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RE:[原创] 本地化绩效管理实践手记-灰灰原创(杭州)
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在回到新的公司半年光景,我今年的思路是16个字"学习运营,了解工厂,内部营销,激励为王".9 D) F9 j) I3 J& e, H; ~
通过年度计划与预算的编制参与,对人头计划,薪资计划,培训计划的编制,有了资源配置 的概念(资源总是有限,案例就是母猪有8个奶头,10头小猪,如何分配).对一直以来说的从传统的事务性转到战略有了新认识.HR一定要到运营,才有高度+ o/ G, h N1 b `
制造业的核心是计件工资.传统但可以变异.人机料法环,其实可以做很多短板的分析,进行诊断.这里我们开始用ERP项目来解决问题。我又对EXCEL到ERP设计的思路有了新认识.这是要去认识工厂和工厂的管理% V% `. X& g1 q' U* n. t
我们搞了行业市场总监竞聘项目和员工手册推广项目.都是内部营销,玩节目给大家看.
) y' j5 k; m. X) q/ s任何政策,都要去关注是否有激励作用.曾经有效的会失效,必须重新调查,找出改善.
8 N& b" y9 y8 ~: `. R新体会,是本地化在完成萧山的小城镇改造,走到杭州的城市化道路的感觉.我会整合到书里去 |
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