（帖子请放到下面的两个分类）
- 如何能够做深入的中层经理访谈？
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各位，人力资源部有一项主要工作，就是和员工谈话，一般的普通员工比较好谈，了解一下他的现状，对公司的期望，现在工作中存在的问题和需要得到的帮助等等，针对这些问题逐个解决基本就算OK了。
但是，各部门经理的 ...
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分类: 2011-6-28 09:41
- 同一公司在不同网站上的招聘要求
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今天收到一家公司的面试消息，然后很自然的就去查了下，发现该公司在很多网站都有招聘信息，有的对于岗位要求还不同。比如有的学历要求啊！工作经验要求啊！而且本人应届毕业，该公司平均每个岗位我都有至少三样不合 ...
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分类: 2011-6-28 09:40
- 体会德鲁克之28：高管的注意力
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作者：郝志强
德鲁克说：“如果你看过去40年内，重要的产业变化，就会发现所有变化，都是在现有市场、产品或科技以外发生的，无论从事哪一行，高管人员都必须将精力，花在研究公司以外的地方。”
什么？高管不 ...
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分类: 2011-6-28 09:27
- 招聘管理制度
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某公司招聘管理制度。
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分类: 2011-6-28 09:24
- 员工离职后，你会电话回访吗？
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通常，对于比较优秀的员工，不乏一线操作工人，我们在其离职后都会对其进行电话回访。其主要目的有两个：
1，对于某些未透露真正的离职原因的员工，我们想搞清楚真正的原因是什么，以便找出问题，加以改善。员工离 ...
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分类: 2011-6-28 09:23
- HR之自我修炼：亲和力
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HR之自我修炼：亲和力
一个很帅的小伙，站在非诚勿扰的舞台上，非常诚恳地弯着头，向乐嘉请教：乐老师，我很容易生气，可每次生完气后，我都非常非常的后悔，我该怎么办呢？
但见乐师傅站了起来，眯着眼睛，一字一顿 ...
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分类: 2011-6-27 20:08
- 与时俱进谈管理
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从老板看员工脸色说起——与时俱进谈管理
作者：张国祥
2011-6-24
时代不同了，员工也成了香饽饽。日前在浙江讲课，晚间与企业老板进餐，说起而今的老板难当、老板难做，大家似乎有说不完的苦处、道不尽的难题。过去 ...
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分类: 2011-6-27 16:50
- 案例分析
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某公司是一家成立三年的高科技公司，工作人员全部约200多人。目前高科技产业普遍缺乏作业人员，而人员的流动率又高。该公司由于开始进入成长期，因业务扩展急需召募人员。为迅速取得所需的人力，该公司以较高的起薪 ...
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分类: 2011-6-27 15:17
- 3D+水晶质感图表
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可以参考做PPT的制作元素
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分类: 2011-6-27 13:48
- [分享] 培养人脉的100个技巧（一）
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1、帮助他人成功
社交的本质就是不断用各种形式帮助其它人成功。共享出你的知识与资源、时间与精力、朋友与关系、同情与关爱，从而持续的为他人提供价值，同时提高自己的价值。
2、努力让自己的付出多于回报
因为你 ...
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分类: 2011-6-27 13:46
- 上海综保变社保如何操作？
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请问各位上海的HR们，综保变社保公司应该怎么操作呢？有具体操作和缴纳比例的文件资料吗？
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分类: 2011-6-27 13:43
- 寻找薪资满意的平衡点？
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企业想少给，员工想多拿；企业想员工多做事少给报酬，员工想少做事多拿报酬；只有寻找到两者间的一个平衡点才能达到一个暂时的表面平衡，多从对方角度思考出路，也许更容易找到。
欢迎大家踊跃讨论此问题。 ... ...
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分类: 2011-6-27 13:41
- 应对小公司的人才替换问题
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在小公司里，老板一般都喜欢用全能性、一技多能型人才，既节约人力成本，也提高了办事效率。而在人力资源实际操作中，这种一技多能型人才一旦突然离职，而公司又没有储备替换人才的情况下，经常会出现措手不及的情况 ...
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分类: 2011-6-27 13:39
- “猎头”部分面试问题及评价
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“猎头”部分面试题及评价要点，主要包括有以下几点方面的考查：
1． 语言表达、仪表 2． 工作经验 3． 应聘动机与期望 4． 事业心、进取心、自信心 5． 工作态度、组织纪律性、诚实可靠性 6． 分析判断能力 7． ...
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分类: 2011-6-27 13:38
- 人力资源的内容 - 方法篇
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根据人力资源盘点内容的需要，可以采用文献查阅法、问卷调查法、访谈法、观察法、潜能测评法、业绩调查法等不同的方法。
１．文献查阅法
人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务 ...
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分类: 2011-6-27 13:37
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