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[分享]人物剪影 / 表现特别的时间线
分类:    2011-6-16 10:22
[分享]人物剪影 / 表现特别的时间线
分类:    2011-6-16 10:22
[分享]Lonely Fish-做PPT的四重境界
看到一个非常好的PPT制做思路的文章，与大家分享。 做PPT的四重境界作者：Lonely Fish 我知道PPT对绝大多数人而言，“仅仅是个工具”，是的，我不否认。曾几何时，我也这么看的，但是当到了一定阶段，似乎看待PPT ...
分类:    2011-6-16 10:20
每个高校都要做研究型的高校吗？
以下是来自一位老师的电邮： 另外，我有一个问题想请教。您一直提倡做学术研究要有理论，工程、医疗、管理等好多领域有些文章主要介绍如何解决实际问题的技术、经验、诀窍什么的，这些好像就不能算是学术研究了，但 ...
分类:    2011-6-16 10:19
求外籍员工保险管理细则
求企业外籍员工保险管理细则
分类:    2011-6-16 10:18
同事——如何与上同相处（四）
讲道理的下属做不得　　给上司讲利害关系最伤他的感倩，因为显得他所作的事是在为自己盘算而不是在为大家辛勤工作似的。 ——《中国人的纵横术》　　讲道理可分为两类：讲是非和讲利害。 　　现在的社会，主动向领 ...
分类:    2011-6-16 10:17
面对这样的员工，你怎么处理？
B公司，制度中规定员工在上班时间禁止抽烟，违者第一次书面警告，第二次开除（违纪不准用经济处罚手段，这是客户要求的）。 辞职流程依法律规定，满试用期后，提前一个月写辞职书，若急辞，则扣一个月底薪。 现有员 ...
分类:    2011-6-16 10:09
李泽尧：全员激励——针对每个人的进步展开
李泽尧：全员激励——针对每个人的进步展开 案例误区：好处总是那几个人的 有的企业在进行激励时，总是局限在那几位优秀员工身上，各种荣誉的光环来来回回都是那几个人戴。这种让“越是有的人得到得更多”的精神激 ...
分类:    2011-6-16 10:08
是亲近些好，还是疏远些好呢？
与你工作中的上司、同事、下属，是亲近些好，还是疏远些好呢？ 我单位采用的是360考评，所以平时大家都是笑嘻嘻的干活，有些还走的比较近，租房子都住在一起，这样一来，有些制度实施就会遇到感情阻碍，上司管理起 ...
分类:    2011-6-16 10:07
制定招聘计划之如何制定广义招聘计划
说完了狭义的招聘计划的制定，现在来说说广义的招聘计划的制定。所谓的广义的招聘计划，说的通俗点就是在每年的年初，全公司计划要招多少人，要招什么样的人，另一种说法也就是招聘战略。这可是一个大工程，也是一个 ...
分类:    2011-6-16 10:05
新社会保险法实施，企业如何应对？
同题： 1、新社保法有何不同， 2、单位需如何调整 3、会面临哪些风险？如何有效处理违纪员工？ 还请大家不吝赐教。 盼回音
分类:    2011-6-16 10:04
一个超详细的人事行政流程图
各位同仁，附件为本人收集的一个超详细的人事行政流程图，有需要的话，就下载吧！
分类:    2011-6-16 10:04
您所理解的“人力资源管理”含义是……
嘿嘿，我们都是做HR的，不管是新手上路，还是游刃有余，虽然都对人力资源管理教科书或者管理书籍上有关“人力资源管理”定义都能理解和接受，但是在经历了一定时候，对什么是“人力资源管理”含义有着自己的理解。 ...
分类:    2011-6-16 10:03
李宁招聘面试手册
各位同仁，附件为本人收集的李宁公司招聘面试手册，有兴趣的话，花钱下载吧！
分类:    2011-6-16 10:02
取消员工考勤是否合法？
A厂，因员工多次旷工，根据厂规，开出警告信，并口头通知员工， 取消他周一至周五晚上加班资格，告诉他不用来加班。 但该员工不服，晚上仍打卡上班，管理员让其下班， 员工不听。因此，管理员隔天通知考勤处，要求取 ...
分类:    2011-6-16 10:01
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