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[原创] 遇到办公室政治斗争,人力资源部被连根拔起

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发表于 2005-11-30 12:59:00 |只看该作者 |倒序浏览
我在一家知名民营企业总部人力资源部工作,公司人力资源基础很差,连部门都是刚组建的,从1月份至今,每个人力资源项目都是做到一半就做不下去了,老板总是对我们的想法不屑一顾,到现在我们部门的所有人都很郁闷,因为我们都对公司报有很大的期望,但是失望比希望来得还要猛烈,现在公司办公室主任竟然偷偷叫回来以前被我们开除的分公司hr来作我们的主管,晕,犹如五雷轰顶,什么世道~~~[em11][em11] 我们经理还在呢~~~~我估计到明年我们部门就没了,以后统统叫办公室了,大家说说在民企这种情况多吗?[em19][EDIT]用户“白骨晶”于2005-11-30 13:01:34编辑过此帖。[/EDIT]

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发表于 2005-11-30 15:00:00 |只看该作者

RE:[原创] 遇到办公室政治斗争,人力资源部被连根拔起

有没有思考一下,为什么都是半途而废的案子??hr在做方案的时候有没有把企业的运营现状考虑在内?是不是照搬一些所谓大企业的大而空的理论和案例作为指导? 如果hr只是看看书听听大师讲座拿个资格证高学历就可以做好,那困扰很多企业的管理和人力资源问题就不会那么难以解决了。。。。
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发表于 2005-12-1 09:04:00 |只看该作者

RE:[原创] 遇到办公室政治斗争,人力资源部被连根拔起

好像现在很多民营企业人力资源和行政都是合并在一起的。
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发表于 2005-12-1 09:43:00 |只看该作者

RE:[原创] 遇到办公室政治斗争,人力资源部被连根拔起

了解企业现实状况了么?HR做的事情是按照企业战略去做的么>?如果有的话,为什么老总不认可呢?做HR不是几份表格,不是几份制度,那样的话太简单了.HR必须要站在某个高度上.反思一下,如果连老总都不认可,做什么也注定失败的
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发表于 2005-12-1 10:56:00 |只看该作者

RE:[原创] 遇到办公室政治斗争,人力资源部被连根拔起

人力资源战略必须符合公司战略,否则是一文不值,即使公司战略有违法之处。有点言重了。呵呵
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发表于 2005-12-1 11:17:00 |只看该作者

RE:[原创] 遇到办公室政治斗争,人力资源部被连根拔起

幸福的企业都是一样 不幸福的企业各有各的不幸
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发表于 2005-12-1 12:45:00 |只看该作者

RE:[原创] 遇到办公室政治斗争,人力资源部被连根拔起

说明了一个问题,就是公司的管理基础很差,在基本的企业管理的概念都没有的话,在企业里面成立人力资源部门,本来就是用来看的,这样的情况也是与企业的管理水平相符合的![em01][em01]
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发表于 2005-12-1 13:44:00 |只看该作者

RE:[原创] 遇到办公室政治斗争,人力资源部被连根拔起

1、做人力资源工作者,首要的是与老板思想要一致 2、工作方向要与企业的发展一致 3、要善于沟通和忽悠
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yiy    

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发表于 2005-12-1 14:53:00 |只看该作者

HR有跨部门工作的需求

其中之一就是要熟悉各种业务流程,不知道有多少HR能做到。[em01][em01][em01]
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发表于 2005-12-1 14:54:00 |只看该作者

RE:[原创] 遇到办公室政治斗争,人力资源部被连根拔起

半途而废的有,但是不多,如果经常地半途而废,公司的任何行为将会失去威信,办公室嘛,我们就是叫办公室了,以前还有人力资源部,现在就叫办公室了,因为办公室啊,计划不如变化快的。 人力资源的项目,对于民企,要慢慢来,潜移默化地变,变得让你老板不知不觉,开始动作大了,老板接受不了,再好的点子都用不上。 至于开除了的人来做主管,一定是有它原因的,如果你不想现在就离开,就暂时看看这位仁兄有什么高招让你们的部门起死回生,他如果能取得老板信任又做得不错,你就甘拜下风吧,如果他还是老样子,相信不只有你看不惯的,总之心态平和点,你总会拨开云雾的,又不是很大不了的事
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