中人博客
- 应届毕业生是否应该同岗同酬
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作为HR，我们在招人的时候是需要需找到与岗位需求相匹配的人才，而我们有一系列的标准去衡量应聘者是否符合我们的要求，除去专业性较强的一些岗位外，对大多数基层岗位来说，只要符合岗位能力模型的要求，我们对普通 ...
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2013-12-23 09:34
- 企业年度培训计划的三大误区
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几乎所有企业都在抱怨培训无效，几乎绝大多数员工也都对培训感冒。可是，大家可能不知道，这一切的问题的根源都在于HR的年度培训计划。根据姚绍龙老师的观察，90%企业的年度培训计划都存在着如下三大误区：一是没有 ...
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2013-12-23 09:34
- 原创：记录我这一年的成长
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在社会的熔炉中，我们大多数的人都是很普通的分子，一直以来我们努力追寻物质的富足，而忽略了精神的财富。
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2013-12-23 09:24
- 甄选集团总i经理岗位的结构化面试题目
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一、谈谈关于集团管理模式？在你既往的集团管理实践中，你们是如何进行集团与子公司的管理运营的？二、请你谈谈集团战略目标的制定从哪些方面入手？包含哪些内容？三、请你谈谈集团战略目标确定后如何与子公司或事 . ...
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2013-12-20 16:01
- 连载3：管理者必须认识的75个KPI
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有效的管理者，了解KPI是从实操业务淬炼出来的精华。这有点像医生诊断病人的健康时必须取得的数据，如心跳率、胆固醇水平、血压、血液测试。确定合适你企业的合适KPI组合前，必须先明确战略方向和目标。 ...
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2013-12-20 09:33
- 从电影《扫毒》学处理员工抱怨
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在职场上常常会遇到员工的抱怨，那作为管理者怎样处理才会更好地帮助员工解决问题呢？我们仔细分析一下。员工的抱怨是怎样产生呢？为什么会有抱怨呢？ ...
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2013-12-20 09:33
- 2013年培训工作总结
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“传帮带 结对子”活动是一种传统的、有效的培训模式。这种培训方式不仅是最有效、最直接、最具体的人才成长途径，而且通过这种培训模式，一方面使重要技术岗位上的老师傅能将自己所拥有的知识和经验很好的传承下来 ...
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2013-12-19 10:53
- 华为全员导师制值得民企学习借鉴
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华为的全员导师制是一项非常好的员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的磨合期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得民营企业学习和借鉴。 ... ...
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2013-12-19 10:40
- 管理者要“在其位，谋其政”
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“在其位，谋其政”，是管理者最基本的职责。一个企业，人数众多，如果不各司其职，就会造成目标不清，职责不明，这样势必会造成管理混乱，政令不通，处处受阻。 ... ...
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2013-12-19 10:36
- 原创连载：从实习生到CHO的故事
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机会是给有所准备的人没有错，但不一定要准备好。机会不是天天都有，它可能随时来，也可能随时去。坦白的讲，以你的资历，可能要二年后才会有类似的机会。你说你没有准备好，我相信是心里话，但是，什么叫准备好呢？ ...
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2013-12-19 10:33
- 冬天的思考-谁是管理者？
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有下属的人其业绩依赖于下属的业绩，他是管理者；没有下属的人，如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人，那他也应该是管理者。
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2013-12-18 16:45
- 漫谈团队：”五指山“妙想
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眼前的五连山峰不正像一座“五指山”吗？远处看去，犹如一个手，不经思索就联想起：脚下的大地是一个手掌，犹如企业这个大家庭，五指山犹如各部门人员，五指的靠山就是手掌，那么我们各部门人员的靠山就是企业，各部 ...
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2013-12-18 16:34
- 看懂老板的压力就有更大的发展空间
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故事的经过努力防止问题恶化故事发生在人力资源部最头疼的时间段：年末。年底年初是企业实施绩效考评并带来工资调整乃至人员流动较剧烈的时期，自己当时面对的情况也如此。很多部门经理及骨干要求涨工资，而且逐渐形 ...
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2013-12-18 15:58
- 冬天的思考-谁是管理者？
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德鲁克说:有下属的人其业绩依赖于下属的业绩，他是管理者；没有下属的人，如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人，那他也应该是管理者。比如，研发人员、秘书、培训师、人力资源工作者、食堂大厨等等。研发人员为企 ...
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2013-12-18 12:07
- 年度绩效评估，员工经历不容忽视
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时下国内很多民营企业花高薪请人力资源高级管理人才，通常要求其首要任务是设计公司的绩效管理体系，但往往理论容易讲，却行之难上加难，好像绩效管理评估制度就是众多人力资源高管在民营企业的独木桥，如能过去，便 ...
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2013-12-18 10:26
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