中人博客
- 《打赢职场遭遇战》连载(六)瞒天过海:新进菜鸟智除与上司勾结的不良包工头(3) .. ...
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钱易最近确实感到很累,李财给他带来了太多麻烦,让他很是费神,所以当他太太提出要去东南亚旅游时,他一口答应,更何况还可以让李财赞助些路费。
钱易走后,秦刚觉得机会来了。
有一次趁着李财过来玩,先故意让他 ...
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2010-8-10 10:04
- 由《非诚勿扰》想到面试策略
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由《非诚勿扰》想到面试策略
作者:杨勇
有很多朋友经常观看江苏卫视每周六、日《非诚勿扰》电视节目,大家也看到了有许多男嘉宾在最后成功的带走自己理想的女友,但是也有男嘉宾最后失败离场,其实,作为观众的我们 ...
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2010-8-9 16:47
- 成长的故事——一位同事的职场三部曲
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毕业三年了,从毕业之初的迷茫和懵懂到现在的理性,三年后的我,少了之前的轻孚,多的是对理想的追求和努力。。 初生 07年三月份,我进入到福山的一家私企做英文翻译,但是没有想到遇人不淑。就职不到一个周老板就 ...
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2010-8-9 16:47
- 人格决定绩效(14)—领导者生命周期
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在前一篇文章《高层的战略沟通冲突》中,我们讲述了一名领导者Tom空降到BN公司,一个与自己主导人格特质不相匹配的组织环境中所产生的冲突。个人与环境的匹配性对个体以及组织的绩效有着重要的影响,在招募新人时, ...
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2010-8-9 16:46
- 读钱穆《国史大纲》心得之【春秋霸政】
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平安动迁,以弑父之嫌而使周室威信扫地,王命不行。
但,东周列国面临的一个共同问题是:
1、蛮夷戎狄的骚扰,或者说耕种文明与游牧文明的冲突
2、另一个问题是诸侯各国的冲突(看看现今农民为耕地争吵不已的现状就 ...
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2010-8-9 16:46
- 寻找企业培训需求的两种途径
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寻找企业培训需求的两种途径
陈振中
做为企管公司,与人资部门打交道已经成为习以为常的事情,接触的越多,就会发现,很多企业在制定培训需求的时候目标并不明确,似乎是为了培训而培训,没有抓到培训的真正目标, ...
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2010-8-9 16:45
- 希望
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希望
我酝酿了很久,终于鼓起勇气向朋友提出要求,去看她的患孤独症的孩子,令我惊讶的是,她一下子就同意了。这倒让我一时间不知所措,因为我已关注了自闭症有几年的时间,看了很多研究,也有专门研究孤独症的朋 ...
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2010-8-9 16:44
- 中人网,我的友网、希网、动力网
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走出校园,来到社会,从事了三年的人事工作,我遇到了人生事业的第一个瓶颈。曾经学过的乡镇企业管理(没听说过吧,自己顶一下),在实际工作无用武之地,学过的理论在企业工作中被磨灭的一干二净,已经所剩无几,大 ...
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2010-8-9 16:11
- 老板沟通的四种风格与对策
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有效沟通包括表达+倾听+反馈三个重要环节,作为职场经理人,经常向老板请示、汇报工作是一门功课,通过了解老板沟通风格,从而掌握与老板有效沟通的技巧,以提升你与老板的沟通效果,是十分必要的;
倾听型、阅读型 ...
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2010-8-9 09:35
- 做事一定要用心
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一个人有责任心可以把事情做完,而有事业心则可以把事情做好;
有个小学时候的哥们,在一火车站卖盒饭,没几年功夫有车有房了,火车站广场卖盒饭的多了去了,他却垄断了很高的份额,请了十多个小伙计,几年下来竟然 ...
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2010-8-9 09:35
- 一位极品老婆的述职报告
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亲爱的老公:
沉舟侧畔千帆过,柳暗花明又一春!紫燕乱飞,蛤蟆欢叫,一眨眼,新的一年又来到!为便于老公全面了解本人一年来履行老婆岗位职责的有关情况,现做述职如下:
一、以“丈夫满意”为中心,充分发挥一名贤 ...
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2010-8-9 09:33
- 《打赢职场遭遇战》连载(四)瞒天过海:新进菜鸟智除与上司勾结的不良包工头(2) .. ...
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羊毛出在羊身上,李财因此对于中标后的施工,能混就混,经常偷工减料,比如装修用量最多的5夹板,几乎很少按标准采用的:1级板偷偷换成3级板,或干脆半夜加工,趁没人监督时,直接换3夹板。
李财干着昧心事,心理倒 ...
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2010-8-9 09:33
- 从招聘效率提升话说精益HR之路
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ZARA,是一家怎么样的公司呢?西班牙的一个服装品牌,却成为时装界的一个后起之秀,并迅速地站稳了脚跟。
服装业是一个传统行业,竞争相当激烈。短短时间内迅速崛起是十分有难度的,他们依靠的是什么?产品更新的速 ...
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2010-8-9 09:32
- 企业“大学应届毕业生特训营”后的一些反思与想法
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今年扩招,整个集团招了近二千号大学生,其中我们单位一百多名;集团专门搞了个“大学生训练营”,为期二个月,训练过程分为四个阶段:集团学院集中培训、各产业集团分散培训、一级单位引导培训、再到二级单位实习训 ...
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2010-8-7 23:24
- 制度设计优先于人性改造
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制度设计优先于人性改造
在日常工作中,我们有时可以看到这样的情形:当某件事情出现问题,要追究责任的时候,与此相关的部门和人员,好像都有很多理由说明这件事与我没有关系或者是我不应该负主要的责任。例如,组 ...
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2010-8-7 23:22
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