资质能力好但学历造假，晋升用不用？

fuzingzing

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    兹有我司一名员工，在公司工作五年多，各方面表现都不错，现公司内部竞聘工程部副经理一职，要求提供本科学历，他有报名，又发现此员工学历有假。
    做为人力资源部的你会如何处理此事？

rainytao

哎，这个问题比较纠结，可能我更倾向于坦诚告知我们学历有所缺陷，但是很想参与竞聘，希望能获得一次机会云云这样的话。我可能会找该员工聊聊，了解他这么做的目的和动机，询问他万一被识破后如何应对。理智上，这样的员工是不给机会的。总感觉人品上有缺失。但是他竞聘的是副职，而且各项表现均不错，可以把这个情况向用人部门和上级反映，共同寻求解决方案，也可以先设定试用期，看看其表现。另外，工程部的技术人员是否有必要一定要设定本科学历？是否也需要斟酌。而且该员工的档案应该是入职前各项资料都提供了的，怎么又出现了后面提供学历证明？总之，全面权衡，可留可弃，也不一定有孰是孰非。

hxf731

1、此事如果声张，那么公司一旦没有处理此员工，后期管理很难服众
2、如果处理，是否在于公司已失去一名工作优秀的员工？是否会结公司目前的业绩造成影响
以上需要HR做为衡量的

1、假学历太多，从管理的角度来讲不建议聘用提供需假学历的人员（虽然这类人员其它方面有难言之处）
2、评估岗位是否以学历为第一任职要求呢？如果不是，后期内外部招聘期间可以降下学历的标准、
   

晴天♡王子lu♡

这事情简单，别弄的复杂，1、能力2、态度。3、业绩。4、团队认可。其他辅助的学历 工作年限 等这些没有必要太纠结，除非，你不想让他上位，那你可以做手脚。。。反正，应聘表上曾经是有写过，如有不符，有解除劳动合同的权利。。。

好学习天向上

我只想举一下我们公司遇到的案例。
我们招聘的岗位是仓库文员，因为职位比较普通就没有进行背景调查。此人入职半年后，怀孕了。（因为面试的时候此人说自己一直不生育就抱养了一个小孩。）HR便开始觉得此人面试的时候提供虚假信息，开始审查她的档案，发现其学历在网站上查询不到，判断为假学历。此人说XX年就是从XX学校毕业的。让她回学校开的证明。就用人部门反映此人的工作能力很不错，和另一个文员相比很突出。HR也就把此事放过了，但人家生完孩子没多久就离职了。

spcchenyue

作为人力资源部的我：

1.首先会反复核实确认是否有误；

2.然后马上向上级领导汇报此事；

3.并站在公司的角度指出利弊：学历造假这是牵涉到个人诚信和原则的问题。如果对待此类问题不严肃，不认真。那会给公司带来不好的风气和氛围。对其他员工更是有失公平的。更会害了这位员工。

4.给领导提出如下意见：

（1）如果学历在这个岗位上非常重要并且这位员工的学历的事情只有人力资源部和他本人知道，会由人力资源部领导单独约谈，告知其学历有问题，并阐明利弊，让其认识到自己的错误。同时也让其知晓公司领导看到其工作表现和领导的培养倾向。最后告知其继续努力工作和学习，获得真学历。等待下次机会的到来。

（2）如果学历在这个岗位上非常重要并且这位员工的学历的事情不只有人力资源部和他本人知道，会由人力资源部领导单独约谈，告知其学历有问题，并阐明利弊，让其认识到自己的错误，让其主动退出竞聘或者公司公告不符合要求。同时也让其知晓公司领导看到其工作表现和领导的培养倾向。最后告知其继续努力工作和学习，获得真学历。等待下次机会的到来。

（3）如果学历在这个岗位上不是非常重要。会由人力资源部领导单独约谈，告知其学历有问题，并阐明利弊，让其认识到自己的错误。同时告知公司为了体现公司爱惜人才，跟领导申请是否可以降低学历标准。但不保证他一定可以竞聘得上。这样既可以让更多的员工参与竞争，又可以不漏掉人才。并且这样的学历问题下不为例。最后告知其要继续努力工作和学习，获得真学历。

5.听领导的意见和安排。

超逸绝尘

（1）个人感觉，这个人冒这样大的风险去，看看是特别喜欢这工作而去争取，还是为了这个工作带给他的巨大利益而去争取，这样判定起来，HR好给予处理意见。
（2）干工作还是看社会经验和工作能力。
（3）还要看老板是什么样的价值观。

朱彦

诚信是一个重要问题。
关于此事，1既然公司有学历要求，那就需要按照要求来报名。不然对别人不公平。2如果能力确实优秀，可以破格录用，但需要报领导审批，走相关程序（公开途径），信服于众。

fuzingzing

rainytao 发表于 2014-5-4 14:42
哎，这个问题比较纠结，可能我更倾向于坦诚告知我们学历有所缺陷，但是很想参与竞聘，希望能获得一次机会云 ...

思维比较缜密。
由于公司比较重视此人，目前已与上级领导沟通，并且此人已承认确有做假。有悔过之心，所以公司还是愿意给他一个机会。毕竟在公司也呆了那么长时间。

fuzingzing

晴天♡王子lu♡ 发表于 2014-5-4 15:34
这事情简单，别弄的复杂，1、能力2、态度。3、业绩。4、团队认可。其他辅助的学历 工作年限 等这些没有必要 ...

简洁明了，概括性强。