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楼主: zhoumaofei
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[原创]昔日的下属今天的"上司"我该怎么去面对?

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发表于 2006-8-16 11:39:00 |只看该作者 |楼主

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[quote]以下是引用王唯径在2006-8-15 12:05:15的发言 : ^* B, Q2 k1 U9 A& w6 u) @6 j其实也没什么,大家分工不同而已,再说啦,你也没打算在人力资源经理上干一辈子,要想着今后的发展嘛。 ?2 ?% a* m* A9 O& ?**************[/quote] 5 O; m4 N1 I( l! p对,你说的有道理,坦白地说我现在已经找到平衡点了.嘿嘿
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发表于 2006-8-16 11:40:00 |只看该作者 |楼主

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[quote]以下是引用三个和尚必有吾师在2006-8-15 14:58:58的发言 $ @6 K6 |8 I9 G9 M" C4 X, a天下人力资源经理的心应该像海!# N$ r x; Y' p4 m1 q 开诚布公的跟老总、和他谈一次,做到这样的位置,如果谁不能做到开诚布公,也就一般般!6 X' m# [' m% b& X$ V 同时对一楼的观点叹服!学习ing 8 W3 P0 }( N" d**************[/quote]' p) {- Y. P9 W7 y$ T, o0 w 是吧?我们还是经常沟通交流的,但关系比较微妙没以前那么融洽了.
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发表于 2006-8-16 11:42:00 |只看该作者 |楼主

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[quote]以下是引用释∮然♀在2006-8-15 16:17:00的发言8 L2 C* V' ~' X6 P+ \6 c6 Q Y 非常理解你此时的心情!这种事情也是常见的,关键在于自己心态的把握和现实情况的应变!" @ I- i3 X% p **************[/quote] ( D1 m( {# G/ y8 V) `0 }是啊,打工嘛也许就这样,这也是工作压力的一部分嘛,想想也就没什么了.
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发表于 2006-8-16 13:55:00 |只看该作者

RE:[原创]昔日的下属今天的"上司"我该怎

做人力资源的,本来就应该要有一种好心态.因为你无法保证,你今天招的职位比你低的人,就一定不会有升职的机会.而事实上,有很多人在刚被招进来的时候会对招他进来的人很客气,熟悉之后就未必了. ; B2 ?1 {4 |7 Y `& O. X; f8 F) ?6 y; H6 w! k 做人力资源的,心态或情商很重要. ; B) T, u1 K n; o: c3 d4 A( ` k; P$ N 正如前面说的,如果你招的那个人并不怎么样,那么他迟早做不来,要下去;如果各方面能胜任得了,你也应该放宽心,因为他有资格胜任做你的"上司",否则就是你量小了。而且不管他怎么对你,我想,旁边的人清楚:他做得好,是你慧眼识才,对他有知遇之恩;做得不好,他们会心里替你报不平。 2 j" b- `2 p* M& Z% @. z5 H6 ]* J) a 老板的态度也的确很重要。好老板可以跟,哪怕自己辛苦一点,委屈一点。不好,这件事则是让你早点认识老板真面目的机会,顺便可以让你早点踏实走开。
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发表于 2006-8-16 17:17:00 |只看该作者 |楼主

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[quote]以下是引用cynthia79在2006-8-16 13:55:13的发言 9 t+ k" o# R" ]8 {& d& h) H* @4 q做人力资源的,本来就应该要有一种好心态.因为你无法保证,你今天招的职位比你低的人,就一定不会有升职的机会.而事实上,有很多人在刚被招进来的时候会对招他进来的人很客气,熟悉之后就未必了. 6 Z6 ^, Z3 K7 ~ " x# f2 \0 p$ o- k做人力资源的,心态或情商很重要. " |, b' h8 ^) v T- k & t& f ]; y% j: F正如前面说的,如果你招的那个人并不怎么样,那么他迟早做不来,要下去;如果各方面能胜任得了,你也应该放宽心,因为他有资格胜任做你的"上司",否则就是你量小了。而且不管他怎么对你,我想,旁边的人清楚:他做得好,是你慧眼识才,对他有知遇之恩;做得不好,他们会心里替你报不平。) v9 v+ }. I* q 2 [' n9 D9 R" Z$ [: }! C老板的态度也的确很重要。好老板可以跟,哪怕自己辛苦一点,委屈一点。不好,这件事则是让你早点认识老板真面目的机会,顺便可以让你早点踏实走开。1 |5 S( p x) L0 H **************[/quote] 7 q+ H3 k4 \$ [1 C你分析得很有道理,刚开始一点都不在乎那是假的,所以就在上面发牢骚,现在心态已经很平静了.嘿嘿!
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发表于 2006-8-17 17:46:00 |只看该作者

RE:[原创]昔日的下属今天的"上司"我该怎

看开点,没有什么大不了的,林子大了,什么鸟都有。这对你应该是一个很好的经验,一兵不能示二主。而且,我感觉你这个兵不简单能让老总对你的认知在很短时间有质的变化,你要晓晓。
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发表于 2006-8-18 08:58:00 |只看该作者

RE:[原创]昔日的下属今天的"上司&

刚看了楼主的发言,也替楼主着急,不知道应该怎么办。看了大家的回复,茅塞顿开,还真是这么个理。[EDIT]用户“树的理想”于2006-8-18 9:03:21编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2006-8-18 09:52:00 |只看该作者 |楼主

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[quote]以下是引用想成龙在2006-8-17 17:46:24的发言; {' d0 C- M' V" K# L; `) T 看开点,没有什么大不了的,林子大了,什么鸟都有。这对你应该是一个很好的经验,一兵不能示二主。而且,我感觉你这个兵不简单能让老总对你的认知在很短时间有质的变化,你要晓晓。 . [ G2 {0 q( V& [6 d$ S9 @**************[/quote] 3 k3 w# T( f- a; ^ y1 f* Z事至今日,想想其实也没什么,在私营企业上班也不能太较真,我很不喜欢人际关系复杂的工作环境,虞欺尔诈、勾心斗角,值得这样吗?
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发表于 2006-8-18 09:54:00 |只看该作者 |楼主

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[quote]以下是引用树的理想在2006-8-18 8:58:07的发言 8 E+ G# _/ W3 b) c刚看了楼主的发言,也替楼主着急,不知道应该怎么办。看了大家的回复,茅塞顿开,还真是这么个理。[EDIT]用户“树的理想”于2006-8-18 9:03:21编辑过此帖。[/EDIT] 5 d9 r5 N b7 d# }**************[/quote] A5 S( K7 O; L/ |8 x 对呀!谢谢你能为我焦急。呵呵
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发表于 2006-8-19 06:28:00 |只看该作者

RE:[原创]昔日的下属今天的"上司"我该怎

时间是试金石,寻求机会给自已更大的发展空间
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