[原创] 论坛专题：网上搜索到员工求职简历，HR该怎么办？

欧米嘎

首先平衡心态，用心考虑其欲跳槽的原因，作出正确处理

校花一朵朵

最好先沟通，了解他的想法，因为什么原因想要跳槽。如果是经济方面，那就参考他的贡献，再往上调整，如果是其他的不可逆转的原因，那就及时寻找替补队员。

天琴

1、直接与胡某沟通，了解具体情况，是因为公司原因，还是个人原因，有些人是一家公司待久了，受了某些非正式的影响而产生走的念头； 2、及时低调与人力资源部经理和部门经理沟通沟通该事情； 3 l4 z2 L# \: O' p. t3、培养新人。[em05]

雁翔蓝天

公司总是在要求员工忠诚，有多少公司忠诚于员工？

风一样的女子

[quote]以下是引用天琴在2006-7-17 19:39:41的发言 9 j/ O) O8 e& f" E( X3 [1、直接与胡某沟通，了解具体情况，是因为公司原因，还是个人原因，有些人是一家公司待久了，受了某些非正式的影响而产生走的念头； % {. P* Y+ Y5 I! N: q, o2、及时低调与人力资源部经理和部门经理沟通沟通该事情； 3、培养新人。[em05] **************[/quote] 7 H0 B; c! n2 v: b 1 [1 O1 u; ?2 J5 O; Y' r基本和我思路一致

陶陶妈咪

[quote]以下是引用carefour74在2006-7-17 10:54:59的发言 5 m, k) g- j1 B# |* [& E8 {) T6 d1 @如果是我遇到这件事，我会从几个方面来做准备： 2 I- X. y* @% |' A6 d4 K5 Z - L' t$ P/ F# _* A0 W9 m. O& @首先，向人力资源经理汇报事情的前因后果。因为这件事儿你既然已经发现了，不管是不是真的要跳槽，总得防患于未然吧，同时也要把你的考虑同人力经理进行沟通。 . u4 i' X7 o! Z - g+ }9 {" E) L5 U9 z" }+ A' N其次，建议人力资源经理，人力资源部不要直接出面找胡谈，可以采取非正式的方式，请胡的一位好朋友或同事出面同其谈心，或许在这种情况下胡更容易说出内心的想法； * s4 V1 A, R' \5 r4 Q另外，人力资源部要在私下里对胡及其部门领导进行调查，同时与胡的领导进行沟通，了解胡最近的工作表现及思想变化，看其领导有没有异常的发现，从而进一步了解胡及其领导的思想动态； ( j% J" m) C$ h# u1 k 最后，做好胡的接班人的培训与教练，做最坏的打算。 **************[/quote] + g9 [# o- f6 A: g" \# e8 k[em17]同感!

笑看云海天

先问清楚情况,导致他离职得原因是什么?如果非个人原因,建议先从公司的不足处落实解决.

清伊

有一天跟同事开玩笑说骑驴找马的种种不是,结果同事的一句话听来蛮让我震撼的,同事说:"这都是相互的,公平的,员工在有工作时找工作,企业也会在员工还在职时招聘此职位的人,有合适的再替代",发生这两种情况都是因为双方有一方的不满意所造成,所以必须要了解真正的原因,如能解决则对症下药,没办法解决的只有妥善解决,做好人才储备和培养.

无处而不自得

[quote]以下是引用清伊在2006-7-19 13:07:30的发言 有一天跟同事开玩笑说骑驴找马的种种不是,结果同事的一句话听来蛮让我震撼的,同事说:"这都是相互的,公平的,员工在有工作时找工作,企业也会在员工还在职时招聘此职位的人,有合适的再替代",发生这两种情况都是因为双方有一方的不满意所造成,所以必须要了解真正的原因,如能解决则对症下药,没办法解决的只有妥善解决,做好人才储备和培养. : q g: p; U* a7 {**************[/quote] 骑驴找马与有马还要找驴，这是相互的 归属感与忠诚度要由双方来协约 . B% b: r6 _1 o& s# t任一方发生了问题，都会导致离职的发生 另外，人才储备与培养，关键骨干岗位达到配备1：1的资源，这是企业防范风险 的最好办法

summer0202

最好是从侧面了解他的动态,或找他本人谈一下，如果确有其事,就应该了解清楚他离职的真正原因,以防以后再有此类的事情发生.