[原创讨论] 员工薪资问题讨论

strangerliu

我们这里全市老板一句话，什么人调，怎么调。全是老板一个人自己决定的。很多人两三年都没有涨过工资，有些人涨幅确很高。影响很坏，人心涣散。 个人感觉薪酬一定要有一个公开的制度。不可能做到对所有员工的公平，但是应该保持所有员工心理的平衡。不然团队将会毫无凝聚力。 人心散得容易，可要重新聚起来确是谈何容易的一件事情呀，这又岂是人事部门一肩能担的起的呀。说话没有分量，办事没有权利，公司上上下下没有人配合。一个字：难！

sisii

我认为要有期限一年一～二次，但同时也说明调整幅度: 1.从员工层面上讲:有期限，可以让员工知道自己在一段时间内的表现，主管对自己的认同度。 2.从公司成本上来讲:可以给一定的幅度范围，这样既可鼓励优秀员工，又可对表现不好的员工给一警示。如 ： 调薪幅度为:0%~10%,对表现不好或希望劝退的员工调整幅度为0。

小蝴蝶花

其实员工多长时间增加工资也不是很重要,每次增加的幅度是多少也没关系,重要是您的薪酬体系是否体现了三个方面:对公司贡献价值\岗位价值\员工个人价值,您的人力资源相关管理体系是否能够支持,如果解决了以上问题您就不会问多长时间加薪,加多少了!

kelvajin

[quote]以下是引用猴儿哥哥在2006-7-24 9:10:54的发言 具体情况不同而定不同的工资晋级时间,比如一家IT行业,利润较高,有能力支付6.0分位以上的薪酬,但人员流动比较大的话,可以半年调一次,每次人员比例为60左右,幅度为原工资的1/8左右;如果是劳动密集型企业而产品单位价值低、利润薄，则可以一年调整一次，一般为原工资的1/6—1/8 **************[/quote] 这个好啊 呵呵 用金益康软件的话,在绩效考核和工资方面可以很好的结合起来 浙江金益康0571-88911224小金

三哥代表

我们公司的工资在5年前是有相当的吸引力的，可是5年过去了工资水平一成不变，只要你的职位不变动，工作基本上原来是啥样，现在还是啥样，唯一变动的就是年工工资，而且有的时候决定一个人拿多少是老板金口一开说了算的，这就是私营企业的弊端，很没意思的[em11]