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本帖最后由 女人与书 于 2014-9-5 11:32 编辑
) p$ I1 G' X. C( O+ q
* g' `) ?) Y0 O# i& s' A这个策划是刚步入职场时写的草案,很多漏洞,很多细节问题都没有考虑到。之前斗胆拿上来是和大家交流,实在惭愧。6 C" ~ \- {. L* C9 I
其实说到内部培训体系,在后来的结合推行和培训实施的过程,我个人觉得这几点很重要:7 M$ O( @/ ^/ E
1.授权和重视;9 o/ c7 d' D& b' K$ @, f8 F
2.需求的针对性;
: k2 c! L# F, A7 b: I$ }5 B$ V3.课程的实用性;3 ^7 g- U1 j/ {% s u B( y" b
4.培训方式的趣味性;
( x5 v1 A6 ]* h8 f7 p% Y5.培训的考核和落地(可结合培训积分制搭建在岗位通道上,也可作为绩效考核素质类的一个分支,具体根据实际情况考虑,另外不一定非得每次都是笔试的形式,可根据课程采取实用性的方式)
$ r& R' g) p8 m4 K9 t! W w就不一一展开说了,总之一定要实用,一定要落地,那么怎么实用,怎么落地,怎么又能用得上又让别人觉得好呢,这就是体系中要思考的点了,作为一个培训人,千万不要让培训成为所谓的鸡肋。" ]7 Z% C& Z5 g
5 z. P1 y- C- }! _
. o; R5 ]) J! Q! z0 H' N. ^6 G% S# w& S! q
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