【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低

海之怀抱

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【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低

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5 z- r0 B$ S+ j    到年底社区活动这是排得满满的，你方唱罢我方登台。欣闻案例分析区开展了【炫HR财富】活动，正好最近一直在做一个关于现场人员离职率降低的Task,现讲所作的内容跟各位家人分享下，欢迎拍砖。文中涉及到公司信息、数据做了一些处理，我想还是做事情的思路更重要。

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7 \# {: j. c) v+ V9 f' P! l; {
  d  E( B. A2 H1 p
% x7 Z9 N' e7 c
Phenomenon：案例呈现，包括不良表现、错误、误区等，通过案例导入相关错误或者不良现象。

& I2 _: a. e0 Q' LPPT  1页：公司现场经营状况，现场人员离职现况分析，导出实施计划，成立Task小组，确定目标成果。

: o% J$ {7 u7 ^' L. J! m. c! ]Reason：原因分析，有哪些原因，从哪些角度分析原因，这样做的作用是什么？类似于传道。
, y" {- I! U7 Y0 x1 Y
) G1 m# D/ x" EPPT  2-5页：月别分析现场人员离职现况，通过外部市场分析，内部离职面谈寻找需要交接的问题。
6 T6 X, |( ]" C4 _9 u$ C8 _: I
Measures：原则、方法技巧，为了解决上面的问题，需要哪些方法和技巧等等，这部分应该算作“授业”。
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, M5 K  m1 ^1 l( h' V6 YPPT  6-11页：为了解决现场人员离职率降低，针对主要的离职原因，寻找相对应的应对方案，制作详细的计划，并付诸实施。

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" \( P% p# t, I1 T; |7 I文中一些名词先做下注解：
4 w- y# t$ B7 @7 d( t8 x
1、现场人员：制造工厂现场职（包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员）。
. B# b2 b' }  w2、正式工：指公司直接通过合同雇佣的人员
3、临时工：法人没有直接通过合同雇用，而是通过劳务公司签订合同的人员。
7 J7 }9 ], T( l' t' A* \6 H4、UPPH ↑ 人均生产性提高
   O/T ↓加班时间下降
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) H, I5 j/ s7 t3 k$ g5 x! P

   Rework    返工

   MFG:制造部门

   MGT：管理部门

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详细的解决方案

" U, S$ t- r3 C2 s* ~% |案例导入
8 A& g* `+ I4 G" e0 _) N

' O) P, `; k' Y1 a7 @, O. E背景分析

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* c9 d1 A2 d, s
背景分析2

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原因分析

1 N6 b, o" t- {+ k' i! E
2 r0 ?0 p2 a8 ~& O- J原因分析2
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方法技巧导出
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实施方案回顾1
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实施方案回顾2
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实施方案回顾3




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8 B: W6 W5 B8 m$ z7 P  i实施方案回顾4
4 g( i0 A' a3 z& j* t8 e: R


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, N$ p5 \$ u9 N7 P8 L结束语：

     离职率的降低一直是公司的一个头疼问题，小海每年招聘的人员在不断的增加，人员也在不断的流逝，马上又到年底了，制造的HR们又要忙碌了，为了度过春节，各出奇招，这条道路任重而道远，制造工厂的现场人员保有是个持久的话题，欢迎大家有好的做法多多分享。
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蟹蓝

非常强大的帖子,虽然是外行,但是第七感告诉我,这个比较N

蟹蓝

蟹蓝 发表于 2011-12-5 17:02
+ u* U+ [2 x5 Q非常强大的帖子,虽然是外行,但是第七感告诉我,这个比较N

; J1 q4 ]: s2 Y/ C0 \' F5 ?* A必须要快!

龙成

谢谢分享！
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乖巧猫猫

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8 w. K+ T4 C  Z- }) p! h死闸蟹站了两楼，拖出去找人非礼十分钟··
4 g; t# M! f$ {$ Z* q( s先占座，回头看··
1 N- W+ [/ c! Y' u$ y$ R呃···字体好小，很费眼···
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龙成

你还有制造业的其它资料吗，可否分享给我些！谢谢！

龙成

真的不错的资料！

龙成

可要经常分享！

kuai乐

海哥也不把ppt共享下?

常诚

建议将图表做的清楚点，这要害死多少像我这样的近视眼远视眼啊，哈哈。我看得很悲催，凑在电脑屏幕上看的。
文字描述，图表配合，更绝！