【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低

海之怀抱

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【炫HR财富】 ——现场人员离职率降低

    到年底社区活动这是排得满满的，你方唱罢我方登台。欣闻案例分析区开展了【炫HR财富】活动，正好最近一直在做一个关于现场人员离职率降低的Task,现讲所作的内容跟各位家人分享下，欢迎拍砖。文中涉及到公司信息、数据做了一些处理，我想还是做事情的思路更重要。
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Phenomenon：案例呈现，包括不良表现、错误、误区等，通过案例导入相关错误或者不良现象。

PPT  1页：公司现场经营状况，现场人员离职现况分析，导出实施计划，成立Task小组，确定目标成果。

# A6 [$ e5 b9 C3 h9 X0 wReason：原因分析，有哪些原因，从哪些角度分析原因，这样做的作用是什么？类似于传道。
: X, ~+ F. q' E4 X( {* {
0 {% K1 g  |! @8 s0 C( APPT  2-5页：月别分析现场人员离职现况，通过外部市场分析，内部离职面谈寻找需要交接的问题。
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; v3 F. b* u+ [7 V! G+ `Measures：原则、方法技巧，为了解决上面的问题，需要哪些方法和技巧等等，这部分应该算作“授业”。
7 Y4 n! `3 S! Z7 S+ }: ]. u' V
) ?" A; l- b; G" n9 u* IPPT  6-11页：为了解决现场人员离职率降低，针对主要的离职原因，寻找相对应的应对方案，制作详细的计划，并付诸实施。

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. l5 k8 g+ n, L! [; b- K文中一些名词先做下注解：

1、现场人员：制造工厂现场职（包括所有生产+QA+资材物流+管理等部门的直接/间接现场人员）。
2、正式工：指公司直接通过合同雇佣的人员
3、临时工：法人没有直接通过合同雇用，而是通过劳务公司签订合同的人员。
4、UPPH ↑ 人均生产性提高
. m& U, [. ^0 q   O/T ↓加班时间下降
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   Rework    返工

   MFG:制造部门

   MGT：管理部门

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详细的解决方案

案例导入


) D* r5 Z  V- h# B6 M背景分析
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背景分析2


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原因分析2



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3 V) {/ _. s( z0 W- Z结束语：
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' h% ?* Q; ^! {     离职率的降低一直是公司的一个头疼问题，小海每年招聘的人员在不断的增加，人员也在不断的流逝，马上又到年底了，制造的HR们又要忙碌了，为了度过春节，各出奇招，这条道路任重而道远，制造工厂的现场人员保有是个持久的话题，欢迎大家有好的做法多多分享。

蟹蓝

非常强大的帖子,虽然是外行,但是第七感告诉我,这个比较N

蟹蓝

蟹蓝 发表于 2011-12-5 17:02
* u' r$ b$ l& C7 {非常强大的帖子,虽然是外行,但是第七感告诉我,这个比较N

必须要快!

龙成

谢谢分享！
  M) k0 g- y" {9 A8 {

乖巧猫猫

死闸蟹站了两楼，拖出去找人非礼十分钟··
; \9 X% A/ d, Y* x# O6 E先占座，回头看··
$ t% J) z7 Z! R呃···字体好小，很费眼···

龙成

你还有制造业的其它资料吗，可否分享给我些！谢谢！

龙成

真的不错的资料！

龙成

可要经常分享！

kuai乐

海哥也不把ppt共享下?

常诚

建议将图表做的清楚点，这要害死多少像我这样的近视眼远视眼啊，哈哈。我看得很悲催，凑在电脑屏幕上看的。
3 W4 b# b% a  s文字描述，图表配合，更绝！