[原创] 论坛专题：网上搜索到员工求职简历，HR该怎么办？

论坛管理员

背景： [color=#0000FF] 瑞祥公司的招聘经理王波最近很苦恼！不是因为招不到合适的人员，而是因为他最近在浏览招聘网站的时候，发现自己公司的某位核心员工（胡某）最近在该网站更新了简历！并在谋求新的公司发展[/color]。 王波的苦恼在于： 1、胡某是公司的核心员工，他如果离职，短期内会对公司造成一定的影响。 + N/ O, e( }: s$ k 2、这次只不过是王波在招聘网站无意中发现的，具体情况还不是很清楚，至于胡某是不是真的想跳槽，还没有确切的证据。 3、对于这件不确定的事，有没有必要向人力资源部经理汇报，会不会产生不良后果。 ========================================================= [color=#0000FF]作为HR的你，如果遇到这种情况，怎么处理呢？和大家一起分享一下吧！[/color] ! }7 i5 _! v' _* F; F7 |3 h7 ~========================================================= [center][color=#FF1493]相关文章：[/color][/center] ( k/ K: g6 Q2 z- Y8 i 链接：[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=44&topicid=100134&posttable=BBS_Detail_1][color=#FF00FF]面对在私下联系跳槽的部门经理，作为总经理该如何做？[/color][/URL] / }+ z! Q3 I5 V7 I 6 b4 S* C* |1 J+ }4 A链接：[URL=http://bbs.chinahrd.net/Articles/ArticleBrow.aspx?boardid=44&topicid=100337&posttable=BBS_Detail_1][color=#FF00FF]网上搜索到同事的求职简历！[/color][/URL]

guxiang82

其实我觉得对公司忠诚是很有必要，但首先要选择所忠诚的公司。另一方面，公司也应该理性的看待人员流动，毕竟不可能做到人人都死忠，更何况在现在这样的大环境下。我建议首先注意下他的简历，有可能有我们平时了解不到的信息，甚至可能发现他平时不显露的性格。然后在从他的工作面出发，了解他的工作状态，熟悉他现在的情况。最后，如有必要可以找来谈谈，但要注意在网站更新简历不等于在求职，只能说现在有这样的倾向，除非是连续的更新。另外要从他的情况出发，多理解一下他的想法。不一定要争一时，争一人，反而会赢得公司其他员工的心，也可能留住当事人。重点在理解和平等的对话，有时甚至推荐他离开我觉得也不是不可以，因为公司有公司的情况，个人有个人的情况，当个人情况特殊，正常的需要公司现在无法满足，就可以。但遇到简历中有泄露机密或不正当利用公司关系的，事关诚信道德的，杀无赦。

jetgch

找相关人了解最近情况先

平凡人2

[em45]

xuerant

私下里找个合适的时间，旁敲侧击一下，看看他的反应如何。然后再好好谈谈，找出问题关键。如果事实如此，他又表现出要走的决心，那就没有必要再挽留了。眼下最重要的就是物色合适的人选候补该职位了。[em23]

flingfish

我觉得应该先暗中观察一下该员工的近期的工作表现，如果确实有动向的话。可以旁敲侧击的进行一次谈话，看他对公司不满意的地方在哪里，以及想要得到哪方面的发展。然后再确定对策

qwxhg

[color=#DC143C][/color]先私下找该员工谈谈，为什么在公司任职了，还需在人才网发布求职信息，了解是公司问题还是个人问题，然后根据具体情况再进行处理。

zhongzhaoxing

首先,我个人认为员工跟企业之间没绝对的忠诚,员工离职一定有原因,一方面是他个人的,还有方面是企业的,你不要去责备人家不忠,你也去指望招聘来的人都是忠诚的,只要是有责任感员就行了,

青椒辣子

要想员工对企业十分的忠诚，首先必须企业对员工百分的负责。

carefour74

如果是我遇到这件事，我会从几个方面来做准备： : {% [1 p/ r( K# V" E 首先，向人力资源经理汇报事情的前因后果。因为这件事儿你既然已经发现了，不管是不是真的要跳槽，总得防患于未然吧，同时也要把你的考虑同人力经理进行沟通。 其次，建议人力资源经理，人力资源部不要直接出面找胡谈，可以采取非正式的方式，请胡的一位好朋友或同事出面同其谈心，或许在这种情况下胡更容易说出内心的想法； 3 ^+ p- l4 c( ? Z; E" [' |4 J! q另外，人力资源部要在私下里对胡及其部门领导进行调查，同时与胡的领导进行沟通，了解胡最近的工作表现及思想变化，看其领导有没有异常的发现，从而进一步了解胡及其领导的思想动态； - G1 n9 N. L; h! f 最后，做好胡的接班人的培训与教练，做最坏的打算。