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[原创]昔日的下属今天的"上司"我该怎么去面对?

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发表于 2006-8-10 10:32:00 |只看该作者 |倒序浏览
我现任职公司在我未入职之前,有较多的职位空缺,当时招聘条件适合我的有:常务副总经理和总经理助理等职位,这两个职位我都投了简历,很快有回应――通知面试。去面试时我是冲着 “常务副总经理”一职而去,到达后,视公司规模较大,再三权衡自己的能力,觉得还是应聘总经理助理比较合适,这样成功的机会较大,就总经理助理一职而言,工作压力也不是很大。于是在公司填入职申请时,我在应聘职位一栏填的是“总经理助理”。 7 v2 V% _# \, T8 D. e: f0 J 主考官是公司老总(老板),我们谈工作、生活的话题,共识的地方挺多,促膝长谈很是投缘,一聊就是两个多小时。初次交流后有了再次深入的了解机会,这次谈的是工作经验(我不得不佩服我老总的精明与谨慎),两个多小时的交谈后老总得出的结论是:我更适合从事人力资源管理工作。当时公司还没成立人力资源这个部门,老总说明了他的想法:我入职先主持人力资源部的工作,把人力资源体系建立后再作岗位调整。3 `% [, v; W3 S8 g- w, b1 D 很顺利地我以“总经理助理”身份入职本公司,但实际是主持人力资源部的工作,因这部门是个空白区域,于是,我对该部门进行架构设定,同时进行人员招聘。总经理助理是个不可或缺的岗位,我不能两头兼顾,老总决定再招一名总经理助理来协助他工作。为了早点物色到适合的人才,我安排去人才市场现场招聘。+ ?( S0 a+ j: u9 c A5 q& q5 ^ 在招聘中本文的主人翁――魏$$出现了,他想应聘我公司的总经理助理一职,他只有两年多的工作经验,以前是在一灯饰厂做总经理助理(纯文职性质,薪资1800元),根本就没有相关服饰行业的工作经验,距我公司的要求大远(本公司这岗位的要求是:总经理不在公司时要履行总经理的职责、而且必须要在服饰行业从事本职工作五年以上工作经验),但通过交谈,我觉得他在人事行政方面有所发挥的特长,而且他文笔不错,于是我想吸收他做相关人力资源方面的一些工作。我向他表述了我的想法,他当时回答我的是:做人力资源相关工作也可以,最好是能做总经理助理一职。 - n2 g" I1 N+ e; B9 Y 回公司后我向老总提起了他(魏$$),并向老总提议说:如单单是从助理、秘书纯文职来考虑的话他能胜任,但要涉及决策、领导方面的话他不够魄力。从人力成本来说(他要求3500/月),用他节省了1/2的薪资成本。从职业生涯考虑,他才26岁培育的前景很大(通过与他交谈,觉得他的可塑性较强)。最后,老总同意用他,但要我先带他一段时间,他的工作交叉进行(我安排一部分工作给他,老总安排一部分工作给他)。* F6 S+ m) W" x0 ^% Y. d! U 他入职时我跟他说明了他工作的特殊性,也表露了他是我的直接下属。刚开始时他各方面倒很配合我这边的工作,但随着他跟老总的直接接触次数多了,其工作态度慢慢发生了变化(一个月时间左右),对我的管束也不太乐意接受。对于他的变化我找他谈过几次,但都不得而终,如果这样下去到时我们的关系会变得很尴尬。最后一次谈话,我跟他提议说:小魏呀!你来公司也有一段时间了,对公司也有一定的了解了,如你实在没时间兼顾我这边的工作,你向老总申请把你独立出来吧……& h4 }' v& e! }6 _# C 第二天,老总把我叫去他办公室,说魏$$从今天开始,你这边就不要再安排工作给他了,这虽然在我的意料之中,但也出乎了我的意料之外。因工作发生戏剧性的变化,以后我的工作是他(魏$$)来监督了,而且在老总说完这话后,他就开始追我的工作计划了。当时,在老总办公室我情绪很低落,一时心情还真难以保持平衡。1 P2 l+ z- w& g$ V 下班后我向朋友说了这回事,朋友第一反应就是:你看错人了,自认倒霉吧,这样的人是不会有感恩心态的(是呀,如果不是我他那有机会入职,如果我只是招他回来从事人力资源相关工作的话,也就不会有今天的郁闷了)。现在回想起来朋友说的也对,当初我为什么要去为他争取这些呢?唉,看来,现代版的“农夫和蛇”较之古典版的有过之而无不及。, s9 l. r6 k3 W1 L# y% g5 D* e 坦白地说事情已过去两天了,我的心情一直很压抑,不知怎样去平衡自己的心态,希望各位朋友能说说你们的看法和观点,好让我尽快寻找到一个支撑点。谢谢!

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发表于 2006-8-11 20:49:00 |只看该作者

RE:[原创]昔日的下属今天的"上司"我该怎

这种事情确实不好说,谁碰上都会郁闷。关键是自己能有点阿q精神,如果他真的有才,那也算是你为公司做的贡献,牺牲我一个,幸福万千人。如果没才,迟早会搞不下去,让他走人。如果没才而又能混下去,那就是老板的问题了,跟着这样的老板也没什么前途。
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发表于 2006-8-12 19:38:00 |只看该作者

RE:[原创]昔日的下属今天的"上司"我该怎

还是大人有大量,看那人也不太可能有什么发展(从人际管理理解上),最好再找老板谈谈,这样的心态很正常,相信老板能够理解。以后的一些事会比较好做些
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发表于 2006-8-14 12:37:00 |只看该作者 |楼主

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[quote]以下是引用无心快语在2006-8-11 20:49:02的发言 ) S8 x3 M; F3 u9 t+ V6 y这种事情确实不好说,谁碰上都会郁闷。关键是自己能有点阿q精神,如果他真的有才,那也算是你为公司做的贡献,牺牲我一个,幸福万千人。如果没才,迟早会搞不下去,让他走人。如果没才而又能混下去,那就是老板的问题了,跟着这样的老板也没什么前途。3 }" V2 v* h% N **************[/quote] , g9 d5 A% i) ~4 l/ d# w) \你的意见让我茅塞顿开,你的分析也很合情合理.谢谢你!
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发表于 2006-8-14 12:39:00 |只看该作者 |楼主

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[quote]以下是引用guxiang82在2006-8-12 19:37:54的发言, f3 o' \, v3 j# V6 R$ A 还是大人有大量,看那人也不太可能有什么发展(从人际管理理解上),最好再找老板谈谈,这样的心态很正常,相信老板能够理解。以后的一些事会比较好做些7 M% x6 S" F. m. r) @3 J6 n **************[/quote] , K2 r. R. Z3 h$ X, T P% t' Q谢谢!我现在和我们老总的关系已经很微秒了,很多时候他也不找我交流的工作尽量不找我了,这样也好,我也乐得轻松.
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发表于 2006-8-14 12:44:00 |只看该作者

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[quote]以下是引用无心快语在2006-8-11 20:49:02的发言 , r# }$ w6 r+ g# n- s& H这种事情确实不好说,谁碰上都会郁闷。关键是自己能有点阿q精神,如果他真的有才,那也算是你为公司做的贡献,牺牲我一个,幸福万千人。如果没才,迟早会搞不下去,让他走人。如果没才而又能混下去,那就是老板的问题了,跟着这样的老板也没什么前途。: D- ~1 x" ]" t2 d+ L, Q2 D **************[/quote] , P( @5 l' h2 j同意!, Q/ B4 Q7 G7 Q/ d y7 o- n 祝楼主开心起来
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发表于 2006-8-14 14:07:00 |只看该作者 |楼主

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同意! 1 ~- P; H# |" ]# t祝楼主开心起来$ ?9 K1 {* n6 P **************[/quote]. i3 v! H( G6 g) e0 z4 M 谢谢你的关心,我现在的心情已经逐渐平衡了.再次谢谢!
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发表于 2006-8-15 12:05:00 |只看该作者

RE:[原创]昔日的下属今天的"上司"我该怎

其实也没什么,大家分工不同而已,再说啦,你也没打算在人力资源经理上干一辈子,要想着今后的发展嘛。
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RE:[原创]昔日的下属今天的"上司"我该怎

天下人力资源经理的心应该像海!9 _* r% {1 ^1 Z7 _ 开诚布公的跟老总、和他谈一次,做到这样的位置,如果谁不能做到开诚布公,也就一般般! 1 a7 O- L6 I8 l( G2 z9 ?+ O同时对一楼的观点叹服!学习ing
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RE:[原创]昔日的下属今天的"上司"我该怎

非常理解你此时的心情!这种事情也是常见的,关键在于自己心态的把握和现实情况的应变!
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