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签到天数: 54 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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某大型民营企业老板在公司处于快速发展时期(稳定期已过,应该算是第二春吧)开始大面积换人,高管层大部分被边缘化,为老板打拼10年之久的HRD(HR专业人士)也被赶走;不久,老板找了一个以前就对老HRD不满的高管兼了这个职位,此人为非HR专业人士,基础概念都不清楚的一个其他领域的“专家”。+ i3 a1 K7 q& L- M3 [6 C
新的HRD召开几次会议,鼓舞大家要在他的领导下继续前进,但每次会后,大家发现,他说的理论整个HR都不知所谓,大家汇报的情况,他完全不明白是怎么一会事,尤其是他觉得天底下三只腿的蛤蟆不好找,二条腿的人大把。鸡同鸭讲的故事天天重复。: B+ y+ _7 D0 p: p" o1 y( Q
问题来了,请大家想一想,身为HRM或者其他的HR该怎样处理这个问题,怎样才能把自己的工作做好,同时又能让新的HRD满意。& J, d2 X% J7 W$ v0 H9 f2 V) i
另外,HR,你怎样看待你那非HR出身的上司?5 R3 v5 T, [7 G
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回帖推荐
威哥1号 查看楼层
对,HRD也不是具体做实事的位子,下面的人把事情做好,汇报好就行了
我们不要把眼光只盯在一个人的缺点上,同时要看到别人的优势、长处。那别人为什么能够得到老板的信任做到这个位子呢?当然有他独特的优势地方,要善于利用别人的优势。没有谁规定领导上司一定要是科班出身的啊,呵呵,就连治理国家的主席,总理,难道他们读的都是管理专业么?还不都是工科专业出身的,所以,看淡点。 ...
五月好时光 查看楼层
我认为每个人都有值得我们学习的东西,既然能做我的上司,肯定有其值得做上司的原因,不要去想其他什么因素,想这些只会给自己带来不快,我们要做的就是学会沟通,用他喜欢的方式与他沟通,每次只需浅尝辄止,等上司确实需要你解释为什么,再谦虚的告诉他原因,向他汇报工作时,简单化,尽量一张纸解决所有汇报问题,尽量用你的做事方式影响你的上司。 ...
天涯禅师 查看楼层
对于这种非专业的HR,得有很高的手段才能搞得定,否则鸡同鸭讲的现象会天天上演。
对于HRD的定位:紧随公司战略,这位其他领域的专家兼HRD,有利也有弊,利在于对业务熟悉,弊在于对HR实际操作不是很懂行。
HRM的对策:那就要灵活运用一些策略了,不能跟它老讲一些过于专业的词汇,要学会把专业的词语用通俗的话表达出来。在一个方面也需要看这为兼任HRD的人是否对HR重视了,如果很不重视,那需要转变观点,如果觉得转变观点很难, ...
小林555 查看楼层
老板为什么这么安排,自有老板的道理,想必此HRD也有过人之处。同时,HRD此前非人力资源,同样会带来好处,他在其他部门工作过,会从不同角度换位思考如何在全公司进行人力资源管理。人力资源面向的是全公司员工,要从员工及公司的角度出发,不能以我想怎样就怎样去做,很多HR就犯了只从自身专业角度出发、不顾及别人感受的错误。作为专业的下属,从专业方面给予上司具体支持。 ...
pwfly 查看楼层
不懂具体业务的老总貌似不在少数吧,一般这样都会配置一个专业型的副总,如果没有,就考验手下员工的工作智慧了,需要老总做决策的时候一定把事情说清楚,道理讲明白,如果老总一次没明白,那就说二次、三次。
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