人力资源，同样会带来好处，他在其他部门工作过，会从不同角度换位思考如何在全公司进行人力资源管理。人力资源面向的是全公司员工，要从员工及公司的角度出发，不能以我想怎样就怎样去做，很多HR就犯了只从自身专业角度出发、不顾及别人感受的错误。作为专业的下属，从专业方面给予上司具体支持。 ...

pwfly 查看楼层

不懂具体业务的老总貌似不在少数吧，一般这样都会配置一个专业型的副总，如果没有，就考验手下员工的工作智慧了，需要老总做决策的时候一定把事情说清楚，道理讲明白，如果老总一次没明白，那就说二次、三次。
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有机汇    

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沙发
发表于 2011-10-27 09:24:46 |只看该作者
做好自己的事情就好。 HRD不懂， 他只管分配任务。跟着大势走 就不会出错了、
感冒了 很难受
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乐桃儿 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-10-27 09:29:43 |只看该作者
没看懂LZ的标题含义，非HR出身是指不是科班出身么？还是指不懂得HR运用的？* W  ~; Z0 z7 d9 ?4 c8 _

, R- D, m% a$ }
最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩 新浪微博:weibo.com/inbuymj
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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还债行情    

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发表于 2011-10-27 09:31:20 |只看该作者
有点不符合逻辑吧~公司经过稳定期的这个过程肯定和上任HRD的管理制度和风格有很大关系，企业在迎来第二春的时候作为老板应该懂得去总结企业发展的核心力应该是什么吧.....如果说真有这种事发生 我会尽快选择下家跳槽，而且春天来的快冬天还远吗？ 跟看一个企业的财务报表一样，明知这家公司已经在关键点上除了问题 还继续看好...不管你信不信 我是不信这家企业还能好。
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daijianghong    

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5楼
发表于 2011-10-27 10:02:27 |只看该作者
那就用他听得懂的方式沟通，不要那么多专业术语。
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威哥1号    

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6楼
发表于 2011-10-27 10:06:28 |只看该作者
本帖最后由 威哥1号 于 2011-10-27 10:08 编辑
: v& [' p, u% R/ b3 E+ ~& W5 B+ P4 n9 s* ]9 k1 [
对，HRD也不是具体做实事的位子，下面的人把事情做好，汇报好就行了7 _$ d) u/ D8 o4 [7 Y
我们不要把眼光只盯在一个人的缺点上，同时要看到别人的优势、长处。那别人为什么能够得到老板的信任做到这个位子呢？当然有他独特的优势地方，要善于利用别人的优势。没有谁规定领导上司一定要是科班出身的啊，呵呵，就连治理国家的主席，总理，难道他们读的都是管理专业么？还不都是工科专业出身的，所以，看淡点。
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路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！
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锡城风    

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我要“脱光”

7楼
发表于 2011-10-27 10:16:12 |只看该作者
能做到你的上司，必有你值得学习的地方。+ s; p9 ?. O1 Q- l1 B
与不同类型的上司沟通方式也因人而异的，跟是否HR出身没有必然联系。
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从现在开始，每天学习多一点，努力多一点，阳光多一点，行动多一点；从今天开始，每天瞎想少一点，废话少一点，空闲少一点，惰性少一点：朝着既定目标，前进~~~相信自己~ ...
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chengzi_candy    

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发表于 2011-10-27 10:22:48 |只看该作者
有时会有些痛苦，但我觉得仍要学会欣赏，想想看他应该总有某些才能被公司高层所认可，才会被安排在这个位置上。我曾经也有这样的困惑和不爽，非HR人士做我的上级，但后来发现她在处理公司利益与员工关系的冲突这方面真的不是一般厉害，打从心底里佩服。
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发表于 2011-10-27 10:42:12 |只看该作者
呵呵  大家真宽容。0 ]  o- U! }* m' R! j
老板找了一个以前就对老HRD不满的高管兼了这个职位，此人为非HR专业人士，基础概念都不清楚的一个其他领域的“专家”。
6 p$ q! a8 k6 c# @8 `% |! l& F- f这是LZ的背景介绍。。。3 E4 n* v) l# d1 o$ ^
打个比方，鲨鱼再凶，上了陆地也是死鱼一条。。"此人为非HR专业人士，基础概念都不清楚的一个其他领域的“专家”。"哪怕他是一只两栖的鳄鱼也好，可惜也不是....
: V6 r& {4 j0 f8 X8 F

点评

欣然如月  有见解  发表于 2011-11-22 22:39  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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trancy_yang110    

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