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说的不错,支持
[quote]以下是引用carefour74在2006-7-27 9:52:32的发言& g7 _- t# j* j: G _2 v
如果你的公司还想长期发展,如果你的公司还想人性化一些,如果你的人力资源部门不想当公司老板的附庸而且想尽一点保护员工的义务,那就不要这样想。% K* Z. g% q7 f: r o4 j/ ]
6 O4 M- f, M7 }# u& c4 A如果你绞尽脑汁想让一部分人走,你肯定能够得逞的,但是这样一来,绩效低的员工是走了(且不论你公司的绩效管理是否真得科学合理,绩效低确实是由员工个人因素造成的跟公司没有关系),也会对企业文化造成损害,甚至让绩效高的员工也产生不信任感。
" \! w' y3 ]# z, O7 k0 \( R; m5 E5 F( n( s
建议:能不减员就不要减员,换个岗位甚至降点工资都是可以接受的,最差的办法也是如实告诉这些员工,并按规定给予补偿,甚至更人性化一些,按照IBM的N+7,或者惠普的N+6,实在不行还有联想的N+3,千万不要学百度,它已经臭名远扬,即使一开始时它的裁员是正当的。3 S8 A5 @. j2 P# d3 Y) T
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